Дерипаска и Абрамович в интерьере своего дела

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Оригинал этого материала
© "КПРФ.Ру", origindate::24.11.2002, Фото: "Коммерсант"

Как "семья" делает бизнес:

Роман Абрамович и Олег Дерипаска в интерьере своего дела

Алексей Макаркин

Начиная с 2000 года с бизнес-частью "семейной" группы влияния, как правило, ассоциируются две значимые фигуры российского предпринимательского сообщества - Роман Абрамович и Олег Дерипаска. Другие бизнесмены, традиционно относимые к этой группе, либо меняют сферу деятельности, либо диверсифицируют свои предпочтения. Так, Борис Березовский, потеряв контроль над ОРТ, а затем и ТВ-6, превратился в эмигранта, эпатирующего российскую элиту своими высказываниями о московских взрывах 1999 года и поддерживающего то либералов Юшенкова, то национал-патриотов Проханова. В любом случае, несмотря на сохранившийся контроль над печатными СМИ ("Коммерсант", "Независимая газета" и др.) в России он воспринимается уже не как участник бизнес-сообщества, а в качестве оппозиционного политика.

А Александр Мамут, покинувший в 2001 году пост председателя наблюдательного совета "семейного" МДМ-банка, в настоящее время является скорее активным политическим и бизнес-лоббистом, старающимся диверсифицировать свои интересы. Например, он возглавляет совет директоров ИК "Тройка-Диалог", где сотрудничает с ее акционерами из РАО "ЕЭС России", по данным СМИ, претендовал на пост руководителя Российского союза промышленников и предпринимателей (пока безуспешно) и одно время назывался кандидатом на должность главы совета Росбанка, контролируемого группой Владимира Потанина. Показательно, что позиция Мамута как акционера телекомпании ТВС существенно отличается от "семейной" - так, в сентябре 2002 года он лоббировал кандидатуру Григория Кричевского на пост ее руководителя, тогда как другие представители Семьи согласились с избранием другого кандидата, Олега Киселева.

Однако Роман Абрамович и Олег Дерипаска остаются бизнес-основой "семейной" группы. Став стратегическими партнерами в начале 2000 года, они до сих пор продолжают не только экономическое, но и политическое сотрудничество. При этом внешне их бизнес-партнерство проявляется только в том, что они являются фактическими совладельцами "Русского алюминия" да еще, наряду с целым рядом других бизнесменов, входят в число соучредителей телекомпании ТВС. Нефтяной бизнес остается под контролем Абрамовича, а автомобильная сфера является "вотчиной" Дерипаски. Однако система неформальных связей превращает их партнерство в стабильный союз. Показательно, что окончательный "прием" Дерипаски в Семью состоялся в феврале 2001 года, когда он вступил в брак с Полиной Юмашевой, дочерью бывшего руководителя администрации президента и одной из ключевых фигур "семейной" группы, тесно сотрудничающего с Абрамовичем еще с 90-х годов.

Роман Абрамович фактически контролирует британскую компанию Millhouse Capital, которая управляет 88% акций "Сибнефти", 50% акций компании "Русский алюминий" ("Русал", объединяющий КрАЗ, БрАЗ и СаАЗ - всего 70% производства алюминия в стране), а также контролирует 26% акций "Аэрофлота" и целый ряд других активов. Олег Дерипаска является гендиректором "Русала", под его контролем находятся остальные 50% акций этой компании. Кроме того, он частично контролирует группу "Базовый элемент" (ранее она называлась "Сибирский алюминий", но теперь в ее составе нет металлургических подразделений - с этим связано и переименование). Его партнером в ряде структур, акционером которых стала группа ("Руспромавто", "Ингосстрах" и др.), является Millhouse Capital. Наиболее перспективным направлением, которым занимается группа, является автомобилестроение, где она контролирует ряд автозаводов (ГАЗ, УралАЗ, Ликинский и Павловский автобусные заводы и др.), объединенные в холдинг "Руспромавто" - дочернюю компанию "Базового элемента".

