"Альфа-Ренова": коллективный портрет лоббистов

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Главной проблемой "Фридмана и компании" является "многоцентрие"

Оригинал этого материала
© "Политком.Ру", origindate::13.03.2002

"Альфа-Ренова": Коллективный портрет лоббистов

Алексей Макаркин

Converted 12757.jpg

Михаил Фридман

"Альфа-групп" является одной из немногих бизнес-объединений, которые без видимых проблем пережили кризис 1998 года. Альфа-банк не только не рухнул, но, напротив, привлек новых клиентов. Тюменская нефтяная компания уже после кризиса купила ОНАКО и, урегулировав длительный конфликт, получили контрольный пакет акций СИДАНКО (хотя президентом компании остался представитель "Би Пи Амоко"). Продолжает активно функционировать и дружественная "Альфе" металлургическая компания СУАЛ (ее владельцам в лице компании "Ренова", полностью установившей контроль над СУАЛом в конце 2000 года, принадлежит крупный пакет акций ТНК).

Фактически "Альфа плюс Ренова" (именно так точнее можно назвать это бизнес-объединение) стала вторым по значению диверсифицированным бизнес-объединением России после "семейной" группы. Ее приоритетными интересами в настоящее время являются нефтяная и алюминиевая отрасли, кроме того она представлена в банковском бизнесе, ведет активную экспансию в высокотехнологичную сферу средств связи.

"Альфа плюс Ренова" берет свое начало от двух групп студентов, которые в 70-80-е годы получали образование в московских вузах. Это определение может показаться легковесным, если не принимать во внимание высокую роль личностного фактора в переходной российской экономике и особую важность наличия хорошо выстроенной системы связей с людьми, на которых можно положиться. При этом "точкой пересечения" интересов двух групп является Тюменская нефтяная компания. Остальной бизнес они ведут автономно друг от друга, так что говорить о едином вертикально управляемом холдинге "Альфа плюс Ренова" не представляется возможным.

"Альфа"

Первая группа в начале 80-х годов имела прямое отношение к Московскому институту стали и сплавов (МИСИС). В 1981-1986 годах студентом этого вуза был Михаил Фридман, в 1982-1988 годах - Герман Хан. В этот же период в МИСИС учился Алексей Кузьмичев. Их общим преподавателем был Олег Киселев. В первой половине 80-х годов в МИСИС учился и Владимир Сурков, который, впрочем, вскоре перешел в институт культуры.

Фридман, Хан и Кузьмичев стали организаторами фирм "Альфа-Эко" и "Альфа-фото". Пост председателя кооператива "Альфа-фото", а затем гендиректора "Альфа-Эко" занимал Александр Файн, который был намного старше всех остальных партнеров (родился в 1936 году) и сделал неплохую карьеру: к концу 80-х годов он был главным конструктором в КБ. Хан возглавлял в "Альфа-Эко" ключевой отдел оптовой торговли, Кузьмичев - международный отдел. Отделом рекламы в "Альфа-Эко" стал руководить Михаил Безелянский, некоторое время до этого заведовавший складом магазина "Книжный мир" (ныне "Библиоглобус"). У истоков "Альфы" стоял также Андрей Шелухин, бывший финансовый директор "Альфа-Эко".

В настоящее время из организаторов "Альфы" в структурах компании не работает лишь Киселев, бывший руководителем "Альфа-фото" и "Альфа-Эко" до Файна, но разошедшийся со своими бывшими учениками и занявшийся собственным бизнесом. Впрочем, "развод" не носил скандального характера - в последнее время Киселев и Фридман активно сотрудничают в рамках бюро правления РСПП.

Таким образом, "Альфа", как и другие крупные бизнес-структуры (группы Потанина, Ходорковского и др.) имеет ярко выраженное командное ядро, которое подвержено лишь минимальным изменениям. В данном случае это Фридман, Хан, Файн, Кузьмичев. В настоящее время Фридман является фактическим главой Альфа-банка, Хан представляет интересы "Альфы" в ТНК (в ранге первого вице-президента), Файн продолжает руководить торговой компанией "Альфа-Эко", Кузьмичев занимается внешним связями (в том числе офшорами). В тоже время ветераны "Альфы" Безелянский и Шелухин, по некоторым данным, покинули руководство "Альфы" в 2000 году из-за разногласий с Фридманом.

