Попечитель собственных интересов

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Оригинал этого материала
© "Компания", origindate::03.11.2006, Фото: "Коммерсант"

Попечитель собственных интересов

Василий Бойко пустился в погоню за упущенными возможностями

Ольга Говердовская

Converted 22613.jpg

Василий Бойко

Глава компании «Вашъ финансовый попечитель» Василий Бойко заработал свой первый миллион, выступая представителем чужих интересов. Он играл вторые роли в самых громких сделках последнего десятилетия. Теперь бизнесмен вышел из тени. В ближайших планах Бойко – превращение Рузского района Подмосковья в мировой курорт, а также спасение России от энергетического кризиса.

Не так давно бизнесмен Василий Бойко боролся за место под солнцем рядом с главными олигархами современности. Например, под контролем его компании побывали активы, составляющие нынешнюю алюминиевую империю «Русал». Однако Бойко предпочитал их выгодно перепродавать, нежели консолидировать. «Почему? Я сам часто задаю себе этот вопрос. Потому, что те же Виктор Вексельберг и Олег Дерипаска стартовали раньше, и их капитал и опыт были арифметически больше. Но я не жалею», – говорит глава группы компаний «Вашъ финансовый попечитель».

По его словам, большинство компаний, которые работали на алюминиевом и энергетическом рынке в 1990-е годы, прекратили свое существование. Остались только «Ренова», «Русал» и «Вашъ финансовый попечитель» (ВФП). «Это звучит немного нагло, но так и есть, – говорит Бойко. – Хотя к алюминию ВФП уже не имеет никакого отношения, нас осталось трое». Глава ВФП не скрывает, что долгое время довольствовался ролью посредника и брокера в масштабных сделках. Теперь, похоже, бизнесмен решил доказать, что в состоянии играть с олигархами на равных. Все последние проекты ВФП носят приставки «мега». Впрочем, сам предприниматель отрицает, что спешит нагнать упущенное в 1990-е годы время: «Я человек медлительный и еще со школы часто опаздываю, но в конечном итоге все успеваю».

«Толкатель» ваучеров

Василий Бойко любит рассказывать историю о том, как он бросил науку, чтобы прокормить семью. Выпускник Московского инженерно-физического института Бойко почти 10 лет был научным работником, сначала в НПО «Астрофизика», потом в научно-исследовательском институте ядерной физики МГУ. Защитить уже написанную диссертацию он не успел. «Мне стало ясно, что Россия навсегда отстала – все научные разработки носили чисто умозрительный характер и были никому не нужны, – вспоминает Бойко. – К началу 1990-х мои коллеги и знакомые занимались бизнесом, а я за мизерную зарплату торчал в лаборатории».

В конце 1992 года Бойко уволился со службы и создал свою первую фирму ТОО «Лана». Три месяца спустя компания сменила название на «Вашъ финансовый попечитель». К середине 1993 года она уже активно работала на рынке акций. Все это время название компании соответствовало действительности, поскольку деятельность ВФП заключалась в управлении крупными пакетами акций и ваучерами физических и юридических лиц. Уже через полгода компания Бойко начала работать в собственных интересах, но имя менять не стала.

Примерно в это же время глава ВФП закончил курсы при Московской центральной фондовой бирже, где, по его словам, он познакомился со многими полезными людьми. Среди его лекторов были Александр Починок (в то время замминистра финансов РФ) и Андрей Козлов (тогда начальник управления ценных бумаг Центробанка РФ). По словам бизнесмена, учеба на курсах принесла ему много пользы, но в основном все же пришлось заниматься самообразованием. «Западные бизнес-школы в начале 1990-х также совершенно не подходили для российских реалий, – сетует Бойко. – В Европе, если вы купили контрольный пакет акций, то можете быть уверены, что менеджеры предприятия будут к вам прислушиваться. В России в одном из трех случаев директор при появлении нового собственника начнет или продолжит откровенно воровать».

Бизнесмен приводит данный пример неслучайно. Тогда же, в начале 1990-х ВФП стала работать на рынке поглощений. В октябре 1993 года компания Бойко вступила в борьбу за свое первое предприятие – Авторемонтный завод №3 (АРЗ-3). Первую сделку по поглощению Бойко вспоминает с нескрываемым удовольствием. До сих пор офис ВФП располагается не в современном бизнес-центре, а в помещениях отремонтированного АРЗ-3 за железным забором с колючей проволокой. Правда, в конце 1990-х глава ВФП намеревался построить на месте АРЗ-3 высококлассный офисный центр площадью более 90 000 кв. м. «Мы его полностью спроектировали, прошли все согласования и должны были получить разрешение на строительство. Но случился август 1998 года, и проект пришлось остановить», – вспоминает Бойко. Вместо офисов на территории АРЗ-3 появился торговый центр «Электроника» на Красной Пресне.

