Мошкович, Вадим Николаевич

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск

Российский предприниматель и филантроп. Бывший член Совета Федерации от Белгородской области. Его бизнес-интересы включают крупные инвестиции в сельское хозяйство и девелоперские проекты

Мошкович, Вадим Николаевич
У нас есть Другие материалы об этом человеке



Биография

Сельскохозяйственный бизнес Вадим Мошкович начал заниматься агробизнесом в 1995 году.

Изначально занимался операциями по импорту сахара. В 1997—2003 гг. приобрел несколько сахарных заводов. В 2004 г. основал Группу Русагро. Компания стала одним из крупнейших вертикально интегрированных агропромышленных холдингов России. На сегодняшний момент компания работает в четырех основных направлениях:

Сельскохозяйственный бизнес: контролирует 460 тысяч гектаров земли в Центрально-Черноземном районе России (одном из крупнейших банков сельскохозяйственных земель в российской отрасли)

Сахарный бизнес: 6 перерабатывающих заводов, производство сахара — 220 тыс.

тонн (за первые 6 месяцев 2014 г.)

Масложировой бизнес: производство маргарина — 20 тыс. тонн, производства майонеза — 25 тыс. тонн (за первые 6 месяцев 2014 г.)

Мясной бизнес: производство 80 тыс. тонн (за первые 6 месяцев 2014 г.)

Выручка (по МСФО) за 2013 год составила 36 млрд руб., чистая прибыль — 20 млрд руб.

В 2011 году Rosagro Plc. (головная компания холдинга Группы Русагро) провела размещение акций (IPO) на лондонской фондовой бирже, что позволило привлечь около $300 млн для реализации проектов .

В настоящее время Вадим Мошкович контролирует 75 % акций компании. Ожидается, что компания получит выгоду от новых возможностей по замещению импорта, возникших в результате запрета на импорт продовольствия из стран, которые ввели санкции против РФ в 2014 году. Группа Русагро также планирует расширять свою деятельность в дальневосточных регионах РФ, а также выходить на рынки Центральной Азии.

Девелоперский бизнес

Вадиму Мошковичу принадлежит компания «Масштаб», которая является одним из крупнейших застройщиков Новой Москвы (территорий, присоединенных к столице в июле 2012 года). Компания владеет более чем 2580 гектарами земли в Новой Москве.

На начальном этапе работы в девелоперском бизнесе «Масштаб» нанял McKinsey and Co. с целью изучить опыт наиболее успешных городов мира. По результатам изучения международного опыта был разработан план застройки территорий. В отличие от общепринятой в пост-советский период практики, план предусматривает не просто строительство жилых кварталов, но и создание городского пространства, обеспеченного социальной и транспортной инфраструктурой, и способного создавать рабочие места рядом с местом жительства резидентов.

Мошкович упоминал калифорнийский город Irvine как пример оптимально спланированного города: город был построен на бывших сельскохозяйственных землях и продолжает привлекать жителей и создавать новые рабочие места. В 2013 году Вадим Мошкович безвозмездно передал Москве 307 гектаров земли для строительства административно делового центра в Новой Москве.

Политическая деятельность

Вадим Мошкович являлся членом Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации. Он представлял Белгородскую область и входил в состав Комитета по экономической политике Совета Федерации. Его полномочия истекали в октябре 2015 года, но 18 декабря 2014 года он досрочно сложил свои полномочия.

Филантропическая деятельность

Вадим Мошкович финансирует проект по созданию школы для одаренных детей в Коммунарке (Новая Москва). Согласно планов Мошковича, школа привлечет лучшие преподавательские кадры и будет обеспечена материальной базой для предоставления полного комплекса возможностей образования и всестороннего развития одаренных детей. Стоимость обучения составит порядка $10 тыс. в год, при этом 50% - 75% школьников будут получать гранты на обучение. Ставится цель обеспечить поступление выпускников школы в университеты, входящие в число 30 лучших высших учебных заведений мира. Стоимость проекта оценивается в $250 млн. Планируется, что школа примет первых учеников в сентябре 2017 г.

Вадим Мошкович является донором и членом Попечительского совета Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики (ВШЭ) в Москве, а также Белгородского государственного университета (БГУ).

Он также является донором и членом Попечительского совета Еврейского музея и центра толерантности в Москве.

Вадим Заблоцкий вручил высшую награду Белгородской области Вадиму Мошковичу

Мошкович

prevnext ОБРАЗОВАНИЕ Учился в математической школе N57. Закончил Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) в 1992 году.

ПОРТРЕТ КОМПРОМАТ Сладкие истоки жирных миллионов Вадима Мошковича

Вадим Мошкович Когда в России начал формироваться свободный рынок, государство приветствовало создание крупных российских компаний. Через несколько лет олигархические группы фактически установили контроль над всеми природными ресурсами государства. Причём само государство, как выясняется, оказалось у них в роли сироты казанской, ежегодно недополучая от них миллиарды долларов. Сколько именно, сейчас выясняют правоохранительные органы.

