Орджоникидзе, Иосиф Николаевич

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск
Орджоникидзе, Иосиф Николаевич.jpg
У нас есть Другие материалы об этом человеке


Бывший заместитель премьера правительства Москвы. Временно исполняющий обязанности советника мэра Москвы


Биография

 Родился 9 февраля 1948 года в городе Боржоми Грузинской СССР в небогатой семье[1]]. После окончания школы в Боржоми он учился в Тбилисском политехническом институте имени Дмитрова и получил диплом по специальности «инженер-механик по самолетостроению».

Не смотря на проблемы с русским языком, Орджоникидзе хорошо учился, отлично знал технические дисциплины.

После окончания института в 1971 году по распределению он попал на Тбилисский авиастроительный завод, где работал инженером-технологом, помимо этого, он принимал активное участие в деятельности комсомольской организации, возглавлял заводской комитет комсомола[2]].

В 1974 году он был назначен секретарем Заводского районного комитета Тбилисского ЛКСМ[3]].

С 1975 по 1976 был заместителем заведующего отделом комсомольских организаций ЦК ЛКСМ Грузинской ССР. В 1974 году Орджоникидзе вступил в КПСС[4]].

Молодого комсомольца Орджоникидзе заметил второй секретарь Тбилисского горкома КПСС Борис Никольский и отправил его на стажировку в Москву, где тот проработал несколько месяцев инструктором. После возвращения в Тбилиси Орджоникидзе был в 1976 году назначен секретарем республиканского комитета комсомола Грузинской ССР, впоследствии его повысили до первого секретаря[5]].

В 1983 году Орджоникидзе переехал в Москву, где стал секретарем ЦК ВЛКСМ. На этой должности он курировал стройотряды и молодежные жилищные кооперативы[5].

В 1989 году Орджоникидзе стал президентом «Союза инновационных предприятий СССР» и председателем правления «Союза малых венчурных и инновационных фирм СССР»[5] и занимал этот пост до 1991 года[6]]. Существует мнение, что именно на этой должности Орджоникидзе заработал свое состояние..

В 1990 году Орджоникидзе начал работать в правительстве города Москвы: до 1992 года занимал пост заместителя председателя Московского городского исполнительного комитета (Мосгорисполкома), затем стал заместителем, а впоследствии первым заместителем председателя исполкома Моссовета.

После начала перестройки чиновник стал активным сторонником реформирования комсомольской организации, готовил ее к капиталистическим переменам. Орджоникидзе был сторонником «Сургутской инициативы», проекта, созданного для того, чтобы сделать комсомольскую организацию более реалистичной и освободить ее от идеологической схоластик. В качестве советников Орджоникидзе привлекал экономистов-рыночников, одним из них был будущий мэр Москвы Гавриил Попов.

В 1991 году Орджоникидзе вышел из КПСС. Тогда же Попов, ставший мэром Москвы, позвал его к себе на работу в качестве советника по внешнеэкономическим связям. После ухода Попова в отставку в 1992 году московским мэром стал Юрий Лужков. При нем Орджоникидзе стал заместителем председателя правительства Москвы и главой комплекса внешнеэкономических связей и научно-технического развития, был основателем Московской Товарной Биржи (МТБ). С мая 1996 года Орджоникидзе был председателем координационного совета по туризму правительства Москвы[7]], на этом посту он являлся одним из инициаторов сноса московских гостиниц «Москва», «Интурист» и «Россия»[8]]. С января 2000 по 2003 год он был заместителем премьера правительства Москвы по внешним связям[9]], а в 2003 году получил должность вице-мэра города.

В московском правительстве среди обязанностей Орджоникидзе были ведение крупнейших девелоперских и инвестиционных проектов. В частности, чиновник был инициатором и главным идеологом строительства Московского международного делового центра «Москва-Сити». Помимо этого, он курировал игорный бизнес, а также строительство первой в России трассы «Формулы-1». Орджоникидзе направлял и координировал деятельность АО «Гостиный двор» и АО «Манежная площадь». Также он заведовал распределением валютных средств и привлечением иностранных инвестиций для развития столицы.

На Орджоникидзе дважды совершали покушения: 19 декабря 2000 года в Леонтьевском переулке его машину расстреляли из автоматов, чиновник был тяжело ранен, долго находился в реанимации, а его водитель погиб. По словам Лужкова, Орджоникидзе «каким-то своим решением наступил на хвост негодяям»[6]. 10 апреля 2001 года была ограблена жена Орджоникидзе[14], а 20 июня 2002 года произошло второе покушение: снова стреляли по автомобилю Орджоникидзе. Тогда сам чиновник не пострадал, был ранен его охранник. Основной у обоих покушений считалась экономическая версия. Среди их возможных заказчиков называли чеченского политика, бизнесмена Умара Джабраилова, которого Орджоникидзе хотел отстранить от гостиничного бизнеса в Москве. Сам Джабраилов обвинял Орджоникидзе в убийстве своего двоюродного брата Салавата (его труп нашли рядом с местом покушения на Орджоникидзе).

Предполагаемый исполнитель покушения на Орджоникидзе, совершенного в 2002 году, был задержан в октябре 2008 года в Польше на основании ордера, выданного Интерполом. Некоторые СМИ называли его имя — Алихан М. (позднее в прессе появилась и фамилия — Махтиев)[16]. Однако летом 2009 года варшавский суд принял решение отказать России в выдаче подозреваемого, постановив, что находящийся в Варшаве под следствием человек не является тем, которого по обвинению в покушении на чиновника разыскивают российские правоохранительные органы. О ком конкретно шла речь в постановлении, не разглашалось: согласно польским законам до вынесения судебного приговора имя подозреваемого и обвиняемого не может быть названо в СМИ.