Два бизнесмена

При всей разнице карьер у Абрамовича и Дерипаски есть немало общего. Во-первых, это представители одного поколения: Абрамович старше на год с небольшим. Оба - выходцы из небогатых семей: Абрамович в раннем детстве остался сиротой, Дерипаска до 17 лет жил на Кубани, в райцентре Усть-Лабинск (показательно, что Березовский и Мамут, к примеру, являются выходцами из среды столичной интеллигенции). Свое высшее образование они начали получать уже в 80-е годы, оба были вынуждены прервать его в связи с призывом в армию, а вскоре после возвращения ушли в бизнес. Абрамович в результате получил диплом (причем не инженера, а юриста) лишь в 2000 году, уже будучи одним из богатейших людей страны. Дерипаска окончил физический факультет МГУ в 1993 году уже в качестве руководителя компании "Алюминпродукт", которая стала основой его дальнейшей бизнес-карьеры.

Во-вторых, в крупных бизнес-структурах Абрамович и Дерипаска первоначально играли роль младших партнеров. Иначе и не могло быть, учитывая их происхождение, отсутствие (на начальном этапе приватизации) связей в старой советской и новой демократической элитах. Но они оказались полезны при формировании этих бизнес-структур, хотя и по-разному.

Так, Абрамович стал партнером Бориса Березовского и Александра Смоленского при создании нефтяной компании "Сибнефть". К середине 90-х годов он занимал пост руководителя московского представительства швейцарского нефтетрейдера "Руником" (с 1993 года) и обзавелся связями в нефтяной среде. Поэтому когда в 1995 году началась приватизация "Сибнефти" и президентские структуры "отдали" ее формирующейся Семье, им потребовались услуги такого специалиста. Ведь Березовский был лоббистом и медиа-деятелем, Смоленский - финансистом. Привлекать в свое сообщество нефтяного "генерала" советских времен им явно не хотелось, так как такой "партнер" мог попытаться диктовать свою волю остальным участникам проекта. Абрамович мог на первых порах удовлетвориться постом члена совета директоров компании и ролью одного из ее совладельцев, но не более того.

Дерипаска был младшим партнером компании TWG, которая в начале 90-х годов начала активную скупку акций российских алюминиевых предприятий. Именно Дерипаска выполнял ключевую функцию брокера при покупке акций Саянского алюминиевого завода, который в 1994 году возглавил в качестве доверенного лица новых акционеров. По данным СМИ, именно тесные связи с TWG обеспечили Дерипаске полезное знакомство с первым вице-премьером России Олегом Сосковцом, который курировал, помимо прочего, и металлургию. Сосковец стал первым политическим союзником (а, скорее, патроном) Дерипаски - следующим был губернатор Самарской области Константин Титов, отношения с которым, впрочем, носили для бизнесмена уже иной, как минимум, равноправный характер.

Надо, впрочем, отметить и определенную разницу. Если Абрамович с середины 90-х годов неизменно сохраняет верность "семейной" группе, то Дерипаска вступил в конфликт с TWG. Однако это не удивительно. Братья Черные после отставки Сосковца в 1996 году утратили связи в высших эшелонах власти, что и стало одной из причин передела собственности в алюминиевой отрасли. Кроме того, внутренний конфликт между Львом и Михаилом Черными побудил Дерипаску сделать выбор, встав на сторону последнего, а также выстроив коалицию с еще одним влиятельным игроком на металлургическом рынке - "медным королем" Искандером Махмудовым. И, наконец, Дерипаска оказался не единственным "взбунтовавшимся" младшим партнером TWG - аналогичную позицию занял и Владимир Лисин, контролирующий ныне Новолипецкий металлургический комбинат.

