Методы захватнической политики ИД "Бурда" на российском медиапространстве

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


© "Б-Ф.Ру", origindate::06.02.2004

Полное собрание методов захватнической политики ИД «Бурда» на российском медиапространстве

(роман в цифрах и фактах)

Михаил Лукьянов

Закончился год, ознаменованный большим числом ярких событий на российском медиа рынке. Слияния и поглощения, банкротство и процветание назначения и отставки топ-менеджеров медийных компаний в прошедшем году были особенно впечатляющими. Однако на фоне этой шумихи как-то тихо, и вроде даже незаметно идет самая настоящая война за рынок распространения печатной продукцией. И развязал ее, как уже исторически сложилось, немецкий издательский гигант – «Бурда».

Глава I: «Западный опыт, на который Россия не обращает никакого внимания. Непонятно почему. Однако, напрасно!»

Как сообщает журнал «Эксперт» в № 14 от 14 апреля 2003 года, с апреля 2003 года немецкий издательский дом Gruener+Jahr (G+J) запустил в Польше по лицензии французской компании Conde Nast издание о моде и красоте Glamour. Журнал, типичный представитель массы новых изданий, почти ежемесячно появляющихся в Восточной Европе. Ее рынки оккупировали немецкие компании, которые получают там больше половины собственных доходов. В Польше на долю немецких издателей на журнальном рынке приходится 50% совокупных доходов, в Чехии 80% рынка прессы контролируют немцы и швейцарцы. Оборот только одной немецкой группы Axel Springer в Восточной Европе равняется 150 млн евро. Обороты издательского дома Rheinische Post в Молдавии превысили его обороты на родине.

Восточная Европа - один из самых перспективных рынков: с учетом жителей части стран европейской части СНГ тут населения больше, чем в Евросоюзе. Неудивительно, что немецкие компании постоянно наращивают свое присутствие в этом регионе. В первое время они вкладывали деньги в уже существующие издания. Так, группа WAZ (известна немецкой газетой Westdeutsche Allgemeine Zeitung) "захватила" Болгарию, приобретя обанкротившийся ИД "168 часов", издающий газету 24 Chasa. Как и прочие немецкие ИД, WAZ приступил к полной перекройке только что купленного издания. Вторая по величине газета страны Trud не смогла противостоять напору и была вынуждена продаться той же WAZ. Тем самым скромная региональная немецкая группа получила контроль над 80% тиража болгарской ежедневной прессы. Ее влияние дошло до того, что многие болгарские журналисты приветствуют друг друга словами "Guten Abend".

Издательский дом «Бурда» начал свою экспансию на Восток с России. В марте 1987 года в СССР вышел первый номер журнала «Бурда моден» на русском языке под покровительством семьи Горбачевых. После России международный бизнес компании начал активно расширяться. Журналы под маркой Burda появились в Венгрии, Чехии, Польше, Румынии и на Украине. С 1987 по 1995 год издательский дом «Бурда» издал 12 специализированных изданий Burda Moden, а в 1990 году началось и издание журнала Verena.

В начале 1990-х медиа-империя семейства Бурда пережила настоящий расцвет. «Архитектором» этого успеха был третий сын Энне и Франца Бурда – Хуберт Бурда, который после смерти отца унаследовал издательское дело Burda. Именно Хуберт сумел за короткий срок превратить небольшой издательский дом в интернациональный медиа-концерн Hubert Burda Media, который сейчас выпускает 200 изданий в 28 странах мира. Сейчас ЗАО «Издательский дом «Бурда», основным акционером которого является Burda Verlag Osteuropa – холдинг, действующий на восточноевропейском направлении и управляющий издательствами в Польше, Чехии, Румынии, России, на Украине и в Казахстане. 20% акций холдинга принадлежат компании Rizzoli Corriere della Sera Group (RCS Editori) – партнеру Hubert Burda Media. По оценкам независимых экспертов, ежегодный оборот ИД «Бурда» в России составляет $100 млн – $110 млн. По данным агентства TSNGallup AdFact, порядка $27,8 млн из этой суммы дают доходы от рекламы.