21 июля 2007 года Орджоникидзе был освобожден Лужковым от занимаемой должности. По мнению экспертов, эта отставка, ставшая не первой среди занимавших высокие посты в российских органах власти чиновников, была вызвана стремлением освободиться от «грузинского лобби» в России[1]. Сам Орджоникидзе поддерживал связи с различными политическими деятелями Грузии, в частности с президентом Аджарской автономной республики Асланом Абашидзе и бывшим государственным министром Грузии Николозом Лекишвили.

После отставки с поста вице-мэра Орджоникидзе продолжил в качестве советника Лужкова курировать строительство «Москвы-Сити», а в августе 2008 года был назначен заместителем руководителя рабочей группы по созданию музея этого комплекса.

28 сентября 2010 года президент России Дмитрий Медведев отправил Лужкова в отставку с поста мэра Москвы в связи с утратой доверия. Тем же указом временно исполняющим обязанности столичного градоначальника был назначен Владимир Ресин. а следующий день все правительство города, включая советников, глав префектур, управ, комитетов и служб, было отправлено в отставку, однако Орджоникидзе и остальные столичные чиновники временно сохранили свои полномочия до назначения нового правительства города.


Орджоникидзе владеет рядом грузинских активов, среди которых объекты недвижимости расположенные в Тбилиси, Боржоми и Батуми. Он считается одним из самых богатых и влиятельных людей в России: его состояние оценивается в миллиард долларов США[10]].

Орджоникидзе женат, его супругу зовут Кэтаван (Кэти), она работает журналисто. У них двое детей: дочь — выпускница Высшей экономической школы, сын окончил МГИМО[11]]. Орджоникидзе увлекается охотой и кухней, много путешествует: в 2002 году он сообщил, что побывал в 126 странах мира. Среди родственников Орджоникидзе прима Большого театра балерина Нина Ананиашвили.

Компромат

Лотерейный откат Олега Бойко и родни Иосифа Орджоникидзе

Дорога от кокаина и подпольных казино к монополизации федеральных розыгрышей ведет через вице-премьера Игоря Шувалова Еще в 2000 году журналист Владимир Иванидзе сделал официальное заявление дя иностранной прессы: “Банк «Национальный кредит» занимался финансированием крупномасштабных операций по транзиту колумбийского кокаина через Россию и отмыванием денег, принадлежащих преступным группировкам. Это не голословное утверждение и даже не пересказ неких докладов западных спецслужб. Я посвятил немало времени изучению деятельности группы «ОЛБИ», которую возглавлял любимый банкир президента Ельцина, как его называла западная пресса, Олег Бойко. Этот банк, как и многие компании и банки группы ОЛБИ, создавался при участии спецслужб и организованных ими предприятий. Кокаин не был единственным криминальным проектом создателей ОЛБИ. Всевозможные махинации, в том числе и за границей, в которых были замешаны сотрудники и партнеры ОЛБИ, отражают экономическую историю России последних десяти лет в полной мере. Некоторые из этих персонажей до сих пор присутствуют в списках людей, объявленных, например ФБР, в международный розыск”.

Сейчас Бойко явяется теневым хозяином подпольных автоматов и лотерейного бизнеса, который функционирует благодаря связям с вице-премьером Игорем Шуваловым. Как сообщают "Ведомости", Шуваловым в интересах Бойко разработан проект закона, запрещающего с 2014 г. частные лотереи под предогом того, что. отрасль криминализирована, а бюджет якобы получает в 10 раз меньше, чем мог бы.

Не игра, а надувательство

Лотерейный рынок делится на два сегмента — тиражные лотереи, розыгрыш которых проводится в определенное время, и нетиражные (моментальные). В принципе, есть еще комбинированные, где сочетаются оба варианта, но таких в России единицы. В 2012 г. продажи тиражных лотерей составили около 10 млрд руб. (такие данные приводят крупнейшие игроки — компании «Интерлот» и «Государственная лотерея «Победа»). Сколько продается моментальных лотерей, точно не известно, но считается, что столько же. Итого 20 млрд руб. Но из них, если по закону, не меньше половины должно идти на выплату выигрышей, напоминает прессе Олег Бойко. Выходит, что объем лотерейного рынка — 10 млрд руб. «Рынок микроскопический», — заключает Бойко. Для сравнения: выручка австрийской Austrian Lotteries в 2011 г. составила 2,9 млрд евро.

Несмотря на скромные размеры, рынок привлекает множество компаний. Лицензий выдано вообще тысячи, но, по данным Счетной палаты, число игроков измеряется сотнями: на июнь 2011 г. в России было 197 компаний-организаторов, которые проводили 455 всероссийских негосударственных лотерей. Может быть, микроскопический рынок приносит большие доходы? Большинство из компаний формально хронически убыточные. А те, у кого все-таки есть прибыль, показывают рентабельность в доли процента (у «Интерлота», например, 0,2-0,7%). При условной средней рентабельности в 1% участники лотерейного рынка в год могут получать чистую прибыль в 100 млн руб. Это не очень много, если разделить на 197 компаний. В чем тогда смысл?

Крупные игроки остаются на рынке в надежде, что мелких заставят уйти, объясняет Бойко. С ним согласен и гендиректор «Интерлота» Александр Зибров: «Конкурентная среда должна заставить уйти с рынка все нерентабельные лотереи». Но этого не происходит. Мелкие, которых большинство, занимаются «любимым видом спорта — оптимизацией налогов», считает Бойко. На самом деле многие из них, судя по рассказам самих участников рынка, занимаются жульничеством.