В-третьих, Абрамович и Дерипаска проявляют интерес к политическим проблемам, причем выступая в качестве прагматиков. Так, Абрамович избирался депутатом Госдумы, а в настоящее время является губернатором Чукотского автономного округа. Как политик он никогда не проявлял нелояльности в отношении президента Владимира Путина (в отличие от своего бывшего партнера Березовского). Дерипаска назывался в числе возможного кандидата на пост губернатора Нижегородской области, в течение последних нескольких лет выступал в качестве инициатора пиаровских кампаний, находящихся на грани бизнеса и политики: от антитоллинговой акции второй половины 90-х годов до организации сопротивления скорейшему вступлению России в ВТО в 2001-2002 годах.

Вступление Дерипаски в состав Семьи в начале 2000 года стало ключевым событием для всей группы влияния. И не только потому, что с его помощью в ее сферу интересов вошли алюминиевые предприятия, хотя и это немаловажно. Приход Дерипаски в Семью состоялся в период, когда только что ушел в отставку Борис Ельцин, которому "семейная" группа была обязана своим положением. Однако без опоры на уникальный властный ресурс Ельцина Семье угрожала судьба стать одной из бизнес-групп, вряд ли серьезно превышающей по своему влиянию, к примеру, "Альфу". Один ресурс "Сибнефти" не мог обеспечить устойчивость позиций группы после ухода в отставку Ельцина и неминуемого в связи с этим уменьшения влияния будущих новобрачных Валентина Юмашева и Татьяны Дьяченко. Уже в 2000 году можно было предположить, что новый президент будет стремиться дистанцироваться от Семьи, при помощи которой он занял свой пост.

Появление Дерипаски в составе Семьи стимулировало начало ее экспансии в новые отрасли экономики. Это и алюминиевая сфера, и автомобилестроение, и угольные проекты, и страховой бизнес. Союз с Дерипаской привлек в состав "семейной" группы и его давних партнеров: во-первых, Искандера Махмудова, контролирующего, помимо прочего, значительную часть медной отрасли, а во-вторых, группу МДМ (в число совладельцев МДМ-банка еще в 90-е годы вошли структуры Дерипаски и Махмудова). Таким образом, Семья продемонстрировала свою экономическую "живучесть" в новой ситуации, когда ельцинскую Россию сменяла путинская. А это обеспечивает ей надежные позиции в политическом торге с Путиным - даже возможное в будущем увольнение нескольких связанных с Семьей высокопоставленных чиновников (Волошин, Касьянов) не изменит ее положения ведущего игрока на российском экономическом пространстве, конфликт с которым может дорого стоить любой политической силе.

Попутно приход Дерипаски в Семью решил и еще одну задачу, на фоне предыдущей кажущуюся второстепенной. Известно, что в 1999 году Анатолий Чубайс всячески пытался нарастить свой политический и экономический ресурс, а его отношения с Семьей носили не очень дружественный характер (показательна попытка Чубайса спасти правительство Сергея Степашина, не допустив назначения на пост премьера Владимира Путина, кандидатура которого на тот момент была поддержана Семьей). Немаловажное значение Чубайс придавал альянсу с Дерипаской, который должен был оформиться в создании Энерго-металлургического объединения, позволяющего СаАЗу установить контроль над Саяно-Шушенской ГЭС. С этим внешне локальным проектом были связаны и далеко идущие политические планы: так, Чубайс и Дерипаска совместно финансировали избирательную кампанию Союза правых сил. Выбор Дерипаски в пользу Семьи означал ослабление позиций Чубайса в бизнес-сообществе, сокращение возможностей для его экспансии. В результате, главе РАО ЕЭС пришлось пойти на су щественные компромиссы с "семейными" в ходе реформы системы электроэнергетики.