Целью немецких издательских домов было доминирование на рынке, и небольшой размер рынков отдельных стран оказывался на руку не только крупнейшим концернам - G+J, Burda, Axel Springer, но и более мелким - WAZ, Rheinische Post, Rhein Zeitung и т.д. Мелкие предприятия, особенно находившиеся рядом с границами, были вынуждены ее перейти, чтобы поддержать свой бизнес дома. Точнее всего мотив выразил один из сотрудников ИД WAZ, сказав, что группа была вынуждена начать экспансию, чтобы "через десять лет не стать объектом поглощения международных медиагигантов".

Немецкие издатели чаще всего предпочитают действовать сами, при этом разделяя риск в альянсе с другими концернами. Альянс создается, когда есть законодательные ограничения, либо когда рынок требует больших инвестиций, либо культурные традиции страны слишком отличны от немецких.

Так, в Богемии объединили свои усилия Passauer Neue Presse и Rheinische Post. Axel Springer делает ряд газет и журналов в партнерстве со швейцарской компанией Ringier в Чехии и Словакии, а еще в нескольких странах Ringier сотрудничает с G+J. WAZ в Хорватии имеет дело с местными партнерами - владеет 50% Zagreb Europa Press Holding, издающего помимо прочего хорватскую версию Playboy и Cosmopolitan. В России «Бурда» выбрала в качестве стратегического партнера издательский дом «Индепендент медиа».

С сожалением должны констатировать, что наши издатели и распространители полностью игнорируют опыт взаимодействия коллег, действующих на рынке некоторых европейских стран. А опыт европейской системы распространения весьма поучителен.

Во Франции, к примеру, все участники рынка, и опт и розница, имеют право на 100%-ную ремиссию. Ремиссию и все риски оплачивает издатель. Дистрибуторы-оптовики платят издателям за продукцию с отсрочкой в 60 дней (!). В рознице свои правила: за поставки прошедшей недели оптовик выставляет счет розничному продавцу в понедельник, оплата должна быть произведена в течение 7 дней, то есть фактическая отсрочка платежа составляет в среднем 12—14 дней.

В Германии каждый понедельник издательские дома выставляют оптовикам счета за все поставки последней недели за вычетом суммы за возвраты, произведенные оптовиками две недели назад. В основном оплата за продукцию производится через 7—14 дней (для всех журналов). Некоторые издательские дома предоставляют более длительную отсрочку — до 60 дней — для журналов с более низкой периодичностью (например, 6 выпусков в год). Оптовик выставляет розничному клиенту счет за поставки также в понедельник — за поставки прошлой недели за вычетом возвратов, проведенных две недели назад. Как правило, оплата производится не позднее чем через 10 дней с момента поставки.

В Финляндии предоплата за издания не производится в принципе. Все платежи имеют регулярную периодичность, которой придерживаются все участники сделки. Расчеты оптовиков с издателями за поставленную продукцию производятся в течение 45 календарных дней. Для розницы приняты следующие условия оплаты: в течение 7 календарных дней для мелких розничных клиентов и 7—20 — для более крупных (в зависимости от объема их продаж).

Налицо отработанные десятилетиями условия, которые приемлемы и для оптовиков, и для розницы, и, очевидно, для издателей.