В 1997 году ВФП приобрела контрольный пакет акций завода АРЗ-6, также расположенного в центре столицы. На одной из площадок предприятия был построен бизнес-центр «На Спартаковской» общей площадью около 15 000 кв. м. Это был первый крупный девелоперский проект Бойко в Москве. Среди приобретений ВФП называют и множество других московских заводов в черте города. В том числе завод «Металлопластмасс». По сведениям участников рынка, ВФП, потратив на приобретение около $1 млн, смогла заработать на перепродаже сотни процентов. Однако еще большую дельту Бойко удалось получить совсем в другой отрасли. Настоящая известность к нему пришла, когда ВФП занялась гринмейлом алюминиевых гигантов.

Бойковский клуб

Когда Бойко увольнялся из НИИ, Олег Дерипаска уже вовсю боролся за контроль над Саянским алюминиевым заводом (САЗ). Мало кто мог предположить, что вскоре бизнесмены будут играть на одном поле. По словам Бойко, он «успел вскочить в последний вагон», и ВФП занялась скупкой пакетов акций алюминиевой промышленности. Компании удалось сформировать достаточно большой портфель бумаг САЗ и Братского алюминиевого завода (БрАЗ). Бойко утверждает, что несколько процентов САЗа у ВФП купил Олег Дерипаска.

Во время борьбы за БрАЗ Бойко и его команда изрядно потрепали нервы владельцам завода. В 1994 году Госкомимуществу пришлось отменить инвестконкурс по продаже 9% акций БрАЗа из-за того, что Бойко не смог подать заявку. Из-за многочисленных судебных исков ВФП завод несколько лет существовал без устава. По мнению экспертов, на БрАЗе ВФП действовала в интересах Дерипаски, но сам предприниматель это отрицает. «Мы боролись с братьями Черными и Рубенами за акции БрАЗа в своих интересах: играли на повышении цен, на убеждении людей, это была обычная, хотя и жесткая корпоративная борьба», – говорит Бойко.

В 1995 году ВФП аккумулировала 25-процентный пакет акций БрАЗа, но добиться участия в управлении крупнейшим в мире алюминиевым заводом Бойко не удалось. В 1997 году бизнесмен продал акции завода консорциуму инвесторов из менеджмента завода и конкурентов. По данным сайта ВФП, сумма сделки превысила $150 млн.

В феврале 1998 года БрАЗ обеспечил себе значительное конкурентное преимущество, заключив долгосрочное соглашение о тарифах с АО «Иркутскэнерго», крупнейшей независимой региональной энергокомпанией РАО «ЕЭС». А в 2000 году Василий Бойко становится членом совета директоров «Иркутскэнерго». Как ни странно, именно в это время за крупного поставщика энергии начинают бороться РАО «ЕЭС России», «Русский алюминий» Олега Дерипаски и «Ренова» Виктора ВексельбергаИркутской области расположены алюминиевые заводы компаний). Бойко удалось получить контроль над 25-процентным пакетом акций «Иркутскэнерго» и продать его Дерипаске за $70 млн (данные сайта ВФП). Кроме того, будучи членом совета директоров «Иркутскэнерго», Бойко успешно реализовал «Интерросу» принадлежащий «Иркутскэнерго» 13-процентный пакет ОАО «Компания «Русиа Петролеум» – крупнейшего газового месторождения Восточной Сибири. Сумма сделки составила более $40 млн. Ранее на данную компанию претендовал Виктор Вексельберг. Вскоре интересы Вексельберга и ВФП вновь столкнулись в борьбе за активы Надвоицкого алюминиевого завода, который не без помощи Бойко тоже достался Дерипаске.

В 2000 году Бойко успел поучаствовать в приватизации Николаевского глиноземного завода на Украине – ВФП выступала там консультантом. Примерно в это же время компания «засветилась» в сделке с перепродажей акций «Воркутаугля» и Конверсбанка. В частности, именно ВФП помогла группе МДМ собрать контрольный пакет Конверсбанка. Бойко продал недостающие 6,88% акций группе МДМ и, по собственным словам, получил на этой сделке хорошую прибыль.