Но вот урок, что пускать козла в огород надо на коротком поводке, из них, похоже, не извлечён. И сегодня отдельно взятые представители «чисто русского бизнеса» в борьбе за доходные места пытаются доказать, что ни местные власти, ни государственные структуры им не помеха. В третьем раунде на кон поставлены сельхозперерабатывающие предприятия страны. И активную политику по поглощению этих предприятий проводит группа компаний «Русагро», возглавляемая 37-летним бизнесменом Вадимом Мошковичем.

В 1991 году он появляется на Московской товарно-сырьевой бирже; Но тут молодой бизнесмен долго не задерживается — в 1992 году он основывает некую строительную компанию. Однако вскоре его привлекает более простой способ заработать деньги. Водка «Белый орёл», импортируемая возглавляемой им компанией, позволила Вадиму Мошковичу если и не взлететь на вершины русского бизнеса, то по крайней мере к ним приблизиться.

Сладкая жизнь

Чтобы удовлетворить честолюбие, понятно, нужны деньги. В середине 90-х одним из наиболее прибыльных видов бизнеса становится поставка в Россию сахара. Недолго думая, Мошкович учреждает компанию «Шугар Трейдинг Компани». Импорт сахара на протяжении ряда лет оставался очень доходным делом. Это позволило Мошковичу заложить фундамент для создания группы предприятий «Русагро».

И сахарный бизнес обеспечил Мошковичу сладкую жизнь. Однако России это обходилось недёшево. По оценкам сии в 1995—1998 годах ежегодно переплачивало за сахар $450—500 миллионов. К 2003 году над сахарным раем г-на Мошковича начали собираться тучи. Во-первых, поставки сахара в Россию были поставлены под государственный контроль. Во-вторых, сами участники сахарного бизнеса решили навести в нём элементарный порядок. Так возник конфликт Мошковича с компанией «Русский сахар».

По словам председателя совета директоров «Русского сахара» Михаила Липского, «суть конфликта состоит в том, что взгляды акционеров «Русского сахара» и г-на Мошковича на сахарный рынок принципиально отличаются. Акционеры не согласны с политикой сокрытия прибыли сахарными заводами. Имея акционером г-на Мошковича, мы не могли активно проводить нашу политику в сахарной отрасли. Сегодня мы готовы более активно защищать установление справедливых отношений на рынке».

В итоге Мошкович от управления ЗАО «Русский сахар» был отстранён. Но сдаваться он не собирался. Его компании начали поставлять в Россию так называемый сироп. Сам Мошкович этого не скрывает: «Мы целый год «закрывали» сироп для ухода от высоких пошлин. В 2002—2003 годах сахар-сырец растворяли в воде и ввозили в Россию под видом сиропа». Но таким образом он вёл борьбу не только с конкурентами. Мошкович прямо заявил: «Мы вели борьбу с нашим правительством». Мог бы сказать ещё прямее — с государством.

Борьба с государством

История с сиропом далеко не единственная в ходе борьбы господина Мошковича с государством. Из материалов следствия по деятельности возглавляемых Мошковичем предприятий следует, что в июне 2000 года Вадим Мошкович, используя свои связи с руководством Госрезерва, добился предоплаты для ООО «Гречишкинская зерновая компания» (Краснодарский край) 325 млн. рублей под поставки зерна в резерв государства. Однако по показаниям генерального директора 000 «Гречишкинская зерновая компаредана коммерческим фирмам ЗАО «Шугар Трейдинг Компани» и ЗАО «Русагро». Часть средств была направлена в некое ООО, зарегистрированное по утерянному паспорту. Средства использовались, естественно, не на закупку зерна для государства, а на приобретение недвижимости, акций, оплату долгов.

По материалам проверки деятельности одной из таких фирм, ООО «Фаворит Продакт», осуществлявшей поставки семян подсолнечника на Краснодарский масложировой комбинат, принадлежащий Мошковичу, прокуратурой г. Краснодара было возбуждено уголовное дело. Во время обысков в офисах фирм, входящих в холдинг Мошковича, работники правоохранительных органов были поражены размахом его «деятельности». Были найдены схемы закупок сельхозпродукции с териалы о сокрытии доходов, наличии «чёрной» кассы. Но после визита господина Мошковича в Краснодар дело было закрыто с такой поспешностью, что многочисленные документы остались неизученными. В том числе о не нашедшем отражения в бухгалтерском учёте переводе в различные регионы России около миллиарда рублей и $3 миллионов.