Большая часть лотерейных компаний попросту ворует призовой фонд, утверждает источник в одном из операторов: «Например, компания объявляет джекпот или же крупный приз, получить который можно, лишь собрав из букв определенное слово. Но билет с джекпотом или буквой, которой недостает, чтобы собрать слово, с самого начала лежит в сейфе, и достанется он родственникам или знакомым организатора. За счет такой махинации компания может получить сразу до 20% от всего призового фонда (10% от выручки), но в отчетности этого не будет видно. Это все касается моментальных лотерей, в которых приз заранее известен и упакован в один из билетов». Вопрос: почему тогда не украсть весь призовой фонд? Ответ: потому что тогда никто не будет играть.

В регистрационных документах лотерейные компании указывают размеры выигрышей: например, минимальный — 9 руб. А во время розыгрыша лотерейные автоматы выплачивают минимальный выигрыш в 3 или 5 руб. Игроки и этому рады, а компания отчитается перед налоговой за выплаты призового фонда исходя из 9 руб. Разница — чистый доход.

Существует еще один неучтенный поток наличности, отмечает Зибров: «У каждой компании копятся невостребованные выигрыши. Люди могут терять билеты, забывать получить выигрыш и т. д. По закону эти деньги мы должны переводить на депозиты, где они хранятся три года и после перечисляются в федеральный бюджет». Но так поступают немногие, чаще всего невыплаченные выигрыши показывают в отчете, а потом тратят на собственные нужды. Сумма такого дополнительного заработка в год может доходить у крупной компании до 20-30 млн руб.

«Все такие схемы являются противозаконными, и такие лотереи чаще всего запускают на 2-3 тиража», — говорит Бойко.

Относительно законно лотерейные компании забирают 10% от выручки, которые также не отражаются в отчетности. Эти 10% они обязаны переводить в виде целевых отчислений на социальные и благотворительные нужды (собственно, для этого и придуманы лотереи). Проверка Счетной палаты показала, что эти отчисления часто идут непонятно (или как раз понятно) куда. По мнению Бойко, перечислением обязательных 10% в кэптивные фонды грешит большинство компаний.

Нечестные игроки, считает Бойко, «наглухо» испортили рынок: «Годами люди покупали билеты и чувствовали, что они не получают достаточных выигрышей». По мнению Бойко, ситуацию можно исправить, только ограничив количество лицензий 4-5 и выдав их «прозрачным компаниям, которым есть что терять репутационно и деньгами». Такие компании могли бы сделать серьезные вложения, чтобы выстроить сеть сбыта, и тогда рынок кратно вырастет. Инвестиции в эту сеть Бойко оценивает в $50-70 млн., причем в качестве инестора называют именно его. Когда стало известно о готовящейся лотерейной реформе, многие сочли, что она проводится именно в интересах Бойко. Основанием стал отчет Счетной палаты, которая пришла к выводу, что все операторы и распространители государственных лотерей так или иначе связаны с Бойко. Другим игрокам эта версия тоже казалась вполне правдоподобной — ведь из всех участников рынка Бойко едва ли не самый богатый и точно самый засвеченный.

Вместо игры — розыгрыш

До того как заняться лотерейным бизнесом, Бойко и его партнеры были крупнейшими участниками игорного рынка России. В 2007 г. Forbes оценил состояние Бойко в $1,5 млрд, но в тот же год для Бойко и его партнеров наступила черная полоса — был принят закон, по которому казино и игровые залы прекращали свою работу с июля 2009 г. «Как только был принят закон, мы начали искать альтернативные виды бизнеса. Переход в лотерейный был логичным — у нас были обученный штат сотрудников и опыт проведения азартных игр», — вспоминает Бойко.

Сразу после закрытия игорного бизнеса в принадлежавших Бойко игровых залах «Вулкан» появились лотерейные аппараты, внешне ничем не отличавшиеся от игровых автоматов. В Москве и Санкт-Петербурге розыгрышем таких лотерей занялись компании с одинаковыми названиями — «Руслото», а их учредителями стали кипрские компании, названия которых начинались со слова Parasportis. Еще одна такая Parasportis учредила «Консалтинговую компанию АМ», которая получила разрешение на проведение моментальных лотерей «Щит», «Фермер» и «Студенческий билет». Именно эти лотереи и разыгрывались в бывших «Вулканах» и других переделанных игровых залах.

Бизнес оказался хлопотным — залы постоянно закрывали, автоматы изымали и уничтожали. Иногда, правда, возвращали и разрешали работать дальше — все зависело от конкретного случая и места. Зато продажа лотерей через бывшие «Вулканы» оказалась выгодной. В отчетах за 2010 г. «Консалтинговая компания АМ» раскрыла, что продажа билетов моментальных лотерей обеспечила выручку в 5,7 млрд руб. Таких показателей не добивалась больше ни одна лотерейная компания. Самая успешная тиражная лотерея — «Гослото» в 2012 г. выручила на 1,5 млрд руб. меньше.

Просуществовал этот бизнес недолго. «Руслото» и большая часть компаний Parasportis были ликвидированы в конце 2011 г., в 2012 г. прекратила работу и «Консалтинговая компания АМ». Да и был ли он, этот бизнес? Представителю Бойко Ларисе Шишкиной незнакомы вышеперечисленные компании. По ее словам, в 2009 г. на рынке появилось много компаний, имевших схожие названия: «Русло», «Вулканъ» и проч. «В бывших клубах “Вулкан” мы ничего не открывали», — уверяет она, предполагая, что моментальными лотереями могли заниматься бывшие партнеры Бойко. Но как минимум Parasportis напрямую связана с самим Бойко. Она является учредителем (через российскую компанию «Параспорт») Фонда поддержки паралимпийского спорта «Параспорт», а сам Бойко — основатель и член попечительского совета «Параспорта».