Команды

Основа команды Романа Абрамовича состоит из его коллег по "Сибнефти". Именно ему было поручено формировать ее менеджмент, начиная с 1995 года. В течение долгого времени бытовала версия о том, что наличие в нем бывших студентов Московского института нефти и газа им. Губкина, учившихся в нем в 80-е годы, связано с тем, что там же обучался и Абрамович. Однако, по данным информационной службы "Панорама", эти сведения недостоверны: в этот период Абрамович учился вначале в Ухтинском индустриальном, а затем в Московском автодорожном институтах. Скорее всего, основой для создания команды послужила совместная работа в компании "Руником" Абрамовича и Евгения Швидлера, действительно закончившего губкинский институт в 1986 году. Швидлер был одним из директоров "Руникома", в 1995 году он стал вице-президентом "Сибнефти" по финансам, в 1997 году получил ранг первого вице-президента, а спустя еще год - и президента "семейной" нефтяной компании. С тех пор Швидлер формально остается в "Сибнефти" "человеком номер один", кроме того он руководит советом директоров Millhouse Capital.

Еще одним человеком из "Руникома" в команде Абрамовича является Давид Давидович, который был его заместителем в качестве главы московского представительства этой кампании. Давидович выполнял ряд наиболее значимых для своего шефа поручений. Например, в 1997-1998 годах он руководил коммерческим департаментом "Роснефти" - в этот период шла речь о ее предстоящем поглощении "Сибнефтью" (операция сорвалась из-за противодействия со стороны правительств Сергея Кириенко и Евгения Примакова). А в 2000 году Давидовичу было поручено стать заместителем гендиректора "Русала" со стороны Абрамовича. В настоящее время он является управляющим директором Millhouse Capital. Кстати, Давидович в губкинском институте не учился, что еще раз опровергает версию о том, что именно этот вуз стал "базовым" для команды Абрамовича.

В течение нескольких лет в команду Абрамовича входил Андрей Блох, однокурсник Швидлера по институту. Он в ранге вице-президента курировал вопросы маркетинга и сбыта в "Сибнефти", около полугода был президентом компании. Однако в 1998 году Блох ушел в отставку, и с тех пор его бизнес-связи с Абрамовичем не прослеживаются. Зато еще один "губкинец", Валерий Ойф, остается вице-президентом "Сибнефти" (ранее он вместе с Давидовичем "откомандировывался" в "Роснефть", где занимался экспортными вопросами).

Первым президентом "Сибнефти" (в 1995-1997 годах) был Виктор Городилов, в прошлом бывший одним из советских нефтяных "генералов" (по "семейному" плану ему отводилась роль менеджера на переходный период, а не одного из владельцев компании). В настоящее время одним из ближайших к Абрамовичу людей является сын Виктора Городилова Андрей. 32-летний менеджер несколько лет был первым вице-президентом "Сибнефти" по финансам (в этой должности он сменил ушедшего на повышение Швидлера), а с 2001 года является первым замом Абрамовича на Чукотке. Еще одним первым заместителем губернатора Абрамовича стала Ирина Панченко. С 1997 года она была главным бухгалтером "Сибнефти", в 2000 году заняла пост финансового директора и первого заместителя гендиректора "Русала".

Швидлер, Городилов-младший, Панченко, Давидович, Ойф составляют "ближний круг" Абрамовича. Все они принадлежат к одному с ним поколению - самому старшему, Давидовичу, исполнилось 40 лет, и вполне ментально совместимы со своим шефом. Показательно, что значительная часть менеджмента "Сибнефти" среднего звена явно старше: так, в компанию в 90-е годы пришла группа бывших чиновников из департамента собственности правительства РФ, которые заняли ключевые посты в ее департаменте корпоративного управления. В настоящее время Владимир Новиков продолжает руководить этим департаментом (в правительственном аппарате он руководил отделом), его бывший коллега (по правительству и "Сибнефти") Алексей Никонов руководит соответствующим подразделением "Русала".