Андрей Раппопорт, бывший в 1991-1996 годах председателем правления Альфа-банка, к "ядру" не принадлежал, что, возможно, и стало одной из причин того, что он достаточно быстро выбыл из команды Фридмана, когда именно на него возложили ответственность за неудачу "Альфы" на залоговых аукционах 1995 года. Раппопорт начал свою карьеру в бизнесе в Донецке, а с Фридманом, по его собственным словам, познакомился, прочитав в газете объявление о вакантной должности председателя правления для только что созданного Альфа-банка. После ухода из "Альфы" он работал в ЮКОСе, а затем стал первым заместителем Анатолия Чубайса в РАО ЕЭС. С Фридманом он более не сотрудничал.

В период чековой приватизации активно действовал чековый инвестиционный фонд (ЧИФ) "Альфа-капитал". В отличие от большинства своих "собратьев" он сохранился (в качестве ПИФа - паевого инвестиционного фонда). Показательно, что для привлечения вкладчиков "Альфа-капитал" использовал имидж космонавта Алексея Леонова, занимавшего пост президента фонда. Выбор был сделан точно - Леонов - "живая легенда" российской космонавтики, первый человек, вышедший в открытый космос. К подобным пиаровским приемам прибегала не только "Альфа", но она оказался чуть ли не единственной, кто после окончания приватизационного бума сохранил заслуженного генерала в своей структуре: Леонов занимает почетные посты президента ПИФ "Альфа-капитал" и вице-президента Альфа-банка.

В первой половине 90-х годов центрами империи "Альфы" были "Альфа-Эко" и Альфа-банк. Первое занималось торговым операциями, наиболее прибыльными из которых были нефтетрейдерские и "сахарные" (кубинское "направление" "Альфа" делила с "Менатепом"). Банк же быстро вышел в число ключевых игроков на российском финансовом рынке. Среди крупнейших акционеров банка до сих пор числится фирма с "говорящим" названием ООО "Хан" (более 28% паев). Еще одна фирма, ООО "Безелянский", имеет более 2% паев. Остальные фирмы-учредители не имеют столь ярко выраженных названий - по некоторым данным, большинство из них контролируется Фридманом. Так, он лично руководил фирмой "Альфа-Ом" (более 13% паев) - затем его сменил Шелухин.

От банка как отправной точки началась экспансия "Альфы" в промышленную сферу. Однако она носила противоречивый характер. Борьбу за контроль над Западно-Сибирским металлургическим комбинатом и Ачинским глиноземом "Альфа" вела, активно используя процедуру банкротства, но в обоих случаях была вынуждена отступить в пользу структур, близких к "семейной" группе. Более удачным проектом модно считать объединение 10 цементных заводов в фирму "Альфа-цемент". Крупнейшим успехом "Альфы", как было сказано выше, была покупка ТНК, которой посвящен отдельный раздел данного материала.

В последнее время среди приоритетов "Альфы" выделяется телекоммуникационная сфера. В начале 2001 года в "Альфа-Эко" был создан департамент телекоммуникаций, который возглавил специалист в этой сфере Станислав Шекшня. В течение года были куплены крупные пакеты акций компаний "Голден Телеком" и "Вымпелком".

"Альфа" и политический лоббизм

На основе Альфа-банка Фридман начал формировать систему политических связей, которая превратила "Альфу" в одну из самых эффективных лоббистских организаций. В конце 1993 года в банке был введен пост президента (наряду с председателем правления), в функции которого входило представительство "Альфы" в публичном пространстве. Этот пост занял Петр Авен - бывший министр внешнеэкономических связей, учившийся в МГУ вместе с Егором Гайдаром. Авен продал "Альфе" свою компанию ФинПА ("Финансы Петра Авена"), получив взамен более 9% акций банка (для своей компании с романтическим названием "Кальдерра").