В 2002 году Бойко атаковал сразу два крупных холдинга – «Северсталь» и «Илим Палп». У «Илим Палпа» суд отобрал 61% акций Котласского ЦБК по иску миноритарных акционеров, которые, как считают эксперты, действовали в интересах Дерипаски. Часть пакета перешла во владение ВФП. По словам Бойко, в войне «Базэла» и «Илим Палпа» за Котласский ЦБК одна из компаний ВФП выступила посредником по покупке Дерипаской у РФФИ пакета Котласского ЦБК. «Мы сработали как брокеры, не более того», – утверждает Бойко.

Тогда же бизнесмен устроил «веселую жизнь» владельцу «Северстали» и Оленегорского ГОКа («Олкон») Алексею Мордашову. Владея 31% акций Оленегорского ГОКа, ВФП сумела перехватить контроль над предприятием. По версии Бойко, «Северсталь» не хотела считаться с интересами миноритариев компании. «Пользуясь своими правами, мы решили продемонстрировать наши возможности. Внешне наши действия напоминали захват, но ничего такого не было. Мы просто показали, что захват возможен, и остановились в точке невозврата», – рассказывает Бойко. В итоге ВФП удалось провести своих представителей в аппарат управления компанией. «Северсталь» этот факт не признала, и конфликт привел к временному двоевластию на предприятии. Затем ВФП продала акции «Олкона» Алишеру Усманову. По словам Бойко, партнером Усманова по покупке этого пакета был Олег Дерипаска. «Мы неплохо заработали на перепродаже», – добавляет Бойко. Впоследствии Дерипаска выгодно продал акции «Олкона» Мордашову. По данным экспертов, при стоимости пакета $30 млн, сумма сделки составила не менее $70 млн.

Неподъемный атом

ВФП приобрела бесценный опыт участия в корпоративных войнах, а Василий Бойко заслужил прозвище российского Кеннета Дарта. 2002 год стал для него своеобразным бенефисом. Помимо прочего, бизнесмен выиграл в конфликте госконцерна «Росэнергоатом» и банка «Нефтяной». Правда, Бойко в нем выступил не как руководитель инвестиционной компании, а как государственный служащий. В 2002 году глава ВФП становится сначала финансовым советником, затем заместителем исполнительного директора «Росэнергоатома». «Почему позвали именно меня? Помогли все те же слияния и поглощения», – улыбается Бойко. Он не называет, кто именно пригласил его на госслужбу. В это время в «Росэнергоатом» пришла новая команда: министром по атомной энергии стал Александр Румянцев, а исполнительным директором «Росэнергоатома» был назначен Сергей Иванов, который окончил группу МИФИ по теоретической физике на год позже Бойко. Финансовым директором концерна до сих пор является Павел Романов, с которым глава ВФП, по его выражению, «таскал» ваучеры еще в 1993 году.

Новое руководство компании решило вернуть активы, выведенные из госсобственности предыдущими менеджерами. «Когда встал вопрос о том, чтобы пригласить человека, который вернет все украденные активы, выбор пал на ВФП. Специалистов в этой области было не так много, а я к тому же имею профильное физическое образование», – рассказывает Бойко. Первым его заданием стало возвращение под контроль концерна генподрядчика строительства третьего блока Калининской АЭС ООО «Севзапатомэнергострой» (СЗА). В течение полугода банк «Нефтяной», являющийся одним из крупнейших кредиторов атомной отрасли, выкупил акции СЗА у менеджеров. В результате в начале 2001 года «Нефтяной» владел 74,96% акций СЗА, а «Росэнергоатом» вместе с Калининской АЭС – 25,04%. Бойко на новом посту потребовал от банка «Нефтяной» вернуть $8 млн, выделенные на увеличение уставного капитала банка. В результате действий новоявленного госслужащего увеличение уставного капитала «Севзапатомэнергострой» в пользу КБ «Нефтяной» было признано несостоявшимся, были отменены все решения, последовавшие в результате этого события. Кроме того, Бойко стал председателем совета директоров СЗА. Но несмотря на заслуги и помощь друзей в руководстве концерна, бизнесмен проработал в «Росэнергоатоме» всего год. По словам Бойко, вся работа к моменту его увольнения была завершена. «Мне удалось вернуть помимо строительной несколько энергосбытовых компаний и $8 млн деньгами. В прежней должности я не счел нужным оставаться, а повышения мне на тот момент не предложили», – рассказывает Бойко. Кроме того, ВФП уже начала реализовывать проект «Рузская Швейцария» в Подмосковье. «В 2003 году вовсю шла скупка земель в Рузском районе. Председатели совхозов приезжали ко мне в кабинет в «Росэнергоатоме», – рассказывает Бойко. – Чего хотели? Денег, конечно».