Особую роль в команде Абрамовича играет Юрий Суханов, который работал вместе с Давидовичем в коммерческом подразделении "Сибнефти". В 2000 году он стал вице-президентом по коммерции "Славнефти" - после того, как при участии "семейных" главой этой компании стал Михаил Гуцериев. Фактически Суханов представлял в "Славнефти" интересы своего прежнего патрона Абрамовича. К 2002 году интересы Гуцериева и Абрамовича разошлись - ингушский бизнесмен сделал ставку на союз с "питерцем" Сергеем Пугачевым. Тогда на пост главы "Славнефти" был проведен Суханов - его кандидатуру активно поддержали Минимущества, Минэнерго и сам премьер Михаил Касьянов.

Состав команды Дерипаски носит иной характер - его "ближний круг" более "возрастной", чем у Абрамовича. Многие его коллеги работают с ним, начиная с первой половины 90-х годов (с компании "Алюминпродукт"). Так, Аркадий Саркисян перед уходом в бизнес был офицером ВМФ, в команде Дерипаски занимался сферой безопасности в качестве заместителя директора СаАЗа и "Сибала", некоторое время был первым вице-премьером Хакасии (которая в 1994-2000 годах являлась центром деловой активности Дерипаски). В настоящее время Саркисян является членом Совета Федерации - равно как и другой член команды Дерипаски, Герман Ткаченко, курировавший украинские проекты "Русала" (компания "Украинский алюминий").

54-летний Владимир Эренбург также начинал бизнес в "Алюминпродукте" - теперь он первый заместитель гендиректора группы "Базовый элемент" (бывший "Сибал"). 48-летний Петр Синьшинов возглавляет компанию "Союзметаллресурс", после "Алюминпродукта" долгое время работал под началом Дерипаски на СаАЗе. Впрочем, бывший заместитель Дерипаски в "Алюминпродукте" Александр Булыгин является его ровесником - ныне он остается его первым заместителем, но уже в "Русале".

Впрочем, среди соратников главы "Русала" и "Базового элемента" есть и новые люди. Один из ключевых участников команды Дерипаски - Валерий Печенкин. Кадровый чекист, он с 1995 года возглавлял управление контрразведывательных операций ФСБ, спустя два года получил ранг заместителя директора этого ведомства. Летом 2000 года генерал-полковник Печенкин ушел в отставку по возрасту и вскоре занял пост заместителя гендиректора "Сибала" (ныне "Базового элемента") по вопросам безопасности.

Еще один участник команды Дерипаски - депутат Госдумы Константин Ремчуков. Московский политолог, бывший заместитель известного политтехнолога Алексея Кошмарова, он до избрания депутатом был советником Дерипаски и по его протекции был включен в список избирательного объединения СПС. В настоящее время Ремчуков возглавляет на общественных началах консультативный совет "Базового элемента" и координирует деятельность политических лоббистов, работающих на Дерипаску. По данным СМИ, в 2001 году он безуспешно претендовал на пост главы Торгово-промышленной палаты.

Особенностью команд Абрамовича и Дерипаски до последнего времени было отсутствие в них иностранных менеджеров (если не считать таковыми бывших сотрудников "Руникома", сохранявших российские паспорта). Связано это было с крайней непрозрачностью "семейного" и алюминиевого бизнеса, сложными взаимоотношениями между акционерами, конфликты между которыми разрешались часто методами, непривычными для западного менеджмента. Однако в последнее время ситуация стала меняться - Семья начала следовать примеру других крупных структур (ЮКОС, ТНК) и приглашать на ключевые посты "второго ряда" иностранцев. Таким образом, ее бизнес приобретает более респектабельный характер и становится в большей степени совместимым с западным деловым сообществом

Так, летом 2001 года пост начальника управления корпоративных финансов "Сибнефти" получил Ричард Крайтцман, ранее работавший в крупных западных банках и фирмах. Летом 2002 года два западных менеджера пришли на работу в "Русал". Канадец венгерского происхождения Фрэнк Фараго стал директором по производству и маркетинговой деятельности, а гражданин Новой Зеландии Стивен Ходжсон - директором по сбыту. Однако право принятия ключевых решений в этих компаниях по прежнему осталось за проверенными временем членами команд.