Вместе с Авеном в банк пришел его бывший коллега по Международному институту прикладного системного анализа в Вене, а затем и МВЭС Ильдар Каримов. В 1994 году он стал главным экономистом Альфа-банка, а вскоре - зампредом его правления. Также в 1994 году в банк пришел старый друг Авена Александр Гафин, который возглавил "пиаровское" направление "Альфы" в качестве вице-президента (заместителя Авена).

Однако лоббистский ресурс Авена уменьшился после ухода Гайдара из структур исполнительной власти. Поэтому возникла необходимость во включении в состав руководства "Альфы" человека, близкого к новому премьеру, что и было сделано с некоторым опозданием. Как уже говорилось выше, в 1996 году председатель правления Раппопорт был уволен, и его место занял Леонард Вид. Высокопоставленный чиновник союзного правительства (бывший 1-й зампред Госплана), он работал и в российском кабинете министров, а в 1995 году стал председателем исполкома движения "Наш дом - Россия", возглавляемого Виктором Черномырдиным. Сближение с премьером положительно сказалось на лоббистском потенциале "Альфы" - она смогла выиграть конкурс, на который был выставлен госпакет акций ТНК.

В этот же период Альфа-банк становится одним из двух основных финансовых институтов-партнеров Министерства сельского хозяйства (из чиновников этого ведомства с "Альфой" наиболее тесно сотрудничал замминистра Леонид Холод), наряду с СБС-АГРО. Разумеется, такого успеха банк не мог достичь без выстроенных отношений с премьером.

Система политлоббизма "Альфы" приняла завершенный характер весной 1997 года, когда в компанию пришла группа специалистов по "пиару" во главе с Владиславом Сурковым, ране работавшая в "Менатепе". В составе этой группы (на 1997 год) были следующие менеджеры:

- Владислав Сурков, зампред правления Альфа-банка. В настоящее время занимает пост заместителя руководителя администрации президента.

- Александр Абрамов, начальник управления. В настоящее время - заместитель руководителя администрации президента.

- Константин Ветров, менеджер управления. В настоящее время - председатель Комитета Госдумы по информационной политике.

- Александр Антонец, менеджер управления. В настоящее время - заместитель министра сельского хозяйства.

- Вячеслав Тимченко, менеджер управления. В настоящее время - вице-президент Тюменской нефтяной компании.

В этот же период в систему "Альфы" приходят бывшие депутаты Госдумы Андрей Попов (Аграрная фракция) и Вадим Бойко (группа "Либерально-демократический союз 12 декабря"). В настоящее время Попов возглавляет Главное региональное управления президента (ранее он был начальником Главного управления по внутренней политике). Бойко был помощником Александра Волошина, неудачно претендовал на пост мэра Сочи, а в последнее время занимает пост зампреда правления группы МДМ.

Приход Суркова и его соратников во власть породил версию об эксклюзивных отношениях между "Альфой" и администрацией президента. Однако это верно лишь отчасти. Контакты между Сурковым и "Альфой", безусловно, сохранились (и это связано не только со старым знакомством с Фридманом, но и с фигурой Тимченко, оставшимся в системе "Альфы"). Но Сурков изначально был "поливалентным" менеджером, он работал в "Менатепе" и на ОРТ. В настоящее время он "встроился" в систему путинской администрации, где открытое лоббирование в пользу той или иной коммерческой структуры невозможно.

Тот факт, что сурковская команда больше не замыкается на "Альфе", подтверждает и переход Бойко в МДМ, являющийся составной частью "семейной" группы. Показательно, что в администрацию президента Сурков пришел первоначально тоже в качестве помощника Александра Волошина.

В настоящее время люди Суркова ушли из банка, а его место в качестве главного лоббиста занял Андрей Калмыков, занимавший до этого пост вице-губернатора Самарской области, близкий к Константину Титову. Но не менее примечателен тот факт, что он ранее входил в состав совета директоров "ЛогоВАЗа" как представитель областных властей.

