Сердечная недостаточность

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Рейдерская атака унесла жизнь руководителя крупнейшей агропромышленной лизинговой компании

1264411799-0.jpg Вечером, накануне встречи Нового года генеральный директор ОАО «Росагролизинг» Леонид Орсик пошел отдохнуть в свою комнату и … не проснулся. Остановилось сердце. Не выдержало. Врачи констатировали сердечную недостаточность. Леониду Орсику не исполнилось и сорока девяти лет.

Сладкий пирог

Печальная история, когда человек в самом расцвете сил, на подъеме карьеры, регулярно занимавшийся спортом, вдруг, словно птица, рухнул вниз. По словам знакомых Л.Орсика, он всегда прекрасно себя чувствовал. Накануне, буквально за несколько дней до трагедии, говорят, обратился к врачу. Сделали кардиограмму, назначили лечение. Ничего серьезного не обнаружили. В общем, ничто не предвещало беды.

Это на первый взгляд. Для родных и близких. Орсик старался не тревожить семью проблемами, обрушившимися на него в последние месяцы.

Леонид Орсик возглавил ОАО «Росагролизинг» в апреле минувшего года. До этого он успешно руководил департаментом в Минсельхозе. После назначения Елены Скрынник на пост министра сельского хозяйства, перспективного ученого и талантливого управленца назначили руководить хлопотной, но прибыльной госкорпорацией. За предшествующие восемь лет, Скрынник удалось превратить «Росагролизинг» в практического монополиста с уставным капиталом в 75 (!) миллиардов рублей.

Когда компания заработала в полную силу, появились серьезные деньги и дивиденды, образовались, как водится, и желающие «порулить» финансовыми потоками. Начиная с апреля, то есть практически с момента назначения Леонида Орсика генеральным директором, в корпорации начались бесконечные проверки. Такого их количества старожилы Росагролизинга припомнить не могли. По свидетельству газеты «Коммерсантъ» (origindate::20.11.2009 г.) «Минсельхоз и подконтрольные ему структуры проверяла группа комиссии по административной реформе под руководством главы ФАС Игоря Артемьева (до декабря 2009 года служба должна была подготовить акт проверки министерства на предмет избыточных функций). Генпрокуратура, в свою очередь, инициировала проверку отдельных аспектов деятельности «Росагролизинга» другими ведомствами — МВД и Росфинмониторингом.

По словам источника, внимание к ведомству госпожи Скрынник «вызвано недовольством элиты, которая годами кормилась вокруг Минсельхоза, политикой нынешнего министра, направленной на повышение прозрачности министерства. Основное недовольство структур, сложившихся до прихода в министерство Елены Скрынник, вызвали зерновые интервенции. Людям, связанным с элеваторами, на которых хранилось интервенционное зерно, не понравилось, что со сменой министра число таких элеваторов выросло более чем вдвое, количество агропроизводителей, допущенных к продаже государству зерна,— в шесть раз»,— сказал собеседник «Ъ». Напомним, только хранение интервенционного зерна обходится бюджету в 6 млрд руб. в год, сами же интервенции в 2008 году стоили 38,6 млрд руб., в 2009 году, когда Минсельхоз возглавила госпожа Скрынник, сумма была снижена до 20 млрд руб., впоследствии до 9,5 млрд руб.»

Напрашивается предположение, что некие серьезные игроки сельскохозяйственного рынка попытались убить сразу двух зайцев: вернуть все на круги своя и захватить управление в компании с миллиардными оборотами.

В пользу этой версии свидетельствует и поведение представителей Генеральной прокуратуры. После проверки материалы сначала появились в одной из центральных газет, а только спустя два дня на официальