Нефтегазовая промышленность-2004

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


© "Коммерсант-Власть", origindate::17.05.2004

Нефтегазовая промышленность-2004

Кому принадлежит Россия

[page_15307.htm#1 С 2000 года добыча нефти в России росла поистине стахановскими темпами]. Западным нефтяным гигантам даже и не снились такие темпы прироста. ЮКОС и "Сибнефть" ежегодно увеличивали добычу на 14-19%. Из крупных компаний их смогла обогнать лишь "Славнефть", которая в прошлом году выкачала на 24% больше нефти, чем в 2002-м. Стоит отметить, что к этому моменту "Славнефть" перестала быть госкомпанией, а ее производственной деятельностью стали заниматься "стахановцы" из "Сибнефти". В результате добыча нефти в России выросла с 323,5 млн тонн в 2000 году до 421,4 млн тонн в 2003 году. В этом году, по прогнозам нефтекомпаний, она составит 426-453 млн тонн.

Такими же ударными темпами рос и экспорт. В этом году по трубопроводам "Транснефти" за границу отправится 240 млн тонн нефти, при этом максимальный объем экспорта из СССР составлял 134 млн тонн в год при добыче 600 млн тонн. В прошлом году госчиновники с гордостью объявили, что Россия вышла на первое место в мире по экспорту нефти и горючего, обогнав даже Саудовскую Аравию.

А вот объемы добычи газа в России в первые два года президентства Владимира Путина падали: по итогам 2000 года "Газпром" добыл 523,1 млрд куб. м газа, по итогам 2001-го – 512 млрд куб. м (на долю остальных компаний пришлось соответственно 61 млрд куб. м и 69 млрд куб. м). Могло показаться, что Россия стоит на пороге катастрофы: появилась угроза невыполнения контрактов с Евросоюзом, часть из которых была заключена еще СССР. Но катастрофы не случилось. Уже в 2002 году "Газпром" добыл 521,9 млрд куб. м газа, в 2003-м – 540,2 млрд, превзойдя стартовый показатель (остальные компании добавили к этому 80 млрд куб. м). В нынешнем году представители "Газпрома" ожидают увеличения добычи до 542 млрд куб. м, а новые проекты (такие, как освоение шельфа северных морей, Северо-Европейский газопровод, завершение строительства газопровода Ямал–Европа) должны позволить России как минимум удержать свои позиции на энергорынке ЕС.

***

© "Коммерсант-Власть", origindate::17.05.2004

История: 2000-2004

Дмитрий Бутрин, Петр Сапожников

По числу крупных событий нефтегазовая отрасль стала чуть ли не абсолютным лидером в российской экономике за прошедшие четыре года. Финансовое благополучие отрасли стало причиной непосредственного участие в ее развитии.

История "Славнефти"

Атаки на госкомпанию "Славнефть", приличный кусок нефтяной госсобственности, который власти обещали выставить на продажу, начались в 2001 году. Первой массированную скупку акций "Славнефти" и ее дочерних предприятий начала Тюменская нефтяная компания (ТНК). Ее совладелец Виктор Вексельберг повторял, что главное добывающее подразделение "Славнефти", "Мегионнефтегаз", идеально впишется в технологическую схему ТНК. Михаил Гуцериев, который возглавлял тогда "Славнефть" и сам собирался ее купить с помощью созданного им БИН-банка, с восточным азартом принял бой. Он заявил, что купит ТНК на корню, и организовал в Нижневартовске (там базируются основные добывающие мощности ТНК) пункты по скупке акций дочерних предприятий компании.

Но развалить "Славнефть" и привести ее в приватизационное состояние удалось не ТНК, а "Сибнефти". Весной и летом 2002 года она выдавила из госкомпании прежних менеджеров и поставила своих управленцев. Здание "Славнефти" на Пятницкой несколько раз переходило из рук в руки, как военный трофей. Сначала его захватывали структуры Гуцериева, дружественного им в то время Межпромбанка и милиции. Затем его отбивали топ-менеджеры "Сибнефти" с охранниками и опять же милиция. Победила "Сибнефть" – она изгнала Михаила Гуцериева и внедрила в "Славнефть" своих ставленников (нынешний президент компании Юрий Суханов – бывший вице-президент "Сибнефти" по коммерции).