Однако этот полезный опыт как-то не приживается в Восточной Европе, и России в частности, где западные издатели разгромили национальную дистрибуцию. Более того, аналитики прогнозируют активизацию наступления иностранного издательского капитала, который будет пытаться, создавая всевозможные коалиции западных издателей, додавливать аборигенов-издателей восточной Европы. Это неминуемо коснется и рынка распространения, который в западной Европе полностью контролируют именно западные издатели, а не издатели, скажем, США. И это правильно: рынок распространения Германии должны контролировать немецкие издатели, французский – французы, а не наоборот. Однако в восточной Европе ситуация прямо противоположная. И как показывает практика, в тех странах бывшего Соцлагеря, где национальную дистрибуцию контролируют немецкие или французские издатели для местных производителей печатной продукцией места на торговой точке не находится. И что, на ваш взгляд, дорогой читатель, происходит в этом случае с местными издателями? Вариантов два: уйти с медиа-рынка или «лечь» под западного варяга, правда при условии, если западный издатель этого захочет. Однако несмотря на многочисленные публикации-предупреждения о широкомасштабной экспансии западных издателей в восточную Европу, которые преследуют единственную цель – выбросить конкурентов, правда декларирующаяся как принципы свободного рынка, издатели так и не могут объединиться и отстоять свой бизнес.

Глава II: «Как «Бурда» уничтожает российских конкурентов»

На российском медиа-рынке ИД «Бурда» развернулся шире некуда. В ближайших планах «Бурды» - создание коалиции западных издателей, которые по замыслу «Бурды» должны контролировать национальную российскую дистрибуцию. Вместе с тем, на ситуацию накладываются условия кризиса в отрасли, которые «Бурда» пытается наложить под себя, при этом еще более его усугубляя и развивая.

Одним из важнейших факторов кризиса отрасли, по мнению экспертов компаний дистрибуторов, является - отсутствие отсрочки платежа у части крупных издателей. ИД «Бурда» первым и с позиции силы ввел это уничтожающее российскую дистрибуцию условие. Он же активно его поддерживает и всячески развивает, навязывая эту финансовую «кабалу» российским распространителям. Активно «Бурда» поддерживает существование «черных» и «серых» диллеров, «работа» которых так же является важным фактором системного кризиса. Специально для этих целей «Бурдой» была создана фирма – «Сейлс», которая, используя нецивилизованную конкуренцию, вышибает конкурентов с рынка.

К «подвигам» «Бурды», которые загнали национальную дистрибуцию в каменный век, также можно отнести: отсутствие дифференцированного подхода при предоставлении скидок, условий поставок, платежей.

Исходя из вышесказанного, данную политику «Бурды» можно назвать - пошаговая стратегия тотального захвата рынка распространения России. А теперь давайте припомним, что случилось с российскими дистрибуторскими компаниями в жертвы которых избрал себе немецкий медиа-гигант и как изменялась расстановка сил после монополизацией «Бурдой» различных сегментов рынка распространения.

Глава III: «Национальная дистрибуция».

«Паблик-Пресс» - первая жертва.

Способы, с помощью которых ИД «Бурда» довел «Паблик Пресс» до банкротства были весьма разнообразны, но направлены все на одну цель - уничтожить. Зачем это понадобилось понятно: расчистить рынок для собственной фирмы – «Сейлc», которая с удовольствием заняла место «Паблик Пресс».

Генеральный директор «Паблик-Пресс» Михаил Зубарев после столь масштабного банкротства просто исчез из медиа рынка, и до сих пор о нем практически ничего не известно. Однако перед тем как кануть в небытие г-н Зубарев громко хлопнул дверью - дав интервью, открывшее многим глаза на причины банкротства. По его словам, главная беда была в том, что «Паблик Пресс» оказался не в состоянии выполнить свои обязательства перед издателями, с которыми сотрудничает не первый год. На момент опубликования интервью (конец 2001 года) общий объем просроченных долгов «Паблик Пресс» превышал четыре миллиона долларов США.

«Все проблемы «Паблик Пресс» вызваны одним единственным роковым шагом – кабальными условиями сотрудничества, навязанными ИД «Бурда», в том числе внезапным введением 100% предоплаты за свои издания, - утверждал в том интервью Михаил Юрьевич. - Почти два года шли переговоры о создании СП с ИД «Бурда». Под это СП я и развивал региональную сеть, вложил огромную сумму денег в ее развитие. В том числе по договоренности с ИД «Бурда» - за счет товарных кредитов ИД «Бурда». Когда сделка должна была уже состояться – «Бурда» потребовала вернуть товарные кредиты. Был взят кредит в банке и деньги отданы ИД «Бурда». И тут вдруг ИД заявил об отказе от СП, и резко потребовал предоплаты!»

