Приемы самбо на рынке фосфатов

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Оригинал этого материала
© solomin, origindate::11.08.2008

Приемы самбо на рынке фосфатов

Сенатор Гурьев оттачивают искусство ближнего боя на "Воскресенских минудобрениях"

Ольга Балуева

Converted 21614.jpg

Андрей Грурьев

Неприятный скандал зреет на рынке фосфорных удобрений. ОАО «Воскресенские минудобрения» (ОХК «Уралхим») в августе не сможет выполнить свои обязательства перед клиентами из-за 50-процентного сокращения поставок апатитового концентрата. Это сырье для производства фосфорной кислоты «ВМУ» покупает на договорных условиях у компании «ФосАгро», которая еще недавно сама хозяйничала на этом заводе, а в 2006 продала «ВМУ» группе "Агропродмир", перепродавшей их недавно «Уралхиму». «ФосАгро», по-прежнему владеющая небольшим пакетом акций ВМУ, делает «козу» в общем-то родному коллективу. ОАО «Воскресенские минудобрения» было первым предприятием из приобретенных химических активов группы «Роспром-Менатеп»- «ФосАгро», короче – «ЮКОСа», и его доили до тех пор, пока было что доить и пока получали хоть какую-то прибыль. Однако, в результате хозяйничания на заводе представителей «ФосАгро», имеющих смутное представление о химии в целом и минеральных удобрениях в частности (в менеджменте компании преобладают бывшие комсомольские работники и выходцы из спецслужб), завод оказался на грани развала. Сергей Мельников, председатель совета директоров ОАО "Воскресенские минеральные удобрения» в программе «Момент истины» откровенно рассказал, что, когда «Агропродмир» приобрел блокирующий пакет акций «ВМУ» у «ФосАгро», завод был планово-убыточным и был на последнем месте среди предприятий, принадлежащих группе. На вопрос ведущего, в каком состоянии был химический комбинат, он ответил коротко и недвусмысленно: «В убитом». Пока его приводили в чувство, вкладывая средства в реконструкцию, наращивание объемов производства, внедрение новых технологий, в «ФосАгро» о нем и не вспоминали. Но как только услышали, что завод принес 525 млн. рублей прибыли, решили воспользоваться опционом, предусмотренным в договоре купли-продажи, и вернуть часть утраченного по неразумению актива. Так 14,8 % акций этого предприятия стали предметом судебного разбирательства.

Суд, как ни странно, встал на сторону истца, требующего вернуть ему акции по старой цене, несмотря на очевидный рост их стоимости в связи с тем, что из убыточного предприятие превратилось в прибыльное и, соответственно, выросла стоимость его активов. В общем-то, другого поворота событий трудно было ожидать, зная способности владельца «ФосАгро» лоббировать свои интересы. Признанный лидер среди российских политиков-лоббистов, имеющий один из самых высоких рейтингов, Андрей Гурьев и в самом деле умело решает свои вопросы. Чаще всего, за чужой счет. Задрав цены на апатитовый концентрат, он переступил через несколько ступенек сразу, поднимаясь по рейтинговой лестнице самых богатых людей в стране. Не беда, что при этом растут цены на минеральные удобрения, на сельскохозяйственные продукты. Важно другое. У тебя деньги, большие деньги. За это тебя уважают, с тобой считаются. Особенно, если ты ими делишься. За услуги, за будущие преференции, за «крышу»…

