Золотой "прииск" "Фосагро"

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Оригинал этого материала
© solomin, origindate::02.02.2006

Золотой «прииск» «Фосагро»

Как спортсмен Гурьев решает проблемы агропромышленного комплекса

Андрей Храмченков

По информации Росстата, рост промышленного производства в России в 2005 году составил 104 %. При таких темпах выполнить намеченную Президентом программу по удвоению ВВП удастся не скоро. В то время как ряд предприятий и промышленных групп следует президентским курсом и ответственно относится к выполнению поставленной задачи, другие ограничиваются декларациями и громкими заявлениями.

Наиболее ярко это проявляется в агрохимическом секторе российской промышленности. Для многих агрохимических холдингов прошедший год стал рекордным по объемам производства. Этому способствуют высокие цены на удобрения на мировом рынке, которые держатся уже не один год. ООО «Промышленная группа «Фосфорит», входящая в состав МХК «Еврохим», за 2005 год увеличила производство удобрений и кормовых фосфатов на 13,6 %, в ОАО «Уралкалий» объем производства продукции вырос на 7,6 %. Заметный рост производства также продемонстрировали ОАО «Акрон», ОАО «Сильвинит» и другие.

Рост производственных показателей и хорошие цены позволили предприятиям отрасли значительно увеличить прибыль и капитализацию.

В декабре 2005 года «КоммерсантЪ» опубликовал информацию о том, сколько стоят российские компании. Среди предприятий химической отрасли первое место занял «Уралкалий», капитализация компании составила 2 368,69 млн. долларов, на втором – «Сильвинит» - 1 158,21 млн. долларов, невинномысский «Азот», входящий в МХК «Еврохим», оказался на третьей позиции – 891,61 млн., новомосковский «Азот», также относящийся к этой минерально-химической компании» - на четвертой - 569,80 млн. долларов. Интересно, что одно из крупнейших предприятий не только в России, но и в мире ОАО «Апатит», производящее 82 процента российского апатитового концентрата, лишь немногим опережает по капитализации своего соседа - ОАО «Ковдорский ГОК», на долю которого приходится лишь 18 процентов этого фосфатного сырья. Его рыночная капитализация была определена в размере 492,73 млн. долларов против 405,76 млн. ОАО «Ковдорский ГОК».

Попытки разобраться в причинах происходящего предпринимались неоднократно, но каждый раз заходили в тупик. Холдинг «ФосАгро», в состав которого входит ОАО «Апатит», не стремится к открытости своей финансово-хозяйственной деятельности.

Основные показатели работы ОАО "Апатит"
(взятые из разных источников)
Показатели Ед. измерения 2004 г. 9 мес. 2005 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг млн. руб. 20 230 15 265
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг млн. руб. 15 089 10 510
Валовая прибыль млн. руб. 5 140 4 755
Чистая прибыль млн. руб. 1 519 -2 669
Рентабельность продукции (продаж)  % 14 17
Среднесписочная численность работников тыс. чел. 12,8 12,5
Производительность труда тыс. руб./чел. 1 581 1 219
Текущий налог на прибыль млн. руб. 483 422

Знакомясь с цифрами, становится ясным уровень «умелого» управления ОАО «Апатит». Иначе не было бы у него таких налоговых задолженностей, превышающих 5 миллиардов рублей только за один 2001 год (не считая последующих), и уж, конечно, была бы выше зарплата у работников «Апатита», которая уже сколько лет находится на одном из последних мест среди горных предприятий Мурманской области.