А начиналось все довольно мило: ИД «Бурда» и «Паблик Пресс» успешно договариваются о создании совместного бизнеса. Воодушевленный «Паблик» бросается развивать бизнес под сладкие обещания ИД «Бурда». «Паблик», в частности, - создавал один за другим региональные дочерние фирмы. Обратите внимание на то, что «Бурда» тут же предоставило эксклюзивные права на продажу своих изданий дочернему предприятию «Паблик Пресс» на его регион. Мало того, ИД «Бурда» участвовал в инвестициях в эту самую региональную структуру «Паблик Пресс», но довольно каверзным способом: в виде товарного кредита который, как вы понимаете, юридически кредитом не является – все это просроченный долг за поставки, который в любую минуту можно потребовать обратно, а заодно начислить на «инвестиции» пени. Однако, не обращая внимания на «подводные камни» окрыленный «Паблик Пресс» еще больше усиливает региональную активность. Параллельно с этим, активно и позитивно идут переговоры между ИД «Бурда» и владельцами контрольного пакета акций «Паблик Пресс» - АФК «Система» о продаже значительного пакета акций «Бурде».

И вот, когда доля изданий «Бурды» в обороте «Паблик Пресс» превысили 50% ИД «Бурда» требует немедленно вернуть ей товарные кредиты! Объяснение этому немецкий издатель находит довольно простое: головной офис «Бурды» в Германии не сможет принять решение о покупке долей «Паблик Пресс», для создания СП, если последний имеет большие задолженности за поставки изданий перед «Бурдой». «Паблик Пресс» обращается к своим учредителям АФК «Система» и получает 1,5 млн. долларов кредита. Получив его, сразу расплачивается с ИД «Бурда». Немцы деньги взяли, и спокойно вздохнув, ударили по крайне уязвленному «Паблик Пресс» со всей дури! Вначале требование 100% предоплаты за издания, - вместо обещанных долгосрочных кредитов! После расплаты с долгами! Второй шаг чисто пиаровский: вопли и крики со стороны ИД «Бурда» на всю страну что «Паблик банкрот! Денег за поставки не будет! И т.п.» Как утверждает ряд независимых экспертов, Михаил Зубарев больше всего возмущался этому поступку «Бурды»: «Они первыми закричали о неплатежах, – когда я им то, поганцам, большую-то часть кредита и заплатил, вернув все долги!»

На этом, существование «Паблик Пресс» закончилось. Компания довольно быстро была признана банкротом, а львиную долю клиентов и поставщиков замкнул на себя «Сейлс».

Однако, в планах «Бурды» уничтожение «Паблик Пресс» было только первым пунктом, и те национальные дистрибуторы, которые этого не поняли совсем скоро за это поплатились.

Агентство печати «Ода» - вторая жертва.

Для того чтобы вытеснить с рынка второго крупнейшего регионального поставщика – компанию «Ода», «Бурда» перекупила ее генерального директора - Андрея Богданова. Этот менеджер перед своим побегом в «Сейлс» совершил ряд поступков, определение которых можно найти только в Уголовном кодексе. По имеющейся информации, ему удалось негласно изменить систему наценок компании, в результате чего она «вдруг» упала на 3,5%, а «Ода» недосчиталась кругленькой суммы? Вопрос до сих пор остается открытым.

Попутно г-н Богданов прихватил с собой ни много, ни мало - всю клиентскую базу «Оды» с данными по ценам поставки от издателей, отпускным ценам клиентам и пр., которая представляет особую коммерческую тайну. И с помощью этих сведений увел партнёров по бизнесу из сферы интересов «Оды». Со слов многих региональных распространителей, сразу после прихода Богданова на новое место работы всем клиентам «Оды» поступили от «Сейлс» предложения с демпинговыми ценами на ряд изданий.