Еще до запрета игорных заведений Бойко купил у известного чеченского бизнесмена Малика Сайдуллаева лотерейный бизнес — одну из самых известных лотерей «Русское лото». По собственной оценке ГК «Милан» (владелец этой лотереи), в 2007 г. «Русское лото» и его конкурент «Золотой ключ» (проводит «Интерлот» Зиброва) занимали более 70% рынка тиражных лотерей размером в 2,4 млрд руб.

Бойко успел поучаствовать и в государственных тиражных лотереях. Сначала, в 2009 г., его «Русское лото» стало распространителем первой государственной лотереи «Гослото» Минспорта, курируемой Виталием Мутко. Через год «Спортлото» Бойко уже самостоятельно выиграло конкурс на проведение 12 гослотерей Минфина, которым тогда управял Алексей Кудрин, в поддержку Сочи-2014. В этом проекте он пробыл год, продав компанию Сбербанку. И тут же выиграл третий конкурс — на право проводить лотереи «Победа» «Спецстроя» Минобороны, вверенного бизнесмену Григорию Нагинскому.

Вот эта последняя сегодня единственная и имеет к нему отношение, настаивает Бойко. Поэтому все разговоры про то, что его друг — первый вице-премьер Игорь Шувалов хочет перекроить рынок под Бойко, ерунда. Из трех существующих гослотерей — «Спортлото» (организатор — Минфин), «Гослото» (Минспорт) и «Победа» («Спецстрой») — Бойко оперирует только одной. Именно она-то и будет закрыта, ведь право организовывать лотереи сохранят только Минспорт и Минфин, напоминает Бойко. «Получается, что я попросил Шувалова закрыть единственную лотерею, которую мы проводим, так что ли?» — удивляется он.

Более того, как рассказал Бойко, бренд «Русское лото», который используется для раскрутки «Победы» (она называется «Русское лото. Победа»), ему уже не принадлежит: он продал товарный знак «Русское лото» и запатентованную технологию проведения этой лотереи группе компаний «Гослото». В «Гослото» подтвердили эту сделку. «Акционер “Гослото” давно хотел приобрести один из самых сильных лотерейных брендов России, — рассказывает советник президента группы “Гослото” Сергей Топилин. — Мы считаем, что на лотерейном рынке самое ценное — это известные бренды с хорошей репутацией. Для нас это долгосрочные инвестиции».

Король из рукава

«Гослото» сегодня является единственным продавцом всех трех государственных лотерей, на которые в 2012 г. пришлось 60% тиражного рынка — около 6 млрд руб. То есть «Гослото» — крупнейший продавец лотерей в России. Группе «Гослото» принадлежат операторы и бренды обеих «небойковских» гослотерей — «Спортлото» и «Гослото». Плюс бренд «бойковской» — «Русское лото».

Единственным бенефициаром группы «Гослото» является ее президент Армен Саркисян, утверждает Топилин. Про Саркисяна известно мало. «Он непубличный человек. До своего прихода в лотерейный бизнес занимался различными инвестиционными проектами и операциями на фондовом рынке», — объясняет Топилин. В СПАРК 34-летний бизнесмен значится как бывший владелец трех небольших фирм, занимавшихся оптовой торговлей алкоголем, подбором персонала и выращиванием саженцев растений. Из журнала Tatler можно узнать, что Саркисян женат на Екатерине Орджоникидзе, дочери бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе, до 2007 г. курировавшего в Москве игорный и гостиничный бизнес. «Связи и отношения семьи в лотерейном бизнесе [Саркисяном] не используются», — настаивает Топилин.

В лотерейном бизнесе Саркисян известен, но как наемный менеджер. После того как в 2009 г. у оператора государственной лотереи «Гослото» — компании «Орглот» сменился владелец 47% акций, ее президентом был назначен Саркисян. На рынке все были уверены, что покупателем стал автодилер Александр Варшавский, а Саркисян просто управляющий. Представители Варшавского, правда, это всегда опровергали. Топилин говорит, что Варшавский никогда не занимался лотерейным бизнесом, а с Саркисяном его связывают исключительно дружеские отношения.

Рассказ Топилина проливает свет и на две загадочные лотерейные сделки, прошедшие в конце 2012 г.: никому не известный «Тоскана холдинг» выкупил у Сбербанка за 1,9 млрд руб. «Спортлото», а никому не известная «Неро» заключила с Минспортом контракт на проведение «Гослото» до 2020 г. (контракт с «Орглото» к тому времени истек). Вот как раз эти компании и контролирует Саркисян, уверяет Топилин.

Почему «Гослото» решило раскрыть правду именно сейчас? «На сегодняшний день группой компаний “Гослото” завершена консолидация лотерейных активов и брендов. В ближайшее время по итогам реструктуризации группы о данном факте будет сообщено официально», — объясняет Топилин.

Нельзя не заметить, что «консолидация» была завершена как-то уж очень своевременно — как раз тогда, когда на рынке появилась версия, что Шувалов собирается создать лотерейную монополию под своего друга Бойко. А тут оказалось, что это и не Бойко вовсе, а Саркисян, о котором Бойко говорит: «Это самостоятельный крупный бизнесмен, мы его знаем как управляющего «Гослото».