После прихода в "Альфу" команды Суркова количество лоббистов в ее структурах увеличивалось за счет политиков. Так, в 1998 году первым заместителем председателя совета директоров Альфа-банка (то есть Фридмана) стал ушедший из администрации президента Олег Сысуев. Он курирует региональные проекты "Альфы", но как лоббист обладает куда меньшим потенциалом, чем во время пребывания на госслужбе. После парламентских выборов 1999 года в "Альфу" перешли работать некоторые депутаты, не избранные на новый срок. Так, вице-президентом "Альфа-Эко" стал Сергей Босхолов, а Аркадий Янковский был назначен гендиректором "Альфа-Эко-Новосибирск". Впрочем, попытка использовать политика (хотя и с предпринимательским прошлым) в качестве топ-менеджера, отвечающего за текущую деятельность компании (а не за "пиар" и лоббизм) завершилась неудачей - из-за разногласий с руководством "Альфа-Эко" Янковский осенью 2001 года покинул компанию.

В то же время менеджеры "Альфы" (исключая Ветрова, прошедшего по списку ЛДПР) не пополнили собой ряды нынешних думцев - инверсии не произошло. Некоторое время считалось, что "Альфа" тесно связана с группой "Народный депутат", однако к этой версии стоит подойти критически. "Нардепы" действительно работают в тесном контакте с Сурковым, который выступает во взаимоотношениях с ними в качестве "государева человека", а не бывшего менеджера Альфа-банка. По информации "Новой газеты", "Альфа" спонсировала избирательные кампании ряда членов группы. Однако 13 депутатов, включая лидера "нардепов" Геннадия Райкова, Александра Шохина, Дмитрия Рогозина, обратились в суд и добились официального опровержения данной статьи, а также компенсации за моральный ущерб.

В Совете Федерации "Альфу" представляет Глеб Фетисов, делегированный от Воронежской области (это назначение подтвердило данные об отношениях "Альфы" с губернатором Владимиром Кулаковым). В течение длительного времени он занимал различные посты в "Альфа-Эко". Леонид Рокецкий, представляющий Таймырский округ, также тесно связан с "Альфой" - в качестве губернатора Тюменской области он оказывал покровительство ТНК и был председателем ее совета директоров.

"Ренова"

Истоки создания "Реновы" следует искать в дружбе двух однокурсников по Московскому институту инженеров железнодорожного транспорта, которые учились в нем во второй половине 70-х годов. Один из них, Леонид (Лен) Блаватник, не закончив обучения, эмигрировал в США, где получил ученые степени в Колумбийском университете и Гарварде, занимался бизнесом (одной из его компаний стала "Эксесс индастриз, инк"). Второй - Виктор Вексельберг, остался в СССР, окончил институт и аспирантуру, а с 1989 года стал предпринимателем. В 1991 году Блаватник и Вексельберг создали СП "Ренова", две трети акций которого принадлежали фирме "Комвек" (одним из учредителей был Вексельберг), а одна треть - "Эксесс индастриз, инк". Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по "Комвеку", юрист Владимир Балаескул.

Основные инвестиции "Реновы" были сделаны в алюминиевую отрасль. В течение 90-х годов компания поставила под контроль Уральский и Иркутский алюминиевые заводы, Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, Каменск-Уральский металлургический завод, бокситовые рудники и другие предприятия. Все они объединены в "Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию", контролируемую "Реновой". Посты сопредседателей координационного совета СУАЛ занимают Вексельберг и близкий к свердловскому губернатору Эдуарду Росселю политик Виктор Якимов (он также является председателем палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области). Это не случайно, так как "Алюминиевая компания Урала", контролируемая Росселем, владеет более 14% акций СУАЛ. В координационный совет СУАЛ также входят Блаватник, Балаескул, нынешний гендиректор "Реновы" Евгений Ольховик и руководители предприятий, включенных в состав холдинга.

СУАЛ является главным конкурентом "семейного" холдинга "Русал" в алюминиевой отрасли. Впрочем, при необходимости они объединяют свои усилия - как, например, при установлении контроля над "Иркутскэнерго", связанным с вытеснением из компании старого менеджмента. В результате первым заместителем гендиректора "Иркутскэнерго" по финансам стал Михаил Слободин, долгое время работавший в СУАЛ.