Именно по указанию новых хозяев Богданов с момента начала работы в «Сейлс» стал активно перекупать руководящих сотрудников «Оды» из центрального офиса и региональных филиалов предприятия, нанося тем самым весьма чувствительные удары по позициям компании в столице и за пределами центра.

И теперь, ослабив «Оду» изнутри, по уже отработанной схеме «Бурда» нанесла свой коронный «рыночный» удар, удар ниже пояса - «Ода» должна делать 100% предоплату за издания «Бурды». Как описано выше, именно введение 100% предоплаты окончательно подкосило финансовое состояние «Паблик Пресс» и привело эту фирму к полному разорению. Понятно, что от «Оды» ИД «Бурда» ожидал аналогичного исхода, но здесь немецких оккупантов-издателей ожидало разочарование.

В результате проводимой ИД «Бурда» и «Сейлс» политики на уничтожение основных игроков на рынке дистрибуции: изменение сроков выдачи продукции, перевод на 100 процентную предоплату, отказ от предоставления ремиссии, нарушение сроков начала продаж, демпинг и т. п., - ряд зарубежных и отечественных фирм были вынуждены перенести свои заказы из «Оды» в «Сейлс».

Таким образом «Бурда» практически полностью выполнила свой план захвата сегмента рынка национальная дистрибуция – уничтожение крупнейших региональных операторов. Компания «Паблик-Пресс» доведена до банкротства. Единственное что «Бурде» не удалось: сделать банкротом «Оду». Сейчас эта компания, как известно, находится в тяжелом финансовом положении.

Глава IV: «Супермаркеты Москвы».

Первым шагом завоевания московского рынка розницы ИД «Бурда», стало решение вытеснить с российского рынка распространения всех российских дистрибуторов в сегменте московских супермаркетов. Для осуществления своих планов, ИД «Бурда» нашел союзника – ИД «Индепендент Медиа» - и совместно с ним учредил фирму «Прессэкспо», которая начала активно деформировать рынок, тем самым ослаблять позиции компании «Центр дистрибуции прессы» (ЦДП). Однако, чтобы хоть как-то «зайти» на этот рынок «Прессэкспо» была вынуждена перекупить компанию «Регион-Пресс», которая снабжала периодикой сеть АЗС «BP». После чего, «Прессэкспо» довольно быстро привела «Регион-Пресс» к банкротству и заняла ее место. Десятки сотрудников похороненной фирмы оказались на улице, но до подобных мелочей у немецко-голландского альянса нет интереса. И вот первые результаты их деятельности:

Не так давно «Седьмой континент» неожиданно сменил основного поставщика печатной продукции в сети своих супермаркетов. И сейчас поставку осуществляет, естественно, не кто иной, как ИД "Бурда" и примкнувший к нему "Индепендент Медиа". В результате «работы» «Прессэкспо» количество изданий, представленных сегодня в "Седьмом континенте", сократилось более чем вдвое (с 500 до 200), наименования журналов и газет отображают полный спектр изданий ИД "Бурда" и «Индепендент Медиа» практически не оставляя места в ассортименте для продукции других издателей писала газета «Трибуна» от origindate::4.06.03. Такие издательские дома, как: Апрель медиа, Астрайт, Семь дней, Зеркало, Коммерсант, Комикс, М Аудио, Эйдос и многие другие уже не представлены в «Седьмом Континенте». И все это - под благовидным предлогом "заботы о покупателях" - дескать, "мы выкладываем на прилавки только те издания, которые хорошо продаются".

Самое удивительное, что представитель «Седьмого Континента» Виктор Чирятников, на совместной встрече с «Прессэкспо» и издателями признал факты и сокращения ассортимента, и свою переориентацию на нового западного поставщика, и даже значительные поборы с издателей за присутствие в своей торговой сети.

