Крупным планом: «Еврокоммерц» по-русски

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск

Крупным планом: «Еврокоммерц» по-русски Сегодня Арбитражный суд Москвы рассматривает дело о банкротстве «Еврокоммерца» — еще недавно крупнейшей факторинговой компании России. Только через суды кредиторы требуют с нее около $500 млн. Кто ответит по долгам, непонятно. «Тройка диалог» говорит, что инвесторы напрасно считали ее фонд контрольным акционером «Еврокоммерца», а кому компания принадлежит сейчас, неизвестно

"Сейчас у многих проблемы с долгами, но в «Еврокоммерце» даже не пытаются урегулировать задолженность, — негодует сотрудник инвесткомпании, вложившей в облигации «Еврокоммерца» более 10 млн руб. — Нам никто не предлагал реструктуризацию. Не с кем выходить на переговоры: после того как в декабре 2008 г. нам не погасили купон, они не отвечают. Но деньги у них где-то есть, это всем известно«. Банкирам «Еврокоммерц» реструктуризацию все-таки предлагал — 20 января 2009 г. на собрании кредиторов. «Но никаких деталей не обсуждалось, — вспоминает Алексей Гренков, директор департамента корпоративных клиентов “Юникредит банка”, который пытается взыскать с “Еврокоммерца” $18 млн по кредиту. — Договорились, что все сначала обдумают ситуацию, а потом компромиссные варианты будут обсуждаться в ходе двусторонних переговоров. Но на этом все и закончилось». Общая сумма долгов «Еврокоммерца», по последней доступной отчетности за I квартал 2009 г., — 38,1 млрд руб. (см. врез). Кредиторы рассказывают, что периодически появляются какие-то ходоки, которые предлагают вернуть долги с большим дисконтом — то 85%, то 95%. Из опрошенных «Ведомостями» кредиторов никто на такую схему не согласился. Летом «Еврокоммерц» уверенно занял первую строчку в «Рэнкинге дефолтных эмитентов», который составила Cbonds по итогам опроса инвестбанкиров. Те единодушно признали компанию самой «недружественной» по отношению к инвесторам. Как все началось «Я верю, что в России до сих пор еще клондайк, деньги все еще валяются под ногами, причем колоссальное количество. Просто не хватает людей инициативных, — объяснял корреспонденту омского еженедельника “Бизнес-курс” в июле 2007 г. гендиректор ФК “Еврокоммерц” Григорий Карповский. — Особенно в банковской сфере много абсолютно безынициативных, успокоившихся людей». Карповский начал заниматься факторинговым бизнесом, еще будучи студентом экономфака МГУ. В 2000 г. он вместе с партнерами основал несколько совместных предприятий с банками, которые «предоставляли специализированные услуги факторинга», говорится на интернет-сайте «Еврокоммерца». Факторинговая компания помогает продавцу и покупателю рассчитаться по сделке: она отдает деньги продавцу сразу, но с дисконтом, а потом получает их с покупателя, но с премией. Такой бизнес требует серьезных инвестиций. А у Карповского и его партнеров, как он признавался, «были кое-какие средства, но для факторинга явно недостаточные». Тогда Карповский, рассказывал он «Бизнес-курсу», зашел на сайт ЦБ, открыл список 150 крупнейших банков, выписал оттуда имена первых лиц и отправил каждому личное письмо с предложением о совместной работе. Ему повезло, было столько откликов, что «даже пришлось устраивать своеобразный тендер». Так появились «Еврокоммерц стройкредит» (партнер — КБ «Стройкредит»), «Еврокоммерц ТК» (Транскредитбанк), «Еврокоммерц траст» (НБ «Траст») и «Еврокоммерц факторс» (Международный московский банк). В первых трех у менеджмента «Еврокоммерца» был пакет до 49%. Объединить бизнес Карповскому помогла «Тройка диалог». В марте 2006 г. появилось ЗАО «ФК «Еврокоммерц», контрольный пакет которого получил Russia New Growth Fund (RNGF) под управлением Troika Capital Partners, которая, в свою очередь, принадлежала пополам ГК «Тройка диалог» и Temasek Holdings. Они же первыми вложили в RNGF по $75 млн, затем «подтянулись» ЕБРР, Goldman Sachs Asset Management, LGT Capital Partners, AXA Private Equity, Fleming Family & Partners. «К нам обратился менеджмент во главе с Карповским, — вспоминает управляющий директор ГК “Тройка диалог” и президент Troika Capital Partners Сергей Скворцов. — Они говорили: нам нужна ваша помощь, чтобы развить инфраструктуру, выйти на международные рынки капитала». Согласие инвестировать в «Еврокоммерц» он объясняет так: «Интересная и быстро растущая индустрия, компания на подъеме, хорошая команда — у ребят глаза горели, менеджмент заинтересован в росте и является собственником, показатели хорошие, цена входа невысокая». В новом бизнесе менеджменту принадлежало чуть меньше половины капитала: согласно отчетности головной компании Eurokommerz Holding в 2007 г. у Карповского было в ней 18,52%, у Артура Трофимова и Александра Волкова — по 13,9%. Как все процвело Другим партнером «Еврокоммерца» стал казахский банк «Тураналем» (сейчас — «БТА банк»). В октябре 2006 г. до 87% пассивов «Еврокоммерца» составляли кредиты этого банка, следует из меморандума к выпуску облигаций. А потом был запущен облигационный станок. «Еврокоммерц» был готов платить высокие купоны — вплоть до 16%, а в 2006-2007 гг. на рынке наблюдался дефицит инструментов с высокой доходностью, рассказывает аналитик ИК «Ренессанс капитал» Максим Раскоснов. «Еврокоммерц» мог себе позволить занимать дорого. «Эффективная процентная ставка по факторинговым операциям [в 2007 г.] составляет 32-35%, и нет сомнений, что она по меньшей мере останется на этом уровне в 2008 г.» — говорится в аналитическом обзоре «Тройки диалог», вышедшем в марте 2008 г. под названием «ФК “Еврокоммерц”: рыночные потрясения не страшны». Бизнес процветал. В отчетности за первое полугодие 2008 г. «Еврокоммерц» сообщил, что работает более чем с 24 000 компаний в России, Казахстане и на Украине, и, по данным рейтингового агентства «Эксперт РА», его рыночная доля по размеру портфеля на 1 января 2008 г. составляла 30,3%, а по количеству клиентов — 41,5%. У компании было 55 центров продаж в России, две дочерние компании на Украине и в Казахстане, а также примерно 2900 независимых агентов. «Еврокоммерц» превращался в крупного рыночного заемщика, стремительно наращивая активы: на 30 сентября 2006 г. они составляли 3,2 млрд руб., на конец марта 2009 г. — 36,3 млрд руб., следует из материалов «Еврокоммерца» и ФСФР на Cbonds. Долги «Еврокоммерца» росли даже чуть быстрее: на 30 сентября 2006 г. займы и кредиты составили 2,8 млрд руб., а на 31 марта 2009 г. — 38,1 млрд руб. С декабря 2006 г. «Еврокоммерц» продал облигаций на 47,1 млрд руб., включая еврооблигации на 20,1 млрд руб. (из них 3,32 млрд руб. погашено), такие данные дает Cbonds. «Мы, как челноки, возим деньги из Лондона малому и среднему бизнесу России», — хвастался Карповский. В феврале 2008 г. он делился планами провести IPO на $1 млрд в конце года. За организацию размещения взялись «Тройка диалог» и JPMorgan. В начале — середине 2008 г. инвестбанкиры оценивали «Еврокоммерц» в $3-5 млрд, но с запланированной по итогам года прибылью в $350 млн компания выходила на $7-8 млрд, вспоминает один из них. «До июля 2008 г. на “Еврокоммерц” был безумный спрос, — говорит председатель совета директоров ГК “Тройка диалог” Рубен Варданян. — И при размещении облигаций, и