Дальнейшее было делом техники. Осенью 2002 года РФФИ выставил на продажу 74,95% акций "Славнефти" с начальной ценой $1,7 млрд. Аукцион прошел 18 декабря, и покупателем после четырехминутной имитации открытых торгов стало ЗАО "Инвестойл", поровну представлявшее интересы "Сибнефти" и ТНК: компания предложила за "Славнефть" на $160 млн больше стартовой цены. Но до сих пор победители конкурса не могут толком разделить пополам купленное имущество – слишком много в нем оказалось разноплановых активов.

История "Газпрома"

В последние четыре года в газовой отрасли России ждали двух событий – реформы системы ценообразования и масштабного прихода на газовый рынок нефтяных компаний. Ни того ни другого не произошло. Но тут государство, контролирующее "Газпром", можно понять – ему явно было не до того, решались более актуальные задачи. Причем решались довольно успешно. Действия команды Алексея Миллера в "Газпроме", уже летом 2001 года сменившей команду Рема Вяхирева, можно разделить на три части. Во-первых, решение проблемы корпоративного управления, во-вторых, возврат "Газпрому" утраченных под прежним руководством активов, в-третьих, смена внешнеполитической ориентации компании.

Долгое время считалось, что главной внутренней проблемой "Газпрома" были долги. Говорить о том, что эта проблема окончательно решена, пока невозможно, но уже сейчас очевидно, что ее тяжесть для "Газпрома" была преувеличена. И на сегодняшний день "Газпром" вернул себе статус потенциально самого крупного заемщика страны. При этом реорганизация корпоративного управления была не слишком хорошо видна рынку. В ее основу легли мероприятия вроде реформы бюджетов компании и изменений внутренних нормативов.

Зато возврат активов проходил громко и вызвал на рынке настоящие потрясения. Среди крупнейших побед "Газпрома" – возврат активов "Запсибгазпрома" и фактическое вытеснение из бизнеса в СНГ "Итеры".

Во внешней торговле газом "Газпром" начал игру с крайне высокими ставками – борьбу за Среднюю Азию. С 2001 по 2003 год компании удалось подписать долгосрочные договоры о поставках крупных объемов газа из Узбекистана, а с 2004 года – из Туркмении.

Наконец, еще одной победы "Газпром" добился в 2003 году. С этого времени газ на российском рынке (а это 60% добычи) стал продаваться с нулевой рентабельностью. С начала 90-х эти операции были планово-убыточными.

Но вопрос о реформе газового рынка и ценообразования остается задачей второго президентского срока.

История ТНК и BP

О том, что Тюменская нефтяная компания собирается объединить свои активы с российскими активами BP, совладельцы ТНК заговорили еще в середине 2000 года. Впрочем, тогда речь шла лишь о том, что ТНК и BP создадут совместное предприятие, в которое войдет имущество ОАО "Черногорнефть". ТНК в 1999 году виртуозно увела это добывающее предприятие у НК СИДАНКО, которая тогда управлялась как раз менеджерами BP. Скандал получился общемировой – BP инициировала мощнейшую кампанию по дискредитации ТНК и ее совладельцев, консорциума AAR, в который входят "Альфа-групп", Access Industries и Renova. В кампании принял участие американский Ex-Im Bank, влиятельные американские сенаторы и даже тогдашний госсекретарь США Мадлен Олбрайт.

Договорились лишь в начале 2003 года. А 26 июня в Лондоне представители BP и акционеры ТНК подписали все документы по слиянию активов компаний в России и на Украине. Мероприятие было обставлено с помпой: на нем присутствовали президент России Владимир Путин и премьер-министр Великобритании Тони Блэр. Примечательно, что президенту ТНК Семену Кукесу в объединенной компании места не нашлось – он отказался от почетной должности советника президента ТНК-ВР Роберта Дадли и перешел на работу в ЮКОС.

Сейчас BP и AAR принадлежит по 50% акций ТНК-ВР, добыча которой в прошлом году составила около 60 млн тонн нефти. Вклад AAR в новую компанию таков: 97% акций ТНК, 93% – НК ОНАКО, 57% – СИДАНКО, 50% – НК "Славнефть", 29% – "Русиа Петролеум", 44% – "Роспан Интернешнл" и 50-процентная доля в проекте "Сахалин-6". BP, со своей стороны, внесла 25% акций СИДАНКО, 30% акций "Русиа Петролеум" и 76% акций компании "Петрол Комплекс" (московская сеть фирменных АЗС BP). Компенсируя разницу в цене активов, BP заплатила AAR $3,95 млрд деньгами и обязалась передать свои акции на $3,75 млрд. Бумаги будут передаваться тремя ежегодными траншами по $1,25 млрд в 2005, 2006 и 2007 годах.