Экспансия бизнес-части Семьи

В настоящее время экспансия бизнес-группы Абрамовича-Дерипаски продолжает носить активный характер. Ее основными направлениями являются следующие:

Во-первых, нефтяная сфера, традиционный бизнес Абрамовича. Здесь ближайшей задачей Семьи является установление контроля над компанией "Славнефть", которой в настоящее время управляют выходцы из структур Абрамовича: президент Юрий Суханов и исполнительный директор Олег Щеголев (последний ранее был директором департамента стратегического развития "Сибнефти"). По мнению экспертов, решение правительства выставить на торги контрольный пакет акций "Славнефти" одним лотом выгодно "Сибнефти", которая располагает достаточными финансовыми ресурсами для того, чтобы победить на конкурсе.

Борьба за контроль над "Славнефтью" продемонстрировала и наличие у Семьи достаточного властного ресурса для того, чтобы противостоять попыткам "питерской" группы потеснить ее в рамках бизнес-сообщества. Структурам Межпромбанка не удалось добиться провала кандидатуры Суханова на пост руководителя компании, а заведенное против него уголовное дело было быстро закрыто. Попытки решить вопрос с помощью силовых структур привели только к укреплению позиций Суханова как главы "Славнефти". Была выстроена двойная систему защиты: в случае невозможности для Суханова исполнять обязанности президента компании, его место временно занял бы Щеголев.

Во-вторых, приоритетом для экспансии бизнес-части Семьи является крупнейшая авиакомпания страны - "Аэрофлот". В 2001 году структуры Абрамовича скупили около 26% акций компании. В нынешнем году им удалось провести трех своих представителей в совет директоров "Аэрофлота".

Известно, что "Аэрофлот" давно входил в сферу "семейных" интересов. Но если Борис Березовский в 90-е годы шел по пути "приватизации менеджмента" (который выглядел эффективным, но ненадежным, что стало ясно, когда люди Березовского были быстро уволены из компании), то Абрамович поступает иначе. Если менеджмент компании по-прежнему возглавляет Валерий Окулов (супруг старшей дочери Бориса Ельцина, который, однако, находится в сложных отношениях с "семейной" группой), то сторонники Абрамовича в совете директоров "Аэрофлота" (а среди них присутствует один из наиболее близких к нему людей, Давид Давидович) получили возможность оказывать влияние на принятие стратегических решений.

В-третьих, одним из приоритетов продолжает оставаться автомобильная отрасль, где ключевой структурой остается ГАЗ. В последнее время люди Дерипаски начали проявлять интерес и к автозаводу "Москвич", однако предбанкротное состояние, проблемы с формой собственности (завод уже несколько лет не могут передать московским властям) и ряд других проблем делают поглощение этого предприятия весьма сомнительным. Интересы в автомобильной сфере напрямую связаны с активным лоббированием "семейными" повышения пошлин на ввозимые в страну импортные иномарки, которое пока то увенчалось частичным успехом.

В-четвертых, "знаковым" событием стал приход Семьи на страховой рынок после покупки структурами Абрамовича и Дерипаски контрольного пакета акций "Ингосстраха" (неудивительно, что компания в 2002 году расширила свое участие в программе страхования для предприятий "Русала"). Показательно, что автомобильные и страховые интересы Дерипаски оказывают непосредственное влияние на его позицию по отношению к вступлению России в ВТО. Дерипаска фактически выступает в качестве координатора кампании в публичном пространстве, направленной на недопущение скорейшего вхождения России в эту международную организацию. При этом он апеллирует к представителям тех секторов бизнеса, которые могут пострадать от этого решения (это как машиностроение, так и рынки услуг).