Чем же объясняют свои успехи другие компании? Вице-президент ОАО «Акрон» Александр Попов считает, что секрет успеха – «во-первых, это грамотный персонал. Каждый сотрудник «Акрона» выполняет задачу, которая перед ним поставлена, выкладывается в работе на 100 процентов. Во-вторых, нами построена хорошая система управления, которая позволяет решать все вопросы комплексно и давать хороший «выхлоп». И третье, мы не жалеем денег на модернизацию и обновление производственных мощностей. Деньги вкладываются только в эффективные инвестиционные проекты. Но и, конечно, нужно ставить перед собой высокие цели…». По мнению председателя Совета директоров ОАО «Уралкалий» Дмитрия Рыболовлева, своими успехами компания обязана трудовому коллективу предприятия, акционеры которого «видят свою основную задачу в том, чтобы создать лучшие условия для раскрытия профессионального потенциала каждого сотрудника. Это является важным условием для успешного выполнения планов «Уралкалия» по завоеванию лидерства на мировом калийном рынке».

Завоевать лидерство мечтают и акционеры «Апатита» - «ФосАгро». Контролируя свыше 65 % рынка фосфорсодержащих удобрений, они уже считают себя «лидерами», хотя правильнее было бы называться монополистами. Справедливости ради следует сказать, что они действительно лидируют… по числу негативных публикаций, обвиняющих их в «экономическом терроризме», навязывании кабальных условий договоров поставки апатитового концентрата, невозвращении государству 20-процентного пакета акций «Апатита» и 40-процентного - «НИУИФа» (Научно-исследовательского института по удобрениям и инсектофунгицидам), которыми хозяева завладели не совсем законным путем, уводе прибыли, используя серые налоговые схемы. Последнее достойно особого внимания.

Несмотря на то, что схемы эти признаны незаконными и даже преступными, за что и посадили отцов-основателей «Менатепа» и крупнейших акционеров ОАО «Апатит» Ходорковского и Лебедева, они сошли с рук другому совладельцу этого предприятия, бывшему спортсмену, а ныне сенатору от Мурманской области Гурьеву. Ему как начальнику горно-химического департамента управляющей компании «Роспром» были в свое время поручены функции по реализации апатитового концентрата. Схема была довольно проста. Хозяева предприятия вместе со своими менеджерами через оффшоры с помощью фирм-посредников (среди них ЗАО «Апатит-Трэйд») покупали его по низким ценам и продавали по высоким, таким образом оставляя себе львиную долю прибыли. Как стало известно из уголовного дела бывших владельцев «Апатита» («Налоговые схемы, за которые посадили Ходорковского» / А.Родионов. – М.:Вершина, 2005.), отпускная цена за апатитовый концентрат составляла, например, в апреле 1997 года 36,6 долларов, в июле – 42,36 долларов, а «Апатит-Трэйд» поставлял ее потребителям уже по более высоким ценам, в частности, АО «Лифоса» - по 63,5 доллара за тонну. В 1999 году Лебедев и Ходорковский обеспечили оформление контракта ОАО «Апатит» с посреднической фирмой ООО «Варяг» о поставке ему апатитового концентрата по цене, не превышающей 26 долларов, затем между ООО «Варяг» и ООО «Фострейд», между ООО «Фострейд» и «Apatit Fertilizers S.A.» и, наконец, между «Apatit Fertilizers S.A.» и потребителем - АО «Лифоса». В результате всей этой цепочки апатитовый концентрат был реализован по цене 50,9 доллара США. Разницу между сбытовой и фактической ценой только по этому контракту, составившую 22,3 млн. долларов, организаторы такой преступной схемы обратили в свою пользу. Предприятие же получило от сделки лишь 15,5 млн. долларов. Так околпачивали коллектив ОАО «Апатит» владельцы предприятия и те, кто руководил всем производственно-сбытовым процессом из Москвы, из своего офиса в доме № 4 в Колпачном переулке. И продолжалось это с разными вариациями несколько лет до момента ареста счетов в Швейцарии. То есть себестоимость с символической рентабельностью – это для самого «Апатита», а остальное уходило через оффшоры, и это было уже для себя.