На этой встрече с короткой речью выступил и глава ИД «Индепендент Медиа» Дерк Сауэр, который делал жалкие попытки, как утверждают очевидцы, заверить издателей в том, что «Прессэкспо» не будет относиться предвзято ко всем российским издателям. На что издатели отреагировали дружным хохотом, чем вогнали г-на Сауэра в краску, а один из них пошутил практически на весь зал: «это похоже на то, как лиса объясняет курам, что она теперь новая охрана, но дорогие куры не волнуйтесь, я – лиса, гарантирую вашу полную безопасность!» Сравнение довольно наивно, но ситуацию характеризует верно.

Печальные выводы Сауэра в бесперспективности финансовых вложений в «Прессэкспо» основаны на прискорбной деятельности этой компании. Не так давно в Москву откомандировали сразу двух управляющих из головного офиса «Бурды» в Германии: Юргена Шмайсера и Петера Гугги. И если первый активно взялся за экономику предприятия, вследствие чего произошло сокращение зарплат торговых представителей и менеджеров (правда после этого некоторое количество штата уволилось сразу, а некоторое ищет работу). То второй, как утверждают злые языки, вообще работает в «Бурде» три месяца и не знает ни медиа-рынка Германии, ни, тем более, России. Чем собирается заниматься г-н Гугги в Москве не совсем ясно, о нем известно только что он прекрасно говорит по-русски и до прихода в «Бурду» был представителем крупных немецких компаний в Японии и США.

Однако, при явно неудовлетворительной организации работы «Прессэкспо» продолжает поставлять печатную продукцию в «Седьмой континент». При этом новоявленный дистрибутор делает попытки увеличить свою долю на рынке, но в отличие от «Седьмого континента» конкурирующие сети супермаркетов более дальновидны.

Глава V: «Рынок Санкт-Петербурга и Северо-западного региона».

Главной жертвой в борьбе за Санкт-Петербург стала компания "Нева-Пресс" - крупнейший дистрибутор в этом регионе, наработавший прочные связи с клиентами и издателями за долгие годы работы. "Бурда" начала разрушать предприятие, используя старую схему - свой пакет изданий (около 60 наименований). Купив никому неизвестную фирму «Орион», «Бурда» передала ей эксклюзивное право на распространение своего пакета в городе на Неве. Не забыла «Бурда» обеспечить «Орион» для жесткой конкурентной борьбы и сотнями тысяч долларов, что позволило «Ориону» осуществлять беспрецедентный демпинг на рынке для перетаскивания клиентов. Если прибавить к этому переманивание сотрудников конкурентов в "Орион", как писала об этих фактах в своем открытом письме в январе с.г. медиа-сообществу Санкт-Петербурга директор «Невы-Пресс» Ирина Васильева, для своих вновь открывающихся магазинов, то можно сказать, что ИД «Бурда» практически полностью начал контролировать крупный опт Северо-запада России.

Захватив рынок дистрибуции в Санкт-Петербурге и на Северо-западе, следующий шаг «Бурды» - вторжение на рынок мелкого опта. Таким образом, на следующем этапе – разорение 29 мелкооптовых магазинов Санкт-Петербурга, многих небольших фирм. Разорение этих компаний неминуемо, т.к. в сети «Бурды» будет раньше и дешевле выдаваться столь востребованные пакеты иностранных издателей!

Следующий шаг в захвате Питера – захват розницы. Под это ИД «Бурда» решил прикупить Санкт-Петербургскую фирму «Метропресс». И как нам стало известно, значительный пакет акций этого питерского дистрибутора «Бурда» приобрела совсем недавно. По нашей информации уже вовсю развернута «зачистка» розничной сети «Метропресса» от конкурирующих изданий. Именно по этой простой причине у жителей Северной Пальмиры скоро практически не останется шансов купить в метро ежедневные газеты. Это уже происходит в Москве, где «Прессэкспо» выкинула всех конкурентов из сети. Зато значительно возрастет возможность увидеть издания «Бурды» во всей красе.