ТНК-ВР создавалась как образцово-показательная компания, которая должна была продемонстрировать мировому финансовому сообществу, что в Россию действительно можно вкладывать миллиарды долларов. Этим и объясняется участие Путина и Блэра в финальной части переговоров. Но, по данным "Власти", в компании уже давно назревает конфликт между руководством, оставшимся от ТНК, и британским менеджментом. Россияне считают британцев слишком медлительными, а британцы россиян – чуть ли не "бандитами с большой дороги", которые не хотят использовать цивилизованные методы ведения бизнеса. По слухам, разногласия уже привели к тому, что российские совладельцы ТНК-ВР начали переговоры о досрочной выплате им $3,75 млрд, которые осталась должна BP.

История ЮКОСа и "Сибнефти"

Слияние ЮКОСа и "Сибнефти", объявленное в апреле 2003 года, поначалу рассматривалось как сделка политическая, а не коммерческая. У двух компаний всегда были непростые отношения. В 1998 году они уже пытались объединиться в холдинг ЮКСИ, но через пять месяцев объявили о прекращении совместной жизни. В прошлом году слияние ЮКОСа и "Сибнефти" привело бы к появлению структуры, которая могла выйти далеко за рамки частной добывающей компании, в какой бы стране мира она ни находилась. Ее запасы составили бы 19,4 млрд баррелей нефтегазового эквивалента – по этому показателю "ЮкосСибнефть" обогнала бы Exxon Mobil (12 млрд баррелей). По уровню добычи она заняла бы четвертое место в мире – ЮКОС и "Сибнефть" в 2003 году выкачивали 2,3 млн баррелей в сутки (115 млн тонн нефти в год).

Но то, что последовало за объявлением о слиянии, показало: политическая составляющая процесса далека от частных интересов совладельцев, а "частники" (по крайней мере, со стороны ЮКОСа) к ней практически не имеют отношения. 2 июля 2003 года Генпрокуратура арестовала Платона Лебедева, главу Group MENATEP, владеющей 41% акций НК ЮКОС, а затем (25 октября) и главу ЮКОСа Михаила Ходорковского. Министерство по налогам и сборам обвинило компанию в неуплате $3,5 млрд налогов.

Начавшийся в конце прошлого года развод компаний идет крайне медленно. В феврале 2004 года они объявили, что их акционеры достигли принципиальной договоренности о разделе (сейчас ЮКОСу принадлежит 92% акций "Сибнефти"), но реальных шагов в этом направлении так и не сделано. Создается впечатление, что в разводе не заинтересованы акционеры и менеджмент ЮКОСа. Михаил Брудно, один из совладельцев компании, скрывающийся в Израиле, подтвердил "Власти" это предположение: "В слиянии компаний были заинтересованы все их совладельцы, поэтому оно прошло быстро. Развод не идет, хотя 'Сибнефть' всячески его подталкивает. Значит, есть кто-то, кому это не нужно".

История СРП

Американские Exxon Mobil и ChevronTexaco в начале этого года лишились права на разработку трех блоков нефтегазовых месторождений участка "Сахалин-3". Несмотря на то что в прошлом году президент Путин намекал на скорое решение всех связанных с проектом проблем, итоги конкурса на право его освоения были аннулированы 29 января 2004 года комиссией по вопросам реализации соглашений о разделе продукции (СРП). Не исключено, что "Сахалин-3" может быть включен в комплексную программу освоения нефтегазовых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, которую координирует "Газпром" вместе с "Роснефтью" и "Сургутнефтегазом". Интересно, что на том же заседании комиссии был в основном одобрен проект СРП по Приразломному нефтяному месторождению (Арктический шельф Печорского моря). Лицензией на него обладает ЗАО "Севморнефтегаз", образованное "Газпромом" и "Роснефтью" на паритетных началах.

Не везет с СРП и французской Total. Россия отказывается утвердить затраты инвестора по освоению Харьягинского нефтяного месторождения (Ненецкий АО) за 2001-2002 годы. Французы утверждают, что за 2001 год было потрачено около $146 млн, за 2002 год – более $178 млн. Total даже обратился в Стокгольмский арбитражный суд, но заседания по этому делу пройдут только в будущем году.

Royal Dutch Shell вообще не дождалась СРП по проекту разработки Салымской группы нефтяных месторождений (Ханты-Мансийский АО), лицензии на которую имеют компания Salym Petroleum Development, СП Shell и компания "Эвихон". Shell решила, что будет разрабатывать месторождения на условиях национального налогового режима – в этом и будущем годах она потратит на Салым по $200 млн.

Судя по всему, время СРП в России заканчивается. Слабая возможность получить соглашение осталась лишь при выполнении двух условий – проект должен быть шельфовым, а компания-соискатель просто обязана дружить с "Роснефтью". "Роснефть" к тому же будет требовать от своих партнеров оплаты всех затрат на геологоразведочные и буровые работы. Такое требование, к примеру, в этом году она предъявила к BP по месторождениям участка "Сахалин-5" – по данным "Власти", капиталовложения этой компании должны составить $5 млрд.

История Балтийской трубопроводной системы

В декабре 2001 года в Приморске (Ленинградская область) Владимир Путин открыл первую очередь Балтийской трубопроводной системы (БТС) – крупнейшего экспортного проекта России за все постсоветское время. Этот маршрут был создан для того, чтобы экспорт нефти в порты Северо-Западной Европы шел через российские порты, а не через терминалы прибалтийских стран (прежде всего расположенный в Литве Вентспилсский порт). Мощность первой очереди БТС составила 12 млн тонн нефти в год, после того, как она выросла до 18 млн тонн, "Транснефть" полностью прекратила экспорт через Вентспилс. В настоящее время через БТС прокачивается 42 млн тонн нефти в год, в 2006 году по предположению президента "Транснефти" Семена Вайнштока ее мощность вырастет до 60 млн тонн.

Но пропускная способность внутрироссийских трубопроводов не успевает за ростом экспортных возможностей БТС. Этот тезис "Транснефть" постоянно использует в споре с нефтекомпаниями, требующими отправлять часть нефти через Вентспилс. На расширение узких мест в российской системе "Транснефти" ей необходимо потратить $143 млн, и компания хотела бы, чтобы их предоставили совладельцы Вентспилсского нефтяного терминала.

БТС также является основным козырем "Транснефти" в споре с консорциумом крупнейших нефтекомпаний, продвигающих проект строительства трубопровода из Западной Сибири в Мурманск. Этот проект появился в 2002 году и предполагал создание нового экспортного маршрута пропускной способностью 120 млн тонн нефти в год. "Транснефть" считает, что он будет стоить слишком дорого ($12 млрд), логичнее строить трубопровод в восточном направлении.

Но здесь есть одна проблема – куда именно будет направлен восточный трубопровод. "Транснефть" предлагает маршрут Тайшет–Находка. Компания утверждает, что построить его можно за четыре года, а стоимость проекта составит $10,75 млрд. Большую часть этой суммы ($6 млрд) в виде льготных кредитов обещает предоставить Япония. Интерес Японии к проекту не случаен. Дело в том, что есть и альтернативный маршрут – Ангарск–китайский город Дацин. Этот проект продвигался ЮКОСом с 1999 года, "Транснефть" его благополучно прокатила. Проблема в том, что этот трубопровод включен в межправительственное соглашение между Россией и КНР.

Чтобы успокоить китайцев, Россия пообещала, что в трубе до Находки будет сделано ответвление на Дацин. Но маловероятно, что этот компромиссный вариант когда-нибудь будет реализован. Несмотря на постоянный рост добычи нефти в России, нефтяники и через четыре года не смогут обеспечить прокачку в восточном направлении 80-100 млн тонн нефти, необходимых для загрузки обоих дальневосточных маршрутов. Ну а нарушение международных договоренностей вряд ли улучшит отношения между Россией и КНР.

История освоения Запада

Российские компании в последние годы активно скупали перерабатывающие и транспортные мощности в странах Центральной и Восточной Европы. Крупнейшие НПЗ соседней Украины поделены между ЛУКОЙЛом, ТНК и "Татнефтью", ЛУКОЙЛу принадлежит Бургасский НПЗ в Болгарии и румынский завод Petrotel, ЮКОСу – 49% акций словацкой трубопроводной компании Transpetrol. В дальнейшем доля российского нефтяного капитала в НПЗ соседних стран наверняка вырастет.

Другой объект интереса российских компаний – западные сети бензоколонок. В конце 2000 года ЛУКОЙЛ приобрел примерно за $60 млн американскую Getty Petroleum Marketing, в которую входит 1291 АЗС (большая их часть работает на условиях франчайзинга) в 13 штатах Североатлантического побережья. Компания также владеет десятью нефтебазами. Под маркой Getty реализуется около 4% от продаваемого в США бензина, компания входит в пятерку крупнейших трейдеров.