Хочу быть белым и пушистым, или Дайте мне злато

Потерпев неудачу в борьбе с государством в сахарном бизнесе (убытки предприятий Мошковича в 2003 году составили $10 млн.) и попав под пристальное внимание правоохранительных органов, Вадим Мошкович решил заняться бизнесом в сельском хозяйстве. Правда, очень быстро роль радетеля отечественному АПК ему наскучила. Решив, что «сельским хозяйством сейчас бессмысленно заниматься» и что оно в ближайшей перспективе не принесёт прибыли, Мошкович обратил свой взгляд на предприятия, перерабатывающие сельхозпродукцию. Почему? Ответ очень поост. и дал его сам Мошкович: «Переработка — единственное место, где сегодня можно быть рентабельным». Однако и тут дела у г-на Мошковича как-то не заладились. Показателем его предпринимательских способностей стала деятельность нескольких предприятий в Краснодарском крае.

О деятельности ООО «Гречишкинская зерновая компания» уже упоминалось. Не лучшим образом обстоят дела и на Краснодарском масложировом комбинате. А после скандальной истории приобретения Мошковичем Кропоткинского маслоэкстракционного завода практически весь инженерно-технический персонал вынужден был покинуть предприятие. Убытки завода только за первые месяцы 2004 года превысили 4 млн. рублей. Но останавливаться на достигнутых «успехах» Мошкович, по-видимому, не собирается. Судя по некоторым публикациям в местных СМИ, сейчас на очереди — успешно развивающийся Лабинский маслоэкстракционный завод. Это предприятие является на сегодняшний день одним из лидеров отрасли. За последние годы на нём была произведена модернизация оборудования, значительно увеличены объёмы производства, успешно реализуются социальные программы. Зарплата у рабочих значительно выше, чем в среднем по городу. При этом предприятие исправно платит налоги в бюджеты всех уровней.

Естественно, оно стало привлекательным для Мошковича. Но где гарантии, что при переделе собственности его не постигнет участь завода в Кропоткине? Что рабочие не окажутся за воротами, а само предприятие не «уведут» в Москву, где оно и будет платить налоги? Если вообще будет-их платить... Проблема уже вышла за рамки деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, так как напрямую затрагивает интересы экономики края, развития сельхозперерабатывающих предприятий, сельского хозяйства, продовольственной безопасности страны.

Краевые власти пока не заняли чёткой позиции по этому вопросу. Но времени для раздумий остаётся не так уж много — бурная деятельность и эксперименты господина Мошковича и ему подобных, как показывает опыт, могут слишком дорого обойтись и краю, и государству.

Насколько дорого — свидетельствуют последние данные журнала "Форбс", опубликовавшего список 100 богатейших бизнесменов России. В нём г-н Мошкович занимает 78-е место с $320 миллионами.

В 1991 году он появляется на Московской товарно-сырьевой бирже; Но тут молодой бизнесмен долго не задерживается — в 1992 году он основывает некую строительную компанию. Однако вскоре его привлекает более простой способ заработать деньги. Водка «Белый орёл», импортируемая возглавляемой им компанией, позволила Вадиму Мошковичу если и не взлететь на вершины русского бизнеса, то по крайней мере к ним приблизиться.

Сладкая жизнь

Чтобы удовлетворить честолюбие, понятно, нужны деньги. В середине 90-х одним из наиболее прибыльных видов бизнеса становится поставка в Россию сахара. Недолго думая, Мошкович учреждает компанию «Шугар Трейдинг Компани». Импорт сахара на протяжении ряда лет оставался очень доходным делом. Это позволило Мошковичу заложить фундамент для создания группы предприятий «Русагро».

И сахарный бизнес обеспечил Мошковичу сладкую жизнь. Однако России это обходилось недёшево. По оценкам сии в 1995—1998 годах ежегодно переплачивало за сахар $450—500 миллионов. К 2003 году над сахарным раем г-на Мошковича начали собираться тучи. Во-первых, поставки сахара в Россию были поставлены под государственный контроль. Во-вторых, сами участники сахарного бизнеса решили навести в нём элементарный порядок. Так возник конфликт Мошковича с компанией «Русский сахар».

По словам председателя совета директоров «Русского сахара» Михаила Липского, «суть конфликта состоит в том, что взгляды акционеров «Русского сахара» и г-на Мошковича на сахарный рынок принципиально отличаются. Акционеры не согласны с политикой сокрытия прибыли сахарными заводами. Имея акционером г-на Мошковича, мы не могли активно проводить нашу политику в сахарной отрасли. Сегодня мы готовы более активно защищать установление справедливых отношений на рынке».