Одним из первых "опытов" "Реновы" на российском рынке стала успешная борьба за контроль над Владимирским тракторным заводом. В дальнейшим этот проект перестал быть для компании приоритетным - его основным результатом стало установление тесного контакта между "Реновой" и Иосифом Бакалейником, долгое время бывшим заместителем гендиректора завода, получившим диплом в области управления в США и избранным при поддержке "Реновы" гендиректором в 1994 году после грамотно проведенной пиар-компании в СМИ. В настоящее время Бакалайник является доверенным человеком "Реновы" в качестве первого вице-президента ТНК.

ТНК

"Альфа" и "Ренова" объединили свои усилия в деле установления контроля над ТНК, которая стала, пожалуй, самой агрессивной российской нефтяной компанией. В июле 1997 года "Альфа" и "Ренова" приобрели на инвестиционном конкурсе 40% акций ТНК, обязавшись инвестировать в компанию 810 млн долл. После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия - гендиректора ключевого предприятия ТНК, "Нижневартовскнефтегаза", которая закончилась для "Альфы" и "Реновы" успешно. В 1998 году "Альфа" и "Ренова" выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК принадлежат на паритетных началах "Альфе" и "Ренове". В августе прошлого года номинальным держателем около 90% акций стал Альфа-банк.

Во главе совета директоров ТНК ранее стоял Леонид Рокецкий. Однако после его поражения на губернаторских выборах компания быстр переориентировалась на нового тюменского губернатора Сергея Собянина (хотя в ходе кампании ТНК, разумеется, активно поддерживала Рокецкого). Летом прошлого года Собянин возглавил совет директоров ТНК. Членом совета является и рязанский губернатор Вячеслав Любимов - на территории его области находится нефтеперерабатывающий завод, входящий в структуру ТНК. В прошлом году в совет впервые вошли губернатор Ханты-Мансийского округа Александр Филиппенко (на его территории действует "Нижневартовскнефтегаз") и глава Карелии Сергей Катанандов (в этой республике функционирует одно из крупнейших сбытовых предприятий ТНК - "Карелиянефтепродут").

На сегодняшний день президентом ТНК является Семен Кукес, эмигрировавший из России в 70-е годы и долгое время работавший в нефтяной отрасли США (в частности, в "Амоко ойл"). Однако его власть существенно ограничена двумя первыми вице-президентами: Вексельбергом от СУАЛ (отвечает за стратегическое планирование) и Ханом от "Альфы" (он же исполнительный директор ТНК), без которых Кукес не может принять ни одного важного решения. В последнее время усилились позиции первого вице-президента Бакалейника, отвечающего в компании за финансовый блок.

ТНК славится своими связями в юридическом мире, которые, по данным СМИ, помогли ей в борьбе с "Сиданко". Вице-президентом компании по правовым вопросам одно время был Эдуард Ренов, затем ставший первым заместителем министра юстиции и заместителем председателя Высшего арбитражного суда. В настоящее время этот пост занимает Борис Кондрашов, ранее бывший заместителем министра юстиции и главным судебным приставом РФ.

Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с "Сиданко", начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей "Сиданко" - АО "Черногорнефть". В "Сиданко" эту сделку расценили как попытку по дешевке "растащить" компанию с помощью арбитражных судов (всего за "черногорку" было заплачено 176 млн долл., что было ниже даже стартовой цены в 200 млн). Действия ТНК против "Сиданко" вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров "обиженной" компании выступила американо-британская "Би Пи Амоко". В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США.

Однако компромисс все же был найден: в прошлом году ТНК вошел в состав акционеров "Сиданко", выкупив за реальную цену (более 1 млрд долл.) долю "Интерроса", который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент "Би Пи Амоко" во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК "подправить" свой имидж и "выстроить" отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) "Сиданко", как "Би Пи Амоко".

В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со "Славнефтью" за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы "Славнефти" Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.

Есть основания полагать, что времена "бури и натиска" для компании прошли. Это связано не только с общей "нормализацией" экономической ситуации в стране, при которой авантюрные действия не приветствуются не только бизнес-сообществом, но и усилившейся федеральной властью. Значительную роль играет и завершение процесса "складывания" компании, когда основной целью становится не столько внешняя экспансия, сколько внутренняя оптимизация и борьба за рынки сбыта.