при подготовке к IPO инвесторы выстраивались в очередь». Параллельно шли переговоры о продаже стратегу: за $4,5 млрд «Еврокоммерц» был готов купить профильный международный инвестор. Как все схлопнулось Погоня за капитализацией и подвела «Еврокоммерц», считает Варданян. Оценка компании зависела от прибыли и объема портфеля. Раздавая кэш клиентам, менеджеры «Еврокоммерца» рассчитывали снять сливки по итогам года, урожайном для отрасли, и уже, наверное, видели себя миллиардерами. Но в конце сентября — начале октября стало ясно, что IPO провести не удастся, продаться стратегу — тоже, говорит Варданян, а ведь средства от продажи акций планировалось направить в том числе на расчеты по долгам. «В сентябре — октябре они начали гасить все свои долги, вместо того чтобы договариваться о реструктуризации, — вспоминает Варданян. — Они не поняли, что рынок капиталов для них закрылся, а банки прекратили кредитование». Менеджеры не оценили масштаба коллапса и рассчитывали, что все будет как обычно: «Еврокоммерц» погасит долг, и ему снова дадут денег, а облигаций по оферте надо будет гасить не больше 10-15%. Но в кризис пришли все 100%. В августе — октябре 2008 г. «Еврокоммерц» указал в управленческой отчетности по итогам 2008 г., что выплатил около $600 млн, говорит он. При этом сборы портфеля падали, особенно после дефолта по публичному долгу. Дебиторы просто перестали платить: в декабре 2008 г. — марте 2010 г. собираемость, по данным представителя Troika Capital Partners, упала в 10 раз. «В середине ноября 2008 г. мы встречались с представителями “Еврокоммерца”, обсуждали предстоящие в середине декабря погашения облигаций на 4 млрд руб., — рассказывает Гренков из “Юникредит банка”. — Мы получили информацию, что компания приостановила финансирование операций факторинга и аккумулирует поступающие средства для погашения облигаций. Декларировалось, что шансы прохождения оферты высоки». «Нам рассказывали, что “Еврокоммерц” еженедельно аккумулирует более 1 млрд руб. для выплат, рассчитывает на реструктуризацию кредитов с JPMorgan, пролонгацию части кредита Альфа-банка на 2009 г. и т. п.», — вспоминает другой банкир. 25 ноября «Еврокоммерц» сообщил, что днем раньше внеочередное собрание акционеров расторгло трудовой договор («на основании заявления и соглашения сторон») с гендиректором Карповским. Вместо него гендиректором избрали некого Дмитрия Овсянко. А Карповский стал его советником. Никто из опрошенных «Ведомостями» кредиторов Овсянко в глаза не видел, хотя все документы от «Еврокоммерца» уже год идут за его подписью. Не удалось с ним пообщаться и «Ведомостям». «Его трудно застать — в основном Овсянко в разъездах», — объяснила секретарь по телефону, указанному на сайте «Еврокоммерца». Овсянко, по данным самого «Еврокоммерца», до директорства четыре года руководил административно-хозяйственным отделом ЧОП «Снайпер». В декабре 2008 г. «Еврокоммерц» официально уведомил держателей облигаций о невозможности выплатить по купонам 440 млн руб. и допустил дефолт по оферте на 4 млрд руб. До марта этого года компанию еще можно было спасти, если бы менеджеры не испугались и не разбежались, считает Варданян: «Мы им несколько раз говорили, что можно было сделать реструктуризацию, добиться дисконта. Мы сами еще в феврале верили, что “Еврокоммерц” можно спасти. Ведь на начало 2009 г. объем портфеля и сумма долга были одинаковы». А что же «Тройка»? Своим владельцем «Еврокоммерц» до осени 2008 г. называл RNGF под управлением «Тройки». Например, 6 октября 2008 г. «Еврокоммерц» объявил, что менеджмент продает 4,2% акций компании