Как раз в это время институт по проектированию горнорудных предприятий ОАО «Гипроруда» по договору с ОАО «Апатит» выполнило корректировку технико-экономического обоснования (ТЭО) развития этого предприятия на период до 2020 года. В нем рассчитаны эксплуатационные расходы и себестоимость апатитового и нефелинового концентратов с учетом индексов-дефляторов на весь этот период. Этим объемным документом руководствуются в своих планах и программах действий ведущие специалисты предприятия. На него неоднократно ссылался генеральный директор ОАО «Апатит» Алексей Григорьев в своих выступлениях в прессе, и, в частности, в своем недавнем интервью апатитской газете «Дважды два». Не преминул упомянуть о нем и генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Максим Волков в интервью информационно-политическому интернет каналу Polit.ru в последний январский день. Умалчиваются только показатели себестоимости. И не случайно. При среднегодовом объеме производства апатитового концентрата 8,5 млн. тонн его себестоимость должна была составить в 2005 году 26,3 доллара, а до конца рассматриваемого периода средняя величина себестоимости определена на уровне 30 долларов. Себестоимость тонны нефелинового концентрата при этих производственных объемах в настоящее время должна была быть 17,9 долларов, а к 2020 году – 22,8 доллара, то есть средний показатель себестоимости нефелина за весь этот период не должен был превышать 20,5 долларов. Низкая себестоимость навела хозяев предприятия на мысль ее искусственного увеличения и, таким образом, снижения прибыли и, соответственно, налога на прибыль. На диаграмме «Динамика роста цен и себестоимости апатитового концентрата ОАО «Апатит» можно четко увидеть «жирок», появляющийся по старой схеме. Заштрихованная слева часть как раз и показывает, сколько прибыли недополучил комбинат «Апатит», и сколько у его хозяев осело денег, с которых не платились налоги.

Динамика цен и себестоимости апатитового концентрата ОАО «Апатит»

Converted 20722.gif

Когда совладельцы «Апатита» Лебедев, и Ходорковский оказались за решеткой, их коллеги по бизнесу, привыкшие получать большие деньги от продажи апатитового концентрата по налаженной схеме, решили ее изменить, и, начиная с 2004 года, себестоимость апатитового концентрата резко поползла вверх. И теперь уже стала давать «навар» разница между реальной и фактической себестоимостью, пусть уже не такой «жирный», но вполне весомый. Правая часть диаграммы наглядно демонстрирует, как начала действовать новая схема ухода от налогов. При этом старые посреднические структуры заменили на новые - ООО «ФосАгро-Маркетинг» и ООО «ФосАгро-Торговый дом». Первая дает возможность манипулировать с ценами на концентрат, вторая – на материалы и оборудование, необходимые для поддержания производственного процесса.

Чтобы окончательно запутать ситуацию, в управляющей компании постоянно производят кадровые перестановки. За последний год сменилось три председателя Совета директоров, три генеральных директора. Сегодня к руководству пришел молодой, энергичный гендиректор Максим Волков, по некоторым сведениям, близкий родственник сидельца Платона Лебедева. Во всяком случае, это лучше, чем привлечение к менеджменту представителей силовых структур, в том числе бывших сотрудников ФСБ, как это было ранее сделано в «Фосагро». Вне всякого сомнения, люди в погонах принесли бы больше пользы отечеству, неся службу в соответствии со своими профессиональными знаниями. Поднять многострадальное сельское хозяйство пытались разными путями. При советской власти - декретами, продовольственными программами, руками студентов и служащих, которых направляли на прополку и уборку урожая. Как в сказке про репку: тянут, потянут - вытянуть не могут. В условиях рынка стало еще больше специалистов в сельском хозяйстве. К решению задачи его подъема подключились олигархи и силовики. А нужна лишь маленькая серая мышка, которая будет работать на земле, а не в шикарном московском офисе. Мышка, которая знает свое дело, и которая вытянет репку, а вместе с ней и российское сельское хозяйство.

А пока аграрии стонут от цен на минеральные удобрения, поднятых в самом начале технологической цепочки. Если это будет продолжаться и дальше, мышь просто повесится в закромах нашей родины, потому что ей там будет нечего есть, как и россиянам, живущим в одной из самых богатых и, в то же время, самых бедных стран мира. Не потому бедны россияне, что не хотят работать, а потому, что никто не хочет бороться с коррупцией, пресекать воровство и мошенничество, наказывать не за колосок, вынесенный с голодухи с поля, а за украденные у государства и народа миллиарды рублей.