Саркисян передал, что он — за лотерейную реформу: «Мы полностью поддерживаем позицию государства, потому что на сегодня это единственный способ развить лотерейную отрасль и увеличить размеры отчислений в бюджет страны <...> Мы считаем, что коммерческие лотереи уже достаточно себя проявили на протяжении последних 20 лет, когда государственных лицензий просто не было. За это время коммерческие лотереи не сумели даже приблизиться к мировым экономическим показателям в этой отрасли, не говоря уже об отчислениях в бюджет. Более того, они сумели подорвать доверие населения к лотереям».

Федеральный чиновник считает, что разговоры о монополии вообще лишены оснований: «Будущий закон, если его примут, предполагает, что только организация лотерей закрепляется за Минфином и Минспортом. А операторов будут отбирать на конкурсе. Компании Саркисяна могут эти конкурсы и проиграть. Саркисян в таком случае останется со своим “Гослото” [торгующим чужими лотереями]».

Родные и близкие Армена Саркисяна

О без пяти минут монополисте государственных лотерей Армене Саркисяне информации в открытых источниках почти нет, даже его фото найти не удалось. Известно про него немного: он друг бизнесмена Александра Варшавского, зять бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе, а его супруга Екатерина (Эка) Орджоникидзе – светская львица.

Тесть

Тесть Саркисяна Иосиф Орджоникидзе проработал в правительстве Москвы 17 лет (с 1990 г.). Будучи вице-мэром, он отвечал за привлечение иностранных инвестиций, курировал гостиничный бизнес и московские казино. В 2000 и 2002 гг. на Орджоникидзе были совершены покушения, незадолго до одного из них был обстрелян автомобиль и его помощника, отвечавшего за игорный бизнес. Заказчиков покушений найти не удалось. (Фото: PhotoXpress)

Супруга

«У дочки Иосифа Орджоникидзе Эки две большие страсти: домашний очаг и гардероб, – писал журнал Tatler в августе 2011 г. – Все иностранцы гадают, кто эта красавица грузинских кровей, зажигающая на русских вечеринках на Лазурном берегу в умопомрачительных туалетах <...> Кстати, новых выходов Эки ждут с нетерпением еще и потому, что она никогда не выходит в одном и том же наряде дважды». (Фото: Г.Щелкунов/Коммерсантъ)

Друг

Эмигрировавший из СССР в США Александр Варшавский с партнерами еще в начале 2000-х сумел создать в России успешный бизнес по торговле дорогими автомобилями. Его компании «Нью-Йорк моторс – Москва» и «Авилон» стали первыми и крупнейшими дилерами Ford и Mercedes, после чего в его портфеле появился бренд BMW, а в 2012 г. «Авилон» стал официальным дилером Rolls-Royce. Рядом с автосалоном Варшавский построил бизнес-центр «Авилон плаза», в котором расположилась и группа «Гослото» его друга Саркисяна. (Фото: В.Левитин/Коммерсантъ)

Олег Бойко говорит, что его считают королем государственных лотерей совершенно напрасно

Отчисления — общинам, солдатам и артистам

Счетная палата проверяет работу лотерейных компаний с 2007 г. Судя по отчетам, больше всего вопросов у нее накопилось к работе «Русского лото» и связанных с ним компаний. По данным Счетной палаты, за 2,5 года (2009 – середина 2011 г.) выручка компании «Русское лото» составила 3,7 млрд руб.; на социальные цели было перечислено около 350 млн руб.

Основным получателем денег на благотворительность стал учрежденный совладельцами подмосковной корпорации KSI (до 2009 г. – крупнейший российский производитель игровых аппаратов и оборудования для казино, также владел собственными игровыми залами и аппаратами) Фонд социальной помощи регионам (Фонд СПР). «Русское лото» перечислило этому фонду 208,7 млн руб. А с учетом выручки других лотерейных компаний, связанных с «Русским лото», отчисления в Фонд СПР достигли 378,4 млн руб., отмечалось в отчете Счетной палаты.

Представители KSI вошли в совет директоров и менеджмент «Русского лото» и группы компаний «Милан» после того, как эти компании в 2008 г. купил Бойко. Бизнесмен объяснил «Ведомостям», что в тот момент KSI была его «техническим партнером».

Полученные от лотерей Бойко деньги Фонд СПР переводил в другие фонды и компании. Больше всего, около 200 млн руб., он пожертвовал другому фонду – «Ор Авнер», созданному известным израильским бизнесменом Львом Леваевым. «Ор Авнер» эти деньги распределил между региональными филиалами и религиозными общинами, дальше их судьба не известна, говорится в отчете Счетной палаты.

Вторым крупным получателем лотерейных отчислений «Русского лото» и «Консалтинговой компании АМ» был созданный чиновниками Минобороны Фонд помощи и милосердия, получивший 49,6 млн руб. Учредителями фонда стали тогдашний главный финансист Минобороны Любовь Куделина, Екатерина Приезжева, бывший советник экс-министра обороны Анатолия Сердюкова, работавшая с ним еще в ФНС, замминистра обороны Николай Панков и бывший директор ТРК «Звезда» Руслан Соколов. В сообщении о создании фонда Минобороны его создатели в апреле 2009 г. обещали направить собранные деньги на поддержку кадетских школ, жилье военным и много куда еще. О результатах работы планировалось сообщать на сайте Минобороны и в «Красной звезде». Сейчас на сайте Минобороны сложно найти даже упоминание о Фонде помощи и милосердия. Отчет Счетной палаты – единственный документ, в котором второй раз публично упоминается этот фонд. По данным аудиторской проверки, полученные от лотерейных компаний 49,6 млн руб. фонд чиновников Минобороны в 2010 г. потратил на покупку «фирменных товаров «Рибок» у ООО «Адидас». Информацией о социально значимых мероприятиях, для которых приобретались эти товары, Счетная палата не располагает.