Такая политическая и лоббистская активность Дерипаски (и его ближайшего сотрудника Ремчукова) не воспринимается как вызов президентской власти, хотя Владимир Путин неоднократно подчеркивал важность для России вступления в ВТО. Частично это связано с тем, что Дерипаска позиционирует себя как сторонник вхождения России в ВТО, но в отдаленном будущем. Частично - с тем, что сложный характер переговоров с ВТО приводит к тому, что и у федеральной власти в определенной степени усиливается скепсис по поводу взаимоотношений с этой международной организацией.

В-пятых, знаковой для коалиции Абрамович-Дерипаска продолжает оставаться алюминиевая сфера. Экономической экспансии в ней нет только по той причине, что достигнутый результат является максимально возможным на сегодняшний день. Поэтому главной задачей в этой сфере является политическая экспансия, направленная на установление контроля над администрациями регионов, в которых действуют заводы "Русала". Но если в Хакасии ситуация носит благоприятный для группы характер, то этого нельзя сказать о Красноярском крае. На губернаторских выборах 2002 года поддержанный, по общему мнению, "Русалом" Александр Усс проиграл во втором туре протеже "Норильского никеля" Александру Хлопонину. Попытка сторонников Усса "замутить воду", использовав ресурс краевого избиркома, потерпела неудачу.

Правда, Семье удалось "подпортить" победу Хлопонина - Владимир Путин, выступив в роли арбитра, назначил его и.о. губернатора, чем поставил в большую зависимость от себя. В данном случае президент, разумеется, действовал в интересах укрепления собственного властного ресурса, но для Семьи любое ограничение возможностей Хлопонина было объективно выгодно. Однако последующие события показали, что Хлопонин использовал свое право формирования команды в полном объеме: среди его заместителей нет креатур бизнес-части Семьи (напомним, что первым вице-губернатором края при Александре Лебеде был экс-менеджер "Русала" Николай Ашлапов). При этом президент, не заинтересованный в усилении Семьи, разумеется, в происходящее не вмешивался. Теперь "семейный" бизнес в крае (в первую очередь, КрАЗ) может оказаться перед новыми непростыми проблемами, связанными с требованием повысить уровень их налоговых отчислений в краевой бюджет.

В-шестых, сферой экспансии Семьи является и медиа-рынок, где ситуация выглядит парадоксально - это единственная сфера, где "семейные" внешне уступили свои позиции после перехода контроля над ОРТ в руки государства и закрытия телеканала ТВ-6. Медийные структуры Березовского, по некоторым данным, продолжают сотрудничать с "семейными", но ориентированы в первую очередь на интересы их непосредственного владельца (которые не всегда совпадают с приоритетами Абрамовича и Дерипаски).

"Семейная" группа (в лице Абрамовича, Дерипаски и примыкающего к ним Мамута) приняла участие и в проекте телеканала ТВС. Однако пока его перспективы выглядят смутно: в рейтингах он занимает лишь седьмое место, а противоречия между акционерами (в первую очередь, по линии Семья-Чубайс) способны подорвать финансовую и организационную стабильность проекта.

Таким образом, бизнес-часть Семьи сохранила неплохую способность к экспансии, используя для этого как имеющиеся в наличии экономические ресурсы (по ним эта группа превосходит всех своих конкурентов на российском рынке), так и политические рычаги. В политической сфере конкуренцию ей могут составить только "питерцы" - ведь "семейные" связаны с такими высокопоставленными администраторами как Александр Волошин и Михаил Касьянов (что, впрочем, не исключает и наличия разногласий по отдельным вопросам: например, между Касьяновым и Дерипаской по поводу пошлин на иномарки).

Однако поражение в принципиально важном для нее Красноярском крае показало, что Семья отнюдь не всесильна, а ее экспансии можно противостоять (по крайней мере, в политической сфере). Следующим испытанием для бизнес-части "семейной" группы станет приватизация "Славнефти". Ее победа в этой крупнейшей приватизационной акции года подтвердит финансовую мощь и аппаратный ресурс, а поражение станет свидетельством ослабления ее лоббистских возможностей.