В итоге Мошкович от управления ЗАО «Русский сахар» был отстранён. Но сдаваться он не собирался. Его компании начали поставлять в Россию так называемый сироп. Сам Мошкович этого не скрывает: «Мы целый год «закрывали» сироп для ухода от высоких пошлин. В 2002—2003 годах сахар-сырец растворяли в воде и ввозили в Россию под видом сиропа». Но таким образом он вёл борьбу не только с конкурентами. Мошкович прямо заявил: «Мы вели борьбу с нашим правительством». Мог бы сказать ещё прямее — с государством.

Борьба с государством

История с сиропом далеко не единственная в ходе борьбы господина Мошковича с государством. Из материалов следствия по деятельности возглавляемых Мошковичем предприятий следует, что в июне 2000 года Вадим Мошкович, используя свои связи с руководством Госрезерва, добился предоплаты для ООО «Гречишкинская зерновая компания» (Краснодарский край) 325 млн. рублей под поставки зерна в резерв государства. Однако по показаниям генерального директора 000 «Гречишкинская зерновая компаредана коммерческим фирмам ЗАО «Шугар Трейдинг Компани» и ЗАО «Русагро». Часть средств была направлена в некое ООО, зарегистрированное по утерянному паспорту. Средства использовались, естественно, не на закупку зерна для государства, а на приобретение недвижимости, акций, оплату долгов.

По материалам проверки деятельности одной из таких фирм, ООО «Фаворит Продакт», осуществлявшей поставки семян подсолнечника на Краснодарский масложировой комбинат, принадлежащий Мошковичу, прокуратурой г. Краснодара было возбуждено уголовное дело. Во время обысков в офисах фирм, входящих в холдинг Мошковича, работники правоохранительных органов были поражены размахом его «деятельности». Были найдены схемы закупок сельхозпродукции с териалы о сокрытии доходов, наличии «чёрной» кассы. Но после визита господина Мошковича в Краснодар дело было закрыто с такой поспешностью, что многочисленные документы остались неизученными. В том числе о не нашедшем отражения в бухгалтерском учёте переводе в различные регионы России около миллиарда рублей и $3 миллионов.

Хочу быть белым и пушистым, или Дайте мне злато

Потерпев неудачу в борьбе с государством в сахарном бизнесе (убытки предприятий Мошковича в 2003 году составили $10 млн.) и попав под пристальное внимание правоохранительных органов, Вадим Мошкович решил заняться бизнесом в сельском хозяйстве. Правда, очень быстро роль радетеля отечественному АПК ему наскучила. Решив, что «сельским хозяйством сейчас бессмысленно заниматься» и что оно в ближайшей перспективе не принесёт прибыли, Мошкович обратил свой взгляд на предприятия, перерабатывающие сельхозпродукцию. Почему? Ответ очень поост. и дал его сам Мошкович: «Переработка — единственное место, где сегодня можно быть рентабельным». Однако и тут дела у г-на Мошковича как-то не заладились. Показателем его предпринимательских способностей стала деятельность нескольких предприятий в Краснодарском крае.

О деятельности ООО «Гречишкинская зерновая компания» уже упоминалось. Не лучшим образом обстоят дела и на Краснодарском масложировом комбинате. А после скандальной истории приобретения Мошковичем Кропоткинского маслоэкстракционного завода практически весь инженерно-технический персонал вынужден был покинуть предприятие. Убытки завода только за первые месяцы 2004 года превысили 4 млн. рублей. Но останавливаться на достигнутых «успехах» Мошкович, по-видимому, не собирается. Судя по некоторым публикациям в местных СМИ, сейчас на очереди — успешно развивающийся Лабинский маслоэкстракционный завод. Это предприятие является на сегодняшний день одним из лидеров отрасли. За последние годы на нём была произведена модернизация оборудования, значительно увеличены объёмы производства, успешно реализуются социальные программы. Зарплата у рабочих значительно выше, чем в среднем по городу. При этом предприятие исправно платит налоги в бюджеты всех уровней.

Естественно, оно стало привлекательным для Мошковича. Но где гарантии, что при переделе собственности его не постигнет участь завода в Кропоткине? Что рабочие не окажутся за воротами, а само предприятие не «уведут» в Москву, где оно и будет платить налоги? Если вообще будет-их платить... Проблема уже вышла за рамки деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, так как напрямую затрагивает интересы экономики края, развития сельхозперерабатывающих предприятий, сельского хозяйства, продовольственной безопасности страны.

Краевые власти пока не заняли чёткой позиции по этому вопросу. Но времени для раздумий остаётся не так уж много — бурная деятельность и эксперименты господина Мошковича и ему подобных, как показывает опыт, могут слишком дорого обойтись и краю, и государству.

Насколько дорого — свидетельствуют последние данные журнала "Форбс", опубликовавшего список 100 богатейших бизнесменов России. В нём г-н Мошкович занимает 78-е место с $320 миллионами.

Источник: http://zampolit.com/dossier/moshkovich-vadim-nikolaevich/

Ссылки