Следующее аналогичное приобретение ЛУКОЙЛ сделал в январе этого года – компания объявила о приобретении у американской ConocoPhilips 795 АЗС в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания за $265,75 млн. Теперь ЛУКОЙЛ обслуживает более 2 тыс. американских бензоколонок, ежегодный объем продаж которых составляет около 12 млрд л горючего. В ближайшее время ЛУКОЙЛ начнет перекрашивать приобретенные АЗС (они работают под логотипом Mobil) в свои цвета.

Другой проект, который ЛУКОЙЛ вынашивал с середины 90-х, удалось реализовать ЮКОСу. Речь идет о приобретении контрольного пакета акций литовской Mazeikiu nafta (MN), в состав которой входит единственный в Прибалтике Мажейкяйский НПЗ. В июне 2002 года ЮКОС стал обладателем 53,7% акций MN и получил статус оператора компании.

Отметим, что далеко не все переработчики Восточной Европы согласны на контроль со стороны российских нефтекомпаний. Например, поляки так и не допустили ЛУКОЙЛ к приватизации Гданьского НПЗ.

Тем не менее происходящее свидетельствует о том, что российский ТЭК, несмотря на все проблемы внутри страны, достаточно здоров и не только сохранил за последние четыре года возможность развития в транснациональные компании, но и достаточно далеко продвинулся по этому пути. А скорость этого продвижения напрямую будет зависеть от нефтяных цен и от того, как в дальнейшем будут складываться взаимоотношения отрасли и государства.

***

Сошли со сцены

[page_9748.htm Рем Вяхирев]

Converted 17194.jpg Вопрос о том, будет ли Рем Вяхирев в дальнейшем возглавлять крупнейшую компанию российского ТЭКа, был, пожалуй, главным вопросом в отрасли с начала первого срока президента Путина. С 1993 года газовая сфера практически не беспокоила российские власти, если исключить периодические стычки "Газпрома" и РАО "ЕЭС России". Кроме того, стабильность в газовой отрасли, олицетворявшаяся Вяхиревым, очень дорого стоила – экспорт газа и по сей день остается одной из основ российской государственности. Тем не менее Вяхирев сдался на удивление легко – в мае 2001 года процесс смены власти занял всего несколько недель. И лишь через некоторое время стало понятно, как близко подошел "Газпром" к черте, за которой стояло полное банкротство и компании, и отрасли в целом: первые два года "сменщики" Вяхирева почти целиком посвятили тому, что ликвидировали пагубные последствия советской стабильности.

[page_12061.htm Михаил Гуцериев]

Converted 17195.jpg Уход Михаила Гуцериева был, пожалуй, наиболее ярко обставленным событием в нефтегазовой сфере за последние четыре года. Случались отставки и посерьезнее, но латиноамериканские страсти с кавказским колоритом вокруг кресла главы "Славнефти" в мае 2002 года не смог переплюнуть никто. Что сыграло ключевую роль в отставке Гуцериева, сказать трудно – во-первых, он встал поперек дороги "Сибнефти", которой необходимо было получить контроль над компанией накануне ее приватизации, во-вторых, ввязался в сложную олигархическую игру между Сергеем Пугачевым и Романом Абрамовичем, в-третьих, активно играл против Кремля на выборах президента Ингушетии. Но несмотря на демонстративное презрение ко всем политическим условностям, Гуцериев не ушел из нефтяного бизнеса – он до сих пор уверен, что возглавляемая им "Русснефть" рано или поздно заменит ему утерянную "Славнефть".

[page_11846.htm Ралиф Сафин]

Converted 17196.jpg До конца 2002 года Ралиф Сафин был первым вице-президентом ЛУКОЙЛа и курировал внешнеэкономические проекты. Его ухода из компании никто особо не ждал. Но это произошло – Сафин предпочел ЛУКОЙЛу и нефтяному бизнесу политику, где, впрочем, не слишком преуспел. Он стал членом Совета федерации от Горного Алтая, баллотировался на пост главы Башкирии. Поговаривали, что в политику он подался, чтобы сделать "Башнефть" своей нефтяной компанией. Но после проигрыша выборов к нефтяному бизнесу Сафин так и не вернулся. Впрочем, с ЛУКОЙЛом он до сих пор сохраняет тесные деловые отношения, и исключать его возвращения в компанию нельзя. Хотя и верится в это с трудом: в роли светского персонажа и политика средней руки Сафин выглядит куда органичнее, чем в роли наемного менеджера.