консорциуму инвесторов под управлением Troika Capital Partners. В этом пресс-релизе уточнялось: доля менеджмента в результате сделки снижается до 45,6%, а RNGF — осталась без изменений: 50,2%. Это сообщение размещено и на сайте «Тройки» в разделе «Тройка» в прессе«. В аналитическом отчете «Тройки» от 28 мая 2007 г., посвященном «Еврокоммерцу», указано, что у Troika Capital Partners (в интересах RNGF) 50% плюс 2 акции «Еврокоммерца», у менеджмента ФК — 50% минус 2 акции. Такая же информация есть и в международной отчетности группы «Еврокоммерц» за 2007 г., заверенной Deloitte. Но Скворцов утверждает, что никаким контрольным пакетом «Тройка» не владела. У RNGF было всего 25,1% «Еврокоммерца», еще 4,2% — у фонда, среди инвесторов которого партнеры RNGF. Обоими фондами управляла Troika Capital Partners. Правда, объясняет Скворцов, по договоренности с менеджментом «Еврокоммерца» управляющая компания фондов прямых инвестиций располагала так называемой «прокси» — доверенностью на право голосования акциями в отношении части доли менеджмента. В английском праве «прокси» рассматривается как «владение», а в российском — нет. Теоретически Troika Capital Partners имела право голосовать более чем 50% в материнской компании «Еврокоммерца». «Но на практике право голосования акциями менеджмента не было реализовано, и управленческий контроль над компанией всегда находился в его руках», — уверяет Скворцов. «Тот факт, что контрольным пакетом «Еврокоммерца» владел фонд RNGF, среди инвесторов которого были ЕБРР и Temasek, добавлял покупателям облигаций комфорт, но определяющего значения не имел, — считает Раскоснов из «Ренессанса». 26 ноября 2008 г., спустя два дня после увольнения Карповского, «Еврокоммерц» объявил, что «учредители и менеджмент» «реализовали опцион с RNGF на покупку 20,9% акций группы “Еврокоммерц”. В результате доля этого фонда и соинвесторов в капитале ФК стала 29,3%, а доля менеджеров — 70,7%». Весной «Еврокоммерц» перестал выходить на контакт, а в «Тройке» узнали, что головная структура группы (Eurokommerz Holding) ликвидируется. Но ликвидировать было уже нечего — «все выведено под ней», говорит член инвесткомитета RNGF: «Кризис показал, что мы выбрали неправильных партнеров». Чья контора? «Назначенный в ноябре прошлого года директором Овсянко — человек казахского бизнесмена Рифата Ризоева, — утверждает сотрудник одного из банков-кредиторов. — Ризоев был объявлен тайным кредитором, дававшим личные займы под залог доли менеджмента в «Еврокоммерце». В декабре прошлого года Карповский рассказал газете «Коммерсантъ», что мажоритарный акционер «Еврокоммерца» — Ризоев: «Часть кредиторов потребовала досрочного погашения задолженности. Из-за финансовых проблем в итоге Рифату Ризоеву и перешли 70,7% “Еврокоммерца”, которые ранее были у него в залоге по кредитам, выданным теперь уже бывшим собственникам ФК». Ризоев на тот момент был основным акционером казахской компании «Шалкияцинк» (добыча и переработка свинцово-цинковой руды) и партнером и доверенным лицом Мухтара Аблязова — бывшего владельца и экс-председателя совета директоров национализированного казахского «БТА банка». Сейчас Аблязов проходит в Казахстане в качестве основного обвиняемого по уголовному делу о хищении денег в «БТА банке» и скрывается в Лондоне, а Ризоев стал ключевым свидетелем по этому делу. «По информации из разных источников, мы понимаем, что контроль над компанией перешел из рук бывших топ-менеджеров «Еврокоммерца» к лицам и структурам, близким к банку БТА и компании «Евразия», согласен представитель «Тройки диалог». Несколько кредиторов «Еврокоммерца» рассказали, что в январе на собрании от новых контролирующих собственников был представитель группы БТА, который «устно подтвердил аффилированность». Правда, никаких документов при этом не было предъявлено, в том числе по его полномочиям. Они называют и имя этого представителя — Сергей Боханов, член совета директоров девелоперской компании «Евразия логистик». ООО «Евразия логистик» на 30 июня 2008 г. значится в СПАРК дочерней компанией ИПГ «Евразия», ее гендиректор — Александр Волков, председатель совета директоров — Артур Трофимов, уже упомянутые выше как совладельцы (бывшие?) «Еврокоммерца». Ни с одним из троих в пятницу связаться не удалось. Аблязов через своего представителя передал «Ведомостям», что он не был и не является бенефициаром «Еврокоммерца». По его информации, не является таким бенефициаром и Ризоев. С ним связаться тоже не удалось. «Мы не располагаем сведениями о деятельности группы БТА, так как “БТА банк (Москва)” с февраля 2009 г. ведет самостоятельный бизнес, но можем заверить, что Сергей Боханов никогда не работал у нас в банке», — заявил представитель московского «БТА банка». Карповский сначала согласился дать комментарии, но, увидев список вопросов, предпочел отказаться. На январском собрании кредиторов настроение, по выражению одного из его участников, было безрадостным: «Если Карповский был должен большие суммы и не смог вернуть и новые собственники забрали бизнес за эти долги, тогда они заинтересованы не в самом “Еврокоммерце” и факторинге, а в возврате средств. И теперь будут вытаскивать свои деньги, а не деньги кредиторов». Кто управляет компанией По московским телефонам «Еврокоммерца» отвечают сотрудники ООО «Операционный центр». «Мы — управляющая компания ФК «Еврокоммерц», — поделился представитель юридического отдела «Оперцентра». Последний, по данным ЕГРЮЛ, зарегистрирован в Москве в ноябре 2008 г. Единственный учредитель и гендиректор — Ирина Кореневская. «Ее [Кореневской] в офисе нет, с ней не сможете пообщаться. Мы информацию передадим, вам перезвонят, если что», — пообещала секретарь «Оперцентра» Екатерина. «Вообще, компания “Еврокоммерц” больше уже не существует, она банкрот Ну будет признана 14 декабря», — разоткровенничалась она. Номер телефона «Оперцентра» совпадает с номером ООО «Диалог», указанным «Еврокоммерцем» в документах к размещению рублевых бондов в декабре 2006 г. — марте 2008 г. ООО «Диалог» было поручителем по всем четырем выпускам облигаций «Еврокоммерца» на общую сумму 12 млрд руб., а организатором — «Тройка диалог». ООО «Диалог» было учреждено в августе 2006 г. с уставным капиталом 10 000 руб. «Это формальный поручитель, а не балансодержатель крупного имущества», — считает топ-менеджер «Рбизнес управление активами» (бывшая УК Росбанка). Другие кредиторы с этим согласны. «Ведомостям» удалось обнаружить единственного владельца и до ноября 2007 г. гендиректора ООО «Диалог» Сергея Лескина. Некоторое время назад Лескин искал работу продавца-консультанта с окладом 15 000 руб. и разместил резюме на одном из профильных сайтов. В 2006 г. Лескину было всего 19 лет: после окончания Московского экономико-технологического колледжа по специальности «менеджер» он сначала работал продавцом-консультантом одежды класса люкс и отвечал за поддержание чистоты в столичном бутике, а с мая 2007 г. по сентябрь 2008 г. был администратором в интернет-магазине. В ЕГРЮЛ помимо ООО «Диалог» на Лескина зарегистрировано еще девять ООО. Сам Лескин сначала было согласился побеседовать с «Ведомостями», но потом передумал и не вышел на связь. Его мама рассказала, что