В чем здесь опасность? Все очень просто. Розничная цена ежедневных газет невелика, а затраты на их распространение огромны. Ведь распространителю газету нужно забрать у издателя, отсортировать и развести по розничным точкам. В результате получается, что скажем на газеты «Смена» или «Петербургский Час пик» распространитель потратил шесть рублей, при условии, что должен их продавать: «Смену» по 3 рубля 90 копеек, «Санкт-Петербургские ведомости» по 5 рублей 50 копеек, а «Петербургский Час пик» по пять. Простая арифметика показывает, что на каждом экземпляре газеты распространитель несет прямые убытки. И это без учета возврата, который обходится дистрибутору еще в 6-8 рублей за каждый экземпляр газеты. Но почему же, спросите Вы, газеты все-таки есть на прилавках, если их продажа так невыгодна? Откроем маленький секрет распространителей: убытки на газетах покрываются за счет других, более дорогих изданий. Именно маржа на эти издания (ежемесячные глянцевые журналы) позволяет распространителю держать в ассортименте этот невыгодный товар. Такой распространитель как «Нева-Пресс» готов идти на эту невыгодную меру, потому что понимает, что помимо зарабатывания денег, компания выполняет конституционное право граждан на свободный доступ к информации. Этого не скажешь про «Орион», уж он то точно плевал на конституционное право граждан. Им главное – продажи журналов «Бурды».

Есть правда в покупке немецким издателем «Метропресса» один нюанс, который заставляет медиа–сообщество по новому взглянуть на казалось бы хорошо изученный ИД «Бурда». Игроков рынка сильно обескураживает факт: вроде бы солидный западный издатель, однако сознательно пошел на объединение с питерскими криминальными авторитетами, — братьями Сергеем и Вячеславом Шевченко — «тамбовцами», которые, как и «Бурда», в настоящее время владеют значительным пакетом акций «Метропресса».

По имеющимся сведениям, братья Шевченко довольны альянсом с «Бурдой». И, как утверждают очевидцы, во всю дают рекомендации своим новым партнерам по бизнесу о том, как делаются дела в Санкт-Петербурге. И, возможно, после окончательного объединения усилий двух компаний мы увидим новые совместные проекты ИД «Бурда» и ОПГ «Тамбовская» - журналы «Лиза по понятиям», «Отдохни на нарах» и «Сool братокs».

Что произойдет в самое ближайшее время со всеми питерскими дистрибуторами прессы, киосками и мелкими магазинами, ясно как белый день. Измученные недопоставками, недоплатежами и задержкой отгрузок тиражей, крупные дистрибуторы будут лишены своих последних клиентов, связи с которыми создавались годами, а значит и рынка. Неминуемо разорение и полное уничтожение. Затем пойдет скупка по дешевке (или за долги) мелких розничных распространителей.

Эпилог

Исходя из вышесказанного «Бурде» и до остальных регионов недалеко. Захватив обе столицы, скоро можно быть уверенным в полной победе этого ИД над всей страной!

К такому пессимистическому выводу нас подтолкнул опыт стран Восточной Европы, где системы распространения куплены иностранным капиталом, не важно, что вы издаете, и какие материалы пишите. Важно – пустят ли вас в сеть распространения или оставят за барьером новой цензуры монопольных владельцев киосков и лотков! Отметим, что доля национальных издательских домов в странах Восточной Европы снизилась почти до нуля! И это не случайно.

Кстати совсем недавно ИД «Бурда» решил «освоить» еще один сегмент рынка, до этого им не «окученный». Как нам стало известно, это подписка. У «Бурды» есть небольшая фирма – «Бурда-Директ», через которую западный издатель предлагал подписаться на свои издания. Но сейчас в планах ИД превратить свое предприятие в полноценное подписное агентство! Молитесь «Роспечать» и «АПР»! Ибо, как показывает практика, это последнее, что вам осталось!