Западный менеджмент

Группа "Альфа-Ренова" активно создают себе имидж вестернизированных структур. "Ренова", например, изначально создавалось как российско-американское СП. "Раскрутка" образа Бакалейника как образцового российского менеджера западной школы носила масштабный характер.

Как уже говорилось выше, президентом ТНК является "русский американец" Кукес, который представляет компанию в публичном пространстве (особенно активно он занимался этим в 1999-2000 годах, затем его "пиаровская" активность начала спадать). В состав руководства ТНК входит также гражданин Хорватии Давор Штерн, занимавший в своей стране посты министра экономики, промышленности и энергетики, а затем гендиректора государственной нефтяной компании.

Но особенно много иностранных менеджеров работает в Альфа-банке. Существует даже мнение (неподтвержденное документально), что реальными собственниками банка уже являются зарубежные фирмы - распространению такой информации способствует подчеркнуто "западный" имидж "Альфы". В период кризиса 1998 года в нем был введен пост главного управляющего директора, который получил Алекс Кнастер. Как и Кукес, он эмигрант "третьей волны", получивший образование в США; работал в ряде американских банков, в том числе возглавлял московское отделения "Креди Свисс Ферст Бостон". Приход Кнастера на руководящий пост в банке должен был повысить авторитет "Альфы" за границей.

В настоящее время в Альфа-банке работает целый ряд топ-менеджеров, имеющих опыт ответственной работы (а не просто стажировки) в престижных западных фирмах. Среди них:

- Александр Толчинский, первый вице-президент. Был партнером в "МакКензи и К", директором "Креди Свисс Ферст Бостон" (под руководством Кнастера).

- Доминик Гуалтиери, начальник управления рынков и акций. Был управляющим директором "Темплтон Ассет Менеджемент" в Южной Африке.

- Саймон Вайн, начальник управления ценных бумаг с фиксированной доходностью. Ранее работал старшим директором в "Банк Американ Экспресс".

- Тейо Панкко, директор казначейства. Занимал ключевые посты в ряде финских фирм.

- Макс Топпер, начальник управления финансовых институтов и корреспондентских отношений со странами дальнего зарубежья. Представлял в России "Рипаблик Нэшнл Бэнк оф Нью-Йорк".

- Саймон Роуч, управляющий директор "Альфа-секъюритиз Лтд, Лондон". Был вице-президентом "Флеминг Россия Инвестмент Корпорейшн".

- Максим Шашенков, управляющий директор "Альфа-секъюритиз Лтд, Лондон". Занимал пост вице-президента по России лондонского отделения "Меррил Линч".

Перспективы "Альфы-Реновы"

Главной проблемой бизнес-группы является ее "многоцентрие". По инерции считается, что ее лидером является Фридман, однако это означает только большую "раскрученность" этой фигуры по сравнению с другими персоналиями. В реальности Фридман осуществляет контроль лишь над "альфовской" частью группы, и через Хана влияет на положение дел в ТНК. Менее "светящиеся" в СМИ (по крайней мере, до 2000 года) Вексельберг и Блаватник имеют не меньший финансовый ресурс, чем их более известный компаньон. Без них Фридман не смог бы приобрести ТНК; в то же время Альфа-банк был спасен от краха в 1998 году, по некоторым данным, благодаря согласованным решениям всех руководителей группы. Пока обе составные части "Альфы-Реновы" работают без видимых трений за счет разделения сфер влияния. Однако такая идиллия может когда-нибудь завершиться, причем как в связи с проблемами управления ТНК, так и путей дальнейшей экспансии группы.

Что касается проблемы лоббизма, то "Альфе-Ренове" свойственен тот же недостаток, что и другим старым "олигархическим" группам - отсутствие видимых выходов на ближайшее окружение главы государства из Санкт-Петербурга. На настоящем этапе этот "пробел" компенсируется наличием связей с бывшими менеджерами "Альфы" в администрации президента - хотя, как было сказано выше, и не носящих эксклюзивного характера.