Пока управлять предприятиями будут любители, а не профессионалы, а проблемы агропромышленной отрасли решать спортсмены, подобные сенатору Гурьеву, даже при поддержке бывших специалистов ФСБ решить задачу удвоения ВВП и осуществить все намеченные Президентом приоритетные национальные проекты вряд ли удастся. Можно сколь угодно кричать «халва», сладко от этого во рту не станет. Можно заявлять об удвоении поставок минеральных удобрений отечественному сельхозпроизводителю, как это делают хозяин «Апатита» и его менеджеры, урожай от этого не увеличится. Гурьева называют одним из сильнейших лоббистов России. Наверное, это так, если, несмотря на все его грехи, он по-прежнему остается членом Совета Федерации. Налицо и результаты его лоббистской деятельности: «Апатит» с его мощным потенциалом и прекрасным трудовым коллективом, преодолевшим за 76 лет своей жизни самые сложные периоды отечественной истории, сегодня числится в середнячках по многим показателям. Работая на уникальных месторождениях апатит-нефелиновых руд Хибинских тундр, оно могло быть лучшим из лучших. Однако его возможности полностью не раскрываются, а само предприятие явно недооценено на рынке. И виноват в этом тот, кому оно принадлежит. Лоббируя свои личные интересы и пользуясь связями и прочими административными ресурсами, сенатор Гурьев умело расставляет «блоки» в средствах массовой информации и в аппаратах власти, благодаря которым отсеивается невыгодная для него информация и искусственно поддерживается его «благолепный» имидж. Он боится открытого диалога, да и сказать ему, похоже, нечего. Потому что он сам не знает, куда и каким курсом плывет его корабль. Неудачное управление им привело к тому, что его уже окружила целая «стая акул» крупного бизнеса, каждая из которых стремится заполучить этот лакомый кусочек. В этой ситуации Гурьеву все сложнее удерживать ситуацию под контролем.

Отечественная химическая промышленность в прошлом году заняла второе место среди других отраслей по объему инвестиций и росту финансовых показателей. Отмечен повышенный интерес к отрасли потенциальных инвесторов, как российских, так и зарубежных. Это связано, прежде всего, с прогнозируемым увеличением доли России на мировом рынке минеральных удобрений и ростом цен на их отдельные виды.

Информационное агентство «ADVIS.ru» подвело некоторые итоги за 2005 год. Индекс производства по виду «добыча полезных ископаемых» в сравнении с 2004 годом составил 101,2 %, при этом, если производство апатитового концентрата составило 100,2 %, то нефелинового - лишь 60,4 %. Производство минеральных удобрений (в пересчете на 100 % питательных веществ) составило 16, 7 млн. тонн (105,2 % по отношению к 2004 г.). При этом рост калийных удобрений составил 111,3 %, азотных – 102 %, а фосфорных – 98,7 %.

Успехи, о которых говорит компания «ФосАгро», на долю которой приходится более 60 % производства фосфорсодержащих удобрений, из этих данных не видны. Не наблюдается ни фактического роста объемов, ни увеличения капитализации, ни открытости. Зато растет цена на апатитовый и нефелиновый концентраты. Понятно, что в условиях Крайнего Севера добывать руду непросто, что со временем растут издержки производства: ухудшаются горно-геологические условия, снижается качество руды. Все это не может не отражаться на себестоимости продукции и цене. Более того, надо осваивать и капвложения, которые действительно растут и заметнее всего - на бумаге. Однако для выхода на мировые фондовые рынки нужны большая прозрачность и полный отказ от каких-либо «серых» схем. Замеченные в недобросовестности и сокрытии налогов российские компании непопулярны в мировом бизнес сообществе, с ними не станут работать в долгосрочном стратегическом плане никакие западные инвесторы.