он дважды терял паспорт. Узнав о поручительстве на 12 млрд руб., она разволновалась и отказалась общаться: «У меня мозг вскипел от вашей информации! Я теперь боюсь, как бы с ним чего не случилось!» В международной отчетности «Еврокоммерца» за 2007 г. сказано, что облигации компании «обеспечены поручительством связанной стороны ООО «Диалог», которая входит в группу «Тройка диалог». На момент выпусков облигаций ООО «Диалог» выполняло роль поручителя, но контролировалось менеджментом «Еврокоммерца», «Тройка диалог» не имела и не имеет отношения ни к ООО «Диалог», ни к «Оперцентру», утверждает ее представитель. В аудированной отчетности «Тройки» «Диалог» не значится. Кто бы ни управлял «Еврокоммерцем» — хоть «Оперцентр», хоть «Диалог», хоть «Монолог», — он неплохо отбивается от кредиторов: почти все они жалуются на противостояние юристов «Еврокоммерца» в судах. «Судебные процессы идут с декабря 2008 г., но из-за активного недобросовестного сопротивления представителей ответчика рассмотрение постоянно затягивается, — говорит представитель “Тройки”, подавшей к “Еврокоммерцу” и ООО “Диалог” иск на 3 млрд руб. — Взыскать долг ни в какой его части нам пока не удалось». «Компании по факту нет с начала лета. Но “коллеги” активно противостоят раздаче исполнительных листов», — утверждает топ-менеджер «Рбизнеса», предъявившего иски на 3,6 млрд руб. На сегодня в Арбитражном суде Москвы назначено очередное заседание суда по иску о банкротстве «Еврокоммерца», поданному неким ООО «Трейд хауз» в июле этого года. Этот был первый иск о банкротстве, к которому, видимо, будут присоединены остальные четыре. ООО зарегистрировано согласно ЕГРЮЛ в апреле 2008 г., а его единственный учредитель — Александр Костов. «Это устаревшие данные, я к искам и к “Трейд хаузу” сейчас не имею отношения, — сказал “Ведомостям” Костов. — Эту компанию я осенью продал. Кому — не помню». И бросил трубку. Это управляемое банкротство, которое началось по иску компании, подконтрольной новым собственникам «Еврокоммерца», и будет решено в их интересах, опасаются опрошенные «Ведомостями» кредиторы. Аргумента у них два: «Трейд хауз» ранее нигде не фигурировал в качестве кредитора, а иск подал в тот момент, когда подавляющее большинство кредиторов еще не получило исполнительных листов по своим искам к «Еврокоммерцу». Сейчас у кредиторов еще есть шанс отыскать какие-то активы «Еврокоммерца» и вернуть свое. С началом процедуры банкротства будет введен мораторий на выплату долгов. Активы тем временем уходят Пока банки-кредиторы и владельцы облигаций сражаются в судах, отбиваясь от встречных исков, дебиторскую задолженность «Еврокоммерца» взыскивает никосийский офшор Winslett Financial Services. Он судится по всей стране, в одних регионах его интересы представляет столичное ООО «ДК холдинг», в других он нанимает местных юристов. Winslett подала 100 исков на 1,13 млрд руб. в 12 городах, включая Москву и Санкт-Петербург. Как именно дебиторка «Еврокоммерца» досталась Winslett, видно из документов Арбитражного суда Омской области, где описано одно из соглашений о передаче отступного от 22 января 2009 г. (оформленное в виде договора цессии от 26 января) на сумму свыше 335,8 млн руб. «Еврокоммерц» — поручитель, а Winslett — кредитор, который по итогам подписания этого документа «соглашается с погашением всех обязательств поручителя путем передачи кредитору отступного». «Кипрская компания была инвестором, и у “Еврокоммерца” были перед ней обязательства. Какие — для нас не имеет значения, — говорит Сергей Хапугин, казанский юрист, представляющий интересы