Не исключено, что «товары марки «Рибок» фонд позже продал министерству. В марте 2011 г. автор блога «Записки русского солдата» Денис Мокрушин разместил фотографии новой спортивной формы, которую завезли в 7-ю воздушно-десантную дивизию. Она оказалась как раз марки Reebok. Мокрушин приводит и стоимость всего трехсезонного комплекта – 6742 руб. По такой цене на 49,6 млн руб. фонд мог закупить 7353 трехсезонных комплекта Reebok. Примерно столько составляет штат дивизии ВДВ.

Третьим крупным получателем лотерейных отчислений «Русского лото» оказались структуры, созданные бывшим гендиректором этой компании Элмуродом Расулмухамедовым. Вместе с актером и продюсером Алексеем Гуськовым, его женой актрисой Лидией Вележевой и другими партнерами Расулмухамедов учредил в 2008 г. Фонд поддержки и развития авторского фильма. С 2009 г. этому фонду «Русское лото» перечислило 133 млн руб., подсчитала Счетная палата. Из них 16 млн руб. пошло на съемку фильма «Четыре дня в мае», продюсером которого был Гуськов. Остальные деньги фонд раздал в виде займов: более 50 млн руб. ушло в компанию «Авангард», которая приобрела на них лотерейное оборудование у «Флинт и К» (входит в KSI, «технического партнера» Бойко), около 19 млн руб. получила чайная компания Расулмухамедова «Брентир» на закупку чая. И более 40 млн руб. ушло двум кинокомпаниям – «Сфера» и «Орбита» на съемку фильмов «Джихад Иванова» и «За чертой». Правда, выяснилось, что эти фильмы никто снимать не собирался, а указанное в договорах удостоверение национального фильма Минкультуры выдало студии «Ф.А.Ф.» Гуськова «для создания художественного фильма под рабочим названием «Севастополь». Кроме того, фонд выплатил гонорары на 4,6 млн руб. четырем сотрудникам чайной компании «Брентир» и Расулмухамедову за написание сценариев четырехсерийных фильмов.

Первое покушение

"Живет московский чиновник Орджоникидзе в роскошном особняке в самом центре столицы. В доме пять этажей (два из них под землей), около десяти спален, есть просторный бассейн, бильярд под крышей"


Оборона московского правительства


19 декабря в самом центре Москвы было совершено покушение на вице-премьера московского правительства Иосифа Орджоникидзе. Об истинных мотивах убийц можно только гадать. Ясно одно: при прежнем огромном влиянии московской власти такого рода преступление вряд ли было бы возможно.

Жертва жива, убийца мертв

В 9 часов 14 минут утра 19 декабря в Леонтьевском переулке, в ста метрах от московской мэрии (и, кстати, ровно напротив здания АФК "Система"), двое в черных масках обстреляли из АКМ "ниссан", за рулем которого сидел сорокалетний Иван Петрин. Водитель был убит на месте, его пассажир не шевелился. Киллеры бросили оружие, изрешетив машину (в ней обнаружено более 30 пулевых отверстий -- большая часть пришлась в лобовое стекло, несколько пуль застряли в задней двери). Через минуту пассажир, шатаясь, выбрался из "ниссана" и побрел в ближайший магазин -- это были "Продукты в Леонтьевском".

Там выстрелов никто не слышал -- играла музыка. Бледный кавказец лет пятидесяти, держась за живот, распахнул дверь:

-- Я ранен, водитель убит... Девочки, вызовите "скорую"...

Девочки, почувствовав в раненом человека, привыкшего властвовать, бросились звонить. Орджоникидзе был в таком шоке, что даже забыл о наличии у него собственного мобильного телефона -- лишь пять минут спустя он позвонил в мэрию, куда должен был приехать на совещание к десяти утра, и сообщил, что ранен. Все это время он умолял старшую продавщицу не отходить от него -- видимо, боялся, что киллеры вернутся.

"Все-таки Москва не тянет на криминальную столицу,-- писал в тот же день один из питерских криминальных репортеров.-- Что это такое -- третье подряд покушение на крупного чиновника из мэрии и ни разу не добили? У нас бы никто не поверил, что он мертв,-- был бы контрольный выстрел или взрыв"... Но Орджоникидзе, как и Шанцева, и Кезину -- других ближайших соратников Лужкова,-- в очередной раз спасло чудо.

"Скорая" прибыла через пятнадцать минут, еще раньше явилась усиленная охрана, которая сопровождала Орджоникидзе в больницу. Только в машине, под капельницей, он позволил себе потерять сознание.

Входные отверстия от пуль были совсем небольшие и почти бескровные, но ранения -- в бедро и живот -- вызвали обширные внутренние кровотечения. Задета печень. Операция продолжалась шесть часов, ее проводил главный хирург столицы Александр Ермолов, и лишь в 16.45 Орджоникидзе был переведен в послеоперационную палату. Меры предосторожности, принятые в больнице, были беспрецедентны: никого из родственников больных в тот день вообще не пустили в Склиф. А придя в себя, Орджоникидзе первым делом поблагодарил врачей -- правда, говорить ему пока нельзя, он царапает в блокноте.

Еще вечером 19 декабря все московские СМИ -- прежде всего радио -- начали усиленно распространять версию о том, что киллер уже мертв. Не совсем понятно, зачем так нужно всех убеждать в этом: никто и так не верит, что преступление может быть раскрыто.