Рузский помещик

Схема скупки земель Рузского района и превращения их в курорт мирового уровня, которую придумал Бойко, выглядела идеальной. Ключевой идеей проекта ВФП стало создание агрохолдинга на базе районных хозяйств. «Мы предложили совхозам свою помощь в качестве инвесторов, объяснили, что готовы выделить средства на новую технику и раздать долги. После этого или параллельно, СПК должны были быть преобразованы в АО, эмитировать новые акции, 51% которых мы намеревались скупить», – рассказывает Бойко.

Часть этой программы ВФП осуществила. Несколько колхозов получили займы и начали процесс преобразования в АО. Но случилось непредвиденное. У ВФП появились соперники, которые предприняли стремительную скупку земельных паев. Бойко был вынужден в нее включиться. В Рузском районе ВФП пришлось конкурировать с крупнейшими земельными рейдерами, такими как «Нерль», «Знак», «Атон» и «Земляне». По словам участников рынка, конкуренция между скупщиками была более чем жесткой. В ходе информационной войны Бойко и его компании не раз припомнили рейдерское прошлое. В некоторых совхозах противостояние компаний в борьбе за землю продолжается до сих пор.

Тем не менее за короткий срок дочернее предприятие ВФП компания «Русское молоко» получила контроль над более чем 38 000 га подмосковной земли. Владения Бойко оказались сопоставимы с территорией небольшого европейского государства, а сам он стал крупнейшим в стране землевладельцем. По его словам, в настоящий момент ВФП контролирует 15% от общей территории Рузского района и 40% сельскохозяйственных земель. Вложения в Рузский проект составили более $60 млн, из них около $40 млн были потрачены на скупку земель. Реализация первой очереди проекта оценивается девелоперами в $335 млн. «Откуда деньги? Мы зарабатывали десятки миллионов долларов еще в 1990-х годах на продаже акций алюминиевых предприятий. Кроме того, приносит прибыль недвижимость, – восклицает Бойко. – Например, ежегодная выручка бизнес-центра «На Спартаковской» составляет $10 млн».

Гигантский проект строительства поселков и усадеб «Рузская Швейцария» находится в начальной стадии. Пока ВФП активно развивает молочное хозяйство. По мнению экспертов, агрохолдинг стал своего рода социальным обременением, которое позволило получить контроль над таким количеством земель в районе. Бойко не отрицает этот факт, называя его «объективно сложившимся».

Аналитики неоднозначно оценивают перспективы данного проекта, в первую очередь из-за его удаленности. По словам генерального директора Vesco Consulting Алексея Аверьянова, в связи с тем, что «Рузская Швейцария» – статусный проект, предполагающий крайне широкий спектр инфраструктурных объектов и расположенный на ликвидной площадке, расстояние в 100 км не станет препятствием для наличия спроса на коттеджи. «Однако масштаб может оказать влияние на замедление темпов реализации домов «Рузской Швейцарии» – значительный объём жилых площадей высокого класса на существенном удалении будет сложно реализовать в короткие сроки», – считает Аверьянов.

На сегодняшний день у ВФП готов и утвержден генплан развития всего Рузского района. Вскоре компания начнет строительство самого крупного в мире, по словам Бойко, насыпного горнолыжного комплекса. «Объем засыпаемого грунта сопоставим с объемом плотины Нурекской ГЭС (70 млн кубометров)», – говорит Бойко. Глава ВФП мыслит такими категориями не случайно. Бизнесмену не дают покоя нереализованные во времена «Росэнергоатома» амбиции. Кроме того, на рынке загородной недвижимости эксперты констатируют существенный дефицит спроса, а значит, реализация «Рузской Швейцарии» может затянуться.

Чубайсу в помощь

Месяц назад стало известно о другом амбициозном проекте ВФП. Бойко создает холдинг по строительству АЭС и ТЭЦ, надеясь завоевать в ближайшие годы до 30% рынка. Известно, что в состав будущего холдинга войдет предприятие ОАО «Промэлектромонтаж», более 60% акций которого было приобретено ВФП в этом году. Компания получит название «Энергоатоминжиниринг». Ее контрольный пакет будет принадлежать ВФП, а остальное – акционерам предприятий холдинга. Уже известно, что это будут фирмы, участвовавшие в строительстве третьего энергоблока Калининской АЭС – ЗАО «Гидроэлектромонтаж» и ОАО «Промэлектромонтаж».