Однако вся эта война с российскими дистрибуторами стоит «Бурде» кучу денег, только за «вход» в «Седьмой континент» компании «Прессэкспо» немцы «отстегнули» более полумиллиона американских долларов. Не считая инвестиций в убыточные предприятия, «Бурда» в 2003 году потратила на войну более 3 миллионов долларов. И это только деньгами, не считая колоссальных потерь в тиражах, только «Лиза» потеряла в этом году около 150 тысяч своих читательниц. Существенное падение тиражей происходит и у других изданий «Бурды». Однако это не мешает «Бурде» влезть на рынок распространения книг, «по-взрослому», тратя безумные деньги на пару с новым партнером. Теперь «Бурда» и Издательская группа «Weltbild», основав для этих целей совместную компанию «Мой мир» будут продавать книги и аудиовизуальную продукцию на российском рынке.

«Бурда» тратит гигантские деньги на покупку распространительских сетей и демпинговые войны, а суммы убытков в несколько миллионов долларов нельзя списать на конкурентную войну. И какой из этого следует вывод: «Бурда» хочет поставить под абсолютный контроль российский рынок распространения, как его оптовый сегмент, так и розничный! И не забудьте о подписке!

Чего не замечают российские издатели в погоне за тиражами и рекламодателем? Ответим: значительное увеличение участия иностранного капитала в российском издательском бизнесе. Если верить статистическим данным, то на сегодняшний день доля иностранных изданий, реализуемых центральными и региональными дистрибуторами прессы, достигает 40-45 процентов от общего объема тиражей и 55-60 процентов доходов компаний-распространителей от реализации всей печатной продукции. Эти цифры были озвучены на состоявшейся в конце года Коллегии Минпечати России.

Как отметил в своем докладе исполняющий обязанности начальника Управления периодической печати Юрий Пуля, «на российском рынке прессы более всего преуспели русские версии всемирно известных журнальных брендов. Отечественные издатели предпочитают платить многотысячные роялти, но зато гарантированно иметь в таких изданиях рекламу мировых брендов. В то же время широко известные ранее в стране и за рубежом российские издательские бренды, представлены на отечественном рынке прессы весьма невнятно. Очень непросто вывести на рынок и новый издательский бренд. Успех возможен только при наличии значительных средств, грамотно выбранной потребительской ниши, продуманной стратегии и тактики действий».

Эксперты рынка справедливо отмечают, что в ряде государств мира на законодательном уровне закреплены ограничения на участие иностранных инвесторов в национальном медийном бизнесе. Так, в Китае доля участия иностранного капитала в сфере издания печатных СМИ законодательно ограничена 49 процентами, в Индии показатель составляет 40 процентов. Но наиболее крепкие позиции у издателей Казахстана. В этой бывшей республике СССР доля участия иностранного издательского капитала составляет лишь 20 процентов. Причем практически нигде, где подобные ограничения введены, не допускается превышения 50-процентного порога.

На сегодняшний день четко обозначились два направления развития наступления западных издателей на российский рынок. Одно — это объединение с российскими издательскими домами, другое — создание собственных сетей распространения. И если первое еще позволяет российской стороне надеяться на получение некоторых дивидендов, хотя бы в качестве совладельцев, то второе практически ставит крест на самом существовании самостоятельной системы дистрибуции в России.

Захват иностранными структурами сетей распространения прессы может использоваться ими как конкурентное преимущество в продвижении своих проектов. Кроме того, это позволит иностранцам контролировать доступ населения к печатному слову.

Происходящий сегодня процесс конвергенции, т.е. объединения в одних руках электронных СМИ, издательского и распространительского бизнеса, представляет наибольшую угрозу для развития медиа-отрасли России. Более того, подобные действия идут вразрез с антимонопольным законодательством.

Однако, мнение экспертов пока не находит должной поддержки соответствующих государственных органов. К сожалению, Министерство Российской Федерации по антимонопольной политики на сегодняшний день ограничивает свою активность на рынке медиа лишь наложением штрафов на издателей, нарушающих Закон «О рекламе».

Да и Минпечати как бы стоит над рынком и занимает созерцательную позицию. Вот и получается, что дело спасения утопающих в медиа-бизнесе, дело рук самих утопающих – российских предпринимателей.