Winslett в татарстанском арбитраже. — Нашу работу координирует “ДК холдинг”, нам главное — что у него есть агентский договор [с Winslett] и подтверждение на организацию работы по договорам уступки». Разыскать бенефициаров Winslett «Ведомостям» не удалось. Но ООО «ДК холдинг» она не чужая: адреса столичного офиса Winslett и «ДК холдинг» совпадают. Основной вид деятельности ООО, единственным учредителем и гендиректором которого с февраля 2009 г. в ЕГРЮЛ указан Кирилл Щелкунов, — оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства. Застать Щелкунова на месте трудно. То он «вышел покурить», то «в разъездах». Опрошенные «Ведомостями» кредиторы «Еврокоммерца» о Winslett или «ДК холдинг» и вовсе ничего не слышали. Зато с Щелкуновым и его фирмой знакомы должники и официальный коллектор «Еврокоммерца». Winslett и «ДК холдинг» пересеклись по части дебиторки с коллекторским агентством «Сократ-диалог». «Еврокоммерц» — крупнейший клиент «Сократ-диалога», говорит его гендиректор Евгений Шульга: в работе у «Сократа» портфель дебиторки свыше чем на 3 млрд руб. «Раньше “Еврокоммерц” никого кроме нас не привлекал для работы с дебиторкой и не рассчитывался ею ни с кем, — рассказывает Шульга. — Но сейчас он использует дебиторку для погашения долгов, продает и т. д. А “ДК холдинг” можно назвать коллектором Winslett». «Щелкунов приезжал к нам и сказал, что “ДК холдинг” — это коллекторское агентство, которое представляет интересы Winslett. По виду он больше похож на коллектора, чем на финансиста», — рассказывают в петербургских компаниях, у которых сейчас идет судебная тяжба с Winslett. Бывшие клиенты «Еврокоммерца» платить в такой ситуации не спешат. Например, ООО «Пастель» пытается сейчас оспорить в Арбитражном суде Москвы договор переуступки дебиторской задолженности в 127,3 млн руб. от «Еврокоммерца» Winslett. «Мы не понимаем, что это за Winslett, и хотим разобраться, — говорит владелец “Пастели” Марат Армасов. — Всегда надо знать, кому ты должен и на каком законном основании. Когда представители “ДК холдинга” приезжали к нам в апреле, они ограничились сообщением о переуступке прав требований, но на вопрос, кто такая Winslett, пояснений не дали». Армасов хочет получить доказательства перехода прав требований от «Еврокоммерца»: «Исходя из того, как проходил последний год “Еврокоммерца”, я предполагаю, что там были злоупотребления и это одно из них, — рассуждает он. — А то завтра еще кто-нибудь придет, предъявит договор с “Еврокоммерцем”, которого, может, и не было». Своим – вне очереди Согласно отчету за I квартал 2009 г., опубликованному на сайте Cbonds, с некоторыми кредиторами «Еврокоммерц» рассчитался досрочно. Акционер компании Aumaras Holdings Ltd. получил расчет по займу в $52,3 млн в конце июня 2008 г. при сроке погашения в апреле 2009 г. Участник группы «Еврокоммерц» Pignataro Ltd. получила расчет по займам на $90 млн в июне — ноябре 2008 г. при сроке в январе — июле 2009 г. Славинвестбанк (сейчас — «БТА банк») получил 2,74 млрд руб. 30-31 декабря 2008 г. при сроке в марте 2009 г. Казус Карповского У менеджмента [«Еврокоммерца»] было три ключевые ошибки, оказавшиеся смертельными для «Еврокоммерца», говорит председатель совета директоров ГК «Тройка диалог» Рубен Варданян. Это активное наращивание объемов факторингового финансирования с лета 2008 г. в расчете на рост стоимости компании, неадекватная оценка ситуации на финансовых рынках и возможности рефинансирования долгов и бегство от проблем в компании, которую еще весной можно было спасти. "
631e1fcac8dc17991f13cb1db2038ef8.gif

Ссылки

Источник публикации