Так и идет по жизни сенатор Гурьев, царственным жестом раздавая по мелочам направо и налево, идет, давя других, к своей высокой цели – всех подчинить себе, заставить себя уважать не деньгами, так властью, монопольным положением на рынке апатитового концентрата. Механизм давления на несговорчивых потребителей отработан на ряде российских компаний. С ними судились, урезали объем поставок, отказывались от заключения договоров. Теперь оттачивают искусство ближнего боя на «Воскресенских минудобрениях». Приемчик тот же, что использовали в своих деловых играх ранее: не можем полностью удовлетворить заявку на поставку апатитового концентрата - из запрошенных 69,6 тыс. тонн апатита компании будет направлено 34,1 тыс. тонн, т.к. имеем на то законное право. Договор между компаниями предусматривает возможность сокращения поставки апатита в размере, не превышающем 5% от всего объема поставки в 2008 году (835 тыс. тонн). ОАО «ВМУ» по старой памяти никак не рассчитывало на то, что к нему будет применен запрещенный прием – бить под дых, и что это условие договора, если и будет применено, то не одномоментно. Но Гурьев не признает никаких оттенков кроме белого и черного. Если попал в черный список, пощады не жди. Будет использован весь заготовленный арсенал, в борьбе за кровное все средства хороши. В августе подконтрольный ему "Апатит" сократил поставки «ВМУ». И мотив такой слезный, до боли знакомый - в связи со снижением производства продукции из-за ухудшения горно-геологических условий добычи руды и неблагоприятных погодных условий, сложившихся весной-летом 2008 года (как будто за 80 лет существования «Апатита» они когда-нибудь были лучше). А воскресенцы еще надеются на заключение договора с уменьшением цены на апатитовый концентрат. Наивные. Не знают, что это только начало. Гурьев – бывший спортсмен, для него любая борьба в кайф. Не идти же снова на татами, чтобы получить дополнительный адреналин, необходимый для поддержания тонуса. Он ведь по сути своей ленив. Достаточно вспомнить, как он несколько лет возглавлял Ассоциацию производителей минеральных удобрений, которая, продекларировав удвоение поставок минеральных удобрений на внутренний рынок к 2007 году и заключив по этому поводу Соглашение с Минсельхозом, себя больше никак не проявила. Только за это время не поставки на внутренний рынок удвоились, а цены на минеральные удобрения, став еще менее доступными для сельхозпроизводителей. Зато Гурьев покрасовался как президент. Пусть не страны в целом, а лишь маленькой ассоциации, о которой кроме ее участников - производителей минудобрений и их кураторов в Минсельхозе никто и не слышал, зато сенатор числился на балансе Совета Федерации не как безродный предприниматель, безо всякого статуса, а как президент АПУ. За время его правления в отрасли по производству минеральных удобрений взаимоотношения между предприятиями заметно ухудшились, у них появились взаимные претензии - обвинения в монополизме и дискриминации, в злоупотреблениях доминирующим положением, нарушение договорных условий, отказ от заключения договоров. Горе-ассоциация не объединила игроков рынка минеральных удобрений, а скорее, наоборот. Чтобы хоть как то заставить их работать не только в собственных интересах, но и в интересах страны -повысить предложение и снизить цены на внутреннем рынке, правительство РФ в марте 2008 г. утвердило экспортные пошлины в размере 5% на калийные и 8,5% на комплексные и азотные удобрения, 6,5% на серу и апатит.

Теперь уже новая ассоциация (РАПУ) вынуждена заниматься устранением тех негативных последствий в отрасли, которые появились во многом благодаря «активному» участию бывшего президента АПУ, а ныне вице-президента Российского союза химиков Андрея Гурьева (не развалил бы и его). Предприятия наказаны введением экспортных пошлин, кое-кто из них, возможно, вынужден будет отказаться от экспорта. Это вовсе не гарантирует того, что выработанные тонны удобрений смогут быть реализованы внутри страны, для большинства российских аграриев цены на них все равно запредельные. Но годами нарабатываемые связи с зарубежными потребителями и завоеванное пространство на международных рынках может быть безвозвратно утрачено. От такого поворота событий не выиграет ни российское село, ни отечественный бизнес.

Члены Российской Ассоциации производителей минеральных удобрений (президент РАПУ генеральный директор ОАО «МХК «Еврохим» Дмитрий Стрежнев) вышли к правительству с рядом предложений по обеспечению долгосрочного функционирования отрасли и мерах государственной поддержки поставок удобрений на внутренний рынок РФ. Среди них - замораживание внутренних цен, а также целевое использование экспортной выручки в случае отмены пошлин на модернизацию основных фондов. Иначе при существующем положении дел на это не останется средств, и оборудованию грозит полный износ.

В общем, заварил Гурьев очередную кашу. Воюя со всеми подряд, используя псевдобиржевые схемы продажи апатитового концентрата с согласия ФАС, владелец «Апатита» и его доблестные менеджеры загнали цену на него с 2 до 18 тысяч рублей за тонну буквально за1 год. Можно ли рассчитывать, что при таком безумном росте цен на сырье для производства минеральных удобрений не будет расти их стоимость?

Конечно, нет. Не случайно вопрос ценообразования на рынке минудобрений обсуждался в очередной раз на заседании у первого вице-премьера Виктора .Зубкова в конце июля. Не помогут экспортные пошлины, введем квотирование экспортных поставок, жестко сказал он. А пока – вот вам, уважаемые, межведомственная комиссия по обеспечению долгосрочного функционирования отрасли по производству минеральных удобрений под эгидой Минпромторга. Уже в ходе первого заседания члены комиссии пришли к выводу о необходимости разработки механизма долгосрочных соглашений между сельхозтоваропроизводителями, производителями удобрений, поставщиками сырья и транспортными компаниями. Именно долгосрочных соглашений, то, от чего так рьяно отказывается «ФосАгро», упаковывая свои размытые аргументы в красивые формулировки, за которыми прячется одно слово – нажива.