Иосиф прекрасный

Иосиф Николаевич Орджоникидзе родился 9 февраля 1948 года в обычной грузинской небогатой семье, не имевшей никакого отношения к сталинскому наркому.

Он хорошо учился в грузинской школе, а потом легко поступил в тбилисский политех, который и окончил в 1971 году по специальности инженер-механик по самолетостроению. Однокурсники вспоминают, что с русским языком у Иосифа были некоторые проблемы, зато точные дисциплины он схватывал мгновенно. В дипломе его -- хоть и не красном -- преобладают четверки. После распределения Орджоникидзе очутился на Тбилисском авиастроительном заводе, где быстро стал комсоргом. А дальше двигался по накатанной колее комсомольской работы и уже в 1973 году стал секретарем Заводского райкома комсомола Тбилиси.

Вскоре на него обратил внимание Борис Никольский -- тогдашний второй секретарь Тбилисского горкома партии, а ныне один из крупнейших чиновников московской мэрии, где вообще предпочитают кадры, прошедшие комсомольскую и партийную школу (в мэрии господствуют та же дисциплина, та же лесть начальству и преклонение перед ним, распространены те же шуточки, здесь так же любят футбол и бани, как почитали их в любом горкоме ВЛКСМ). Вскоре Орджоникидзе переводят в Москву (на должность инструктора), а потом возвращают в Грузию -- но уже, как после всякой московской стажировки, с повышением. Он становится сначала простым, а затем первым секретарем грузинского республиканского комитета комсомола -- и здесь начинают проявляться его уникальные способности.

 Дело в том, что тогдашний ВЛКСМ был первой всесоюзной школой менеджмента, коммерции. Комсомол организовывал рок-клубы и дискотеки, комсомольские кафе, молодежные жилищные комплексы. Комсомол фактически игнорировал идеологию отцов: он растил нормальных бизнесменов, молодых карьеристов, которым было все равно, кому служить: лишь бы самореализовываться и зарабатывать.

Грузия всегда была впереди прочих республик СССР по размаху неформальной, но и не слишком жестко преследуемой коммерческой деятельности. Будучи переведен в Москву в качестве одного из секретарей ЦК ВЛКСМ, Орджоникидзе принялся активно преобразовывать комсомол и готовить его к будущим капиталистическим временам.

Один из коллег Орджоникидзе по работе в тогдашнем ЦК, ныне редактор очень известной московской газеты вспоминает: "Иосиф был единственным секретарем ЦК, попасть на прием к которому не составляло проблем. Он с феноменальной быстротой схватывал новые идеи, которые лежали в плоскости коммерциализации комсомола. Он горячо поддерживал так называемую сургутскую инициативу, которая призвана была сделать идеологию комсомола менее кондовой и более реалистичной. Потом он стал приглашать к себе в консультанты тогдашних ученых-рыночников -- и прежде всего Гавриила Попова, который и позвал его впоследствии работать в мэрию. У Иосифа, может быть, случались проблемы с тем, чтобы сформулировать свою мысль: гладкоречием он никогда не отличался,-- но я помню его единственным деловым человеком в тогдашнем ЦК. Научно-технические центры -- это он, знаменитые МЖК -- молодежные жилищные кооперативы, выросшие из стройотрядов,-- тоже он. Кстати, он же курировал все стройотряды. Из комсомола он перешел в мэрию еще до окончательного (1990) распада организации".

Действительно, почувствовав, что ВЛКСМ готов самоупраздниться (эту операцию осуществил на последнем съезде ВЛКСМ тогдашний первый секретарь комсомола В. Мироненко), Орджоникидзе перешел на работу в мэрию. При Попове он был советником по внешнеэкономическим связям, при Лужкове дорос до вице-премьера правительства Москвы (получил эту должность в январе нынешнего года).

Настоящий тбилисец

В 1989 году Орджоникидзе стал руководителем Союза венчурных и инновационных фирм СССР. По собственным воспоминаниям, Иосифу стоило большого труда переломить менталитет комсомольских работников, которые никак не могли взять в толк: как можно зарабатывать большие деньги, не занимаясь производством, а посвятив себя акционированию?

А деньги, вероятно, и впрямь были большие. Поговаривают, что именно на этой должности Орджоникидзе заработал свое состояние, которое очень многим позволяет называть его небедным человеком. В свое время Борис Федоров, будучи главой ГНС, включил вице-премьера московского правительства в свой знаменитый список тысячи самых богатых людей России.

По отзывам близких знакомых семьи, в частности друзей племянника Орджоникидзе и его сына, который учится сейчас в МГИМО, семья и в самом деле не бедствует. Жена Иосифа Николаевича, Кэти (Кэтаван), предпочитает бриллианты известной ювелирной фирмы "Шопар". Живет московский чиновник в роскошном особняке в самом центре столицы. В доме пять этажей (два из них под землей), около десяти спален, есть просторный бассейн, бильярд под крышей.

 Орджоникидзе -- отчасти благодаря уверенности и вальяжности, отчасти из-за кавказской внешности и врожденной самоуверенности -- многим кажется фигурой чуть ли не мафиозной. "Увидев его впервые,-- вспоминает одна журналистка,-- я подумала, что это дон Корлеоне... Только узнав его поближе, я поняла, насколько он деликатен и осторожен".

Лужков доверил Орджоникидзе все так называемые внешнеэкономические контакты правительства Москвы, которые сводятся в основном к строительству и курированию валютных гостиниц и чрезвычайно дорогостоящих объектов вроде "Москва-Сити".