«После завершения строительства данные компании остались не у дел, пошатнулось их материальное положение, и многие обратились с просьбой оказать им финансовую помощь, или попросту их купить», – рассказывает Бойко. Однако, по словам главы ВФП, он не просто скупает подрядчиков, а формирует вертикально интегрированную компанию. По мнению некоторых аналитиков, фирма Бойко будет похожа на «Росатомстрой». В свою очередь, бизнесмен уверен, что вскоре этот проект будет крайне востребован. Его уверенность разделяют эксперты. Проект Бойко отлично вписывается в реализацию масштабных инвестиционных программ РАО «ЕЭС России» и Росатома по строительству новых генерирующих мощностей. Если планы монополий реализуются, то на возведение новых энергомощностей в России будет потрачено от $80 до $100 млрд.

Более того, Бойко предусмотрел для себя еще один бонус. «На сегодняшний день только под одну программу РАО «ЕЭС» необходимо 70 000 квалифицированных электро- и энергомонтажников АЭС. Сегодня в России имеется только половина от этого количества специалистов, и в ближайшее время их число не увеличится. Из них 10% работают в нашем холдинге. В этой ситуации «Энергоатоминжиниринг» имеет все шансы занять нишу на рынке», – утверждает Бойко. В ВФП оценивают суммарный оборот предприятий холдинга примерно в 4 млрд руб. в год и намерены в ближайшие несколько лет увеличить его до 10 млрд руб.

По старой памяти

При таких масштабах про неоднозначное прошлое ВФП точно никто не вспомнит. Впрочем, репутация рейдера Бойко давно не беспокоит, и от привычных методов ведения бизнеса он отказываться не собирается. «Практически каждый месяц ВФП что-то поглощает, и в этом нет ничего плохого, – говорит он. – Не могу сказать, что у нас не бывает заказов со стороны, но с каждым годом их становится все меньше и меньше. По Московской области еще идет волна рейдерских захватов, а в Москве этого уже нет».

Эксперты подтверждают, что ликвидных предприятий для поглощения, а следовательно, выгодных участков в Москве практически не осталось. Тем не менее это не мешает Бойко успешно судиться с «красными директорами» и стоящими за ними структурами поглощаемых предприятий. Сейчас ВФП сдает в аренду более 100 000 кв. м московской недвижимости. Кроме того, компания реализует офисно-гостиничный комплекс «Изумрудный город» на месте выведенного за пределы столицы предприятия АРЗ-6 в Басманном районе. Общая площадь комплекса составит не менее 47 000 кв. м. В нем разместятся спортивный центр, гостиница и офисные площади. Аналогичный проект под рабочим названием «Бизнес-центр «Рижский» ВФП осуществляет на пересечении третьего транспортного кольца и Сокольнического вала. Его площадь составит 85 000 кв. м. «Это наши большие московские проекты», – резюмирует Бойко. Про недвижимость глава ВФП рассказывает без особого энтузиазма. Похоже, проекты без эпитета «самый» Бойко уже не вдохновляют.

Резюме Василия Бойко

Год рождения: 1959

Образование: окончил Московский инженерно-физический институт по специальности «теоретическая физика»

Профессиональный опыт:

2003 – настоящее время: председатель совета директоров ГК «Вашъ финансовый попечитель», президент ОАО «Русское молоко»;

2002 – 2003: заместитель исполнительного директора по инвестициям компании «Росэнергоатом»;

2002 – 2003: глава совета директоров ООО «Севзапатомэнергострой»;

2000 – 2001: член совета директоров «Иркутскэнерго»;

1992 – 2002: генеральный директор компании «Вашъ финансовый попечитель»;

1986 – 1992: институт ядерной физики МГУ;

1983 – 1986: НПО «Астрофизика»

Личная информация: женат, имеет троих детей

Хобби: рыбалка, верховая езда, теннис, горные лыжи

Что такое группа «Вашъ финансовый попечитель»

Год основания: 1992

Сфера деятельности: слияния и поглощения, инвестиционный и финансовый консалтинг, девелоперский, строительный, фондовый, сельскохозяйственный и пищевой бизнес

Штат: 7000 человек

Финансовые показатели: не раскрываются