Андрей Вавилов

Converted 17197.jpg О том, зачем бывший замминистра финансов Андрей Вавилов и его коллеги по бизнесу приобрели еще до прихода к власти Владимира Путина маленькую нефтяную компанию "Северная нефть", никаких крупных слухов не ходило – купили и купили. Выход же Вавилова из нефтяного бизнеса поразил многих. Вложив несколько миллионов долларов в заштатное ЗАО, партнеры в 2003 году продали его за $600 млн государственной "Роснефти". Между двумя сделками "Северная нефть" успела поссориться буквально со всеми нефтяными компаниями России, увести у них из под носа перспективное месторождение Вал Гамбурцева и отладить бизнес так, что компанией заинтересовались даже крупнейшие мировые игроки. Без сомнения, это был самый красивый уход из бизнеса за последние четыре года.

Михаил Ходорковский

Converted 17198.jpg В то, что крупнейший совладелец ЮКОСа и председатель правления компании Михаил Ходорковский уйдет в отставку и объявит об окончательном уходе из нефтяного бизнеса, не слишком верилось даже после его ареста. Но это произошло – Ходорковский уже из "Матросской Тишины" в октябре 2003 года объявил, что не вправе ставить свою компанию под удар из-за своего личного политического конфликта с властью. Одно из самых привлекательных кресел в российском ТЭКе стало разменной монетой в политическом конфликте, правда, такого масштаба, что на его фоне нефтяной бизнес выглядит частностью.

Взошли на сцену

[page_11389.htm Алексей Миллер]

Converted 17199.jpg Глава "Газпрома" Алексей Миллер – один из немногих крупных деятелей в нефтегазовом бизнесе, рекомендованных на свой пост лично Владимиром Путиным. Несмотря на то что Миллер до мая 2001 года непосредственно работал над одним из ключевых нефтегазовых проектов государства – Балтийской трубопроводной системой,– репутацию в широкой деловой среде ему пришлось зарабатывать именно в "Газпроме". И это ему удалось: команда Миллера сумела разобраться в наследстве Рема Вяхирева и сделать многое, о чем даже и не думали ее предшественники – от экспансии в Среднюю Азию до решения долговых проблем "Газпрома" и роста добычи газа в России.

Роберт Дадли

Converted 17200.jpg Теоретически Роберт Дадли и так присутствовал в российской нефтянке – как руководитель подразделения англо-американской BP по СНГ, Каспию и Африке он курировал и российские операции компании. Но с созданием ТНК-ВР в марте 2003 года он стал первым иностранцем, возглавившим российскую нефтяную компанию. И пусть ему приходится пока делить фактическое управление компанией с Виктором Вексельбергом, все понимают, что сэр Роберт является, как это ни странно звучит, полноценным коллегой российских нефтяных олигархов.

[page_11689.htm Виктор Вексельберг]

Converted 17201.jpg Виктор Вексельберг пришел в нефтяной бизнес достаточно неожиданно – когда продал BP часть своей доли в ТНК. Изначально предполагалось, что альянс ТНК-ВР создан именно для того, чтобы российские совладельцы ТНК – Виктор Вексельберг, Михаил Фридман из "Альфа-групп" и Леонард Блаватник из Access – постепенно вышли из нефтяной отрасли. Но если Фридман и Блаватник действуют в рамках этого сценария, то Вексельберг парадоксальным образом стал публичным лицом ТНК-ВР и ее фактическим соруководителем.

[page_14210.htm Семен Кукес]

Converted 17202.jpg Семену Кукесу удалось почти невозможное – он не пришел, а вернулся в нефтяной бизнес. При этом вернулся, качественно изменив свой статус. Если в ТНК Кукес занимал должность наемного топ-менеджера фактически частной компании, то в ЮКОСе после ухода из него Михаила Ходорковского осенью 2003 года он постепенно осваивает профессию наемного топ-менеджера публичной компании - компании, где все акционеры имеют более или менее равные права. И хотя в случае с ЮКОСом это фактически не так, Кукес на новом месте работы имеет определенный успех: по крайней мере, ему удалось научить российское сообщество разделять в ЮКОСе основных акционеров и менеджмент, играющих в принципиально разные игры.

***
Converted 17203.jpg