Родная сестра Кэтаван, Майя, вместе с мужем владеет рестораном "Сулико", где в нынешнем году праздновал свой день рождения Борис Ельцин. Орджоникидзе всегда оставался верен грузинским семейственным традициям: любит подолгу рассказывать историю своего рода (кстати, прима Большого театра балерина Нина Ананиашвили -- тоже родственница Орджоникидзе). Хобби его многочисленны: главное -- охота, среди прочих -- кулинария. Любовь Орджоникидзе к хорошему застолью общеизвестна -- он может и тост витиеватый сказать, и лезгинку настоящую сплясать.

Суперблизкий чеченец

Одним из самых близких друзей Иосифа Орджоникидзе до поры до времени был глава группы "Плаза" Умар Джабраилов. Рассказывают, что они часто выезжали на загородные барбекю, устраивали пикники. "Если он тебя принял, то работать с ним не просто легко, а суперлегко, душевно,-- говорит Джабраилов.-- Он полностью себя отдает и дружбе, и делу".

Джабраилов вспоминает, что впервые увидел Орджоникидзе в Париже, на одном закрытом экономическом форуме, и со стороны вице-премьер московского правительства произвел впечатление очень серьезного, хорошо знающего свое дело человека. "Такого, с кем непременно хочется познакомиться",-- говорит Умар.

Знакомство состоялось через пару лет. Москомимущества рекомендовало Джабраилова на пост заместителя генерального директора гостиницы "Рэдиссон-Славянская" (Умар Алиевич особо акцентирует внимание на Москомимущества, подчеркивая, что никакого отношения к его протежированию Орджоникидзе не имел). Генеральным директором комплекса был на тот момент американец Пол Тейтум, позднее найденный с простреленной головой в подземном переходе Киевского вокзала,-- имущественные споры между правительством Москвы и американской компанией "Америком", являвшейся одним из акционеров гостиницы, были в самом разгаре.

...Весной этого года, придя к власти, Владимир Путин пригласил на конфиденциальную беседу Юрия Лужкова -- обсудить сотрудничество мэрии с Кремлем. Говорят, тогда были названы фамилии нескольких московских чиновников (в том числе якобы и Иосифа Орджоникидзе), которых Кремль требовал убрать из мэрии. Лужков ответил отказом. Он своих не сдает. Впрочем, Лужков не единственный человек в правительстве Москвы, у которого с Орджоникидзе давние и прочные отношения. Иосифа Николаевича, по-видимому, любит и Владимир Ресин, совместно с которым Орджоникидзе возрождал храм Христа Спасителя.

-- Я не знаю, какими проектами занимается сейчас Иосиф Николаевич,-- комментирует происшедшее 19 декабря в Леонтьевском переулке Джабраилов.-- Около года назад наши отношения прекратились. По-человечески считаю, что, если бы мы общались, я смог бы его уберечь. Может, потому, что мы перестали контактировать, кто-то осмелился совершить подобный по дерзости поступок. В происшедшем виновато ближайшее окружение. Орджоникидзе -- гениальный человек. Интуиция еще ни разу не подводила его. Все прогнозы Иосифа Николаевича в пору нашей совместной деятельности сбывались. Иосиф очень любит свою семью, очень ответственно к ней относится, поэтому никогда бы сам не втянулся в какую-то опасную авантюру. Тем более финансовую. Ему это незачем. Он богатый и очень щедрый человек. Во всем виновато его окружение, за его спиной проворачивающее свои дела.

Источник "Профиля" в ФСБ, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что в силовых структурах склоняются к экономической версии происшедшего. Это случилось, в частности, из-за комплекса "Москва-Сити", строительство которого контролирует Иосиф Орджоникидзе. Бюджет "Сити" колоссальный, все остальные московские проекты (в частности, строительство трассы для "Формулы-1" стоимостью $100 млн.) по сравнению с "Москва-Сити" просто смехотворны: "За такие деньги нынче убивать не принято".

Между тем московское правительство поспешило объявить и "цену Орджоникидзе": по сведениям мэрии (откуда бы такие сведения?), убийство чиновника подобного ранга стоит нынче $200 тысяч. Из них посредники на разных стадиях организации убийства получают $150--170 тысяч, а лично убийца -- от $30 тысяч до $50 тысяч. Фоторобот составлен, но, как уже было замечено, шансы на поимку минимальны, а слухи о гибели киллера настойчивы.

Гуляет и другая версия: в сферу деятельности Орджоникидзе входил контроль за насквозь криминализованным московским игорным бизнесом. Весь этот бизнес давно поделен на "чистых" и "нечистых": одним позволено существовать в центре города, для других будет выстроен громадный игорный центр на окраине (предположительно в Нагатинской пойме). Возможно, именно этот передел не устроил кого-то: в игорном бизнесе деньги крутятся немалые.

Юрий Лужков, говоря о покушении на Орджоникидзе, в очередной раз поставил вопрос о безначалии в московской милиции. Версию о том, что после вынужденной отставки главного московского милиционера Ковалева борьба с преступностью в городе развалилась, стремительно озвучил пресс-секретарь московского мэра Сергей Цой. Лужков, однако, ссоры не хочет: похоже, он всерьез надеется сделать "Отечество" партией власти. Тем не менее в словах московских чиновников есть сермяжная правда: преступление стало возможным, потому что влияние московских властей уже не то, что раньше. Иосиф Орджоникидзе уже заявил, что помнит только черные костюмы убийц и их черные маски.


Источник:

http://ru.wikisource.org/wiki/Лентапедия/Орджоникидзе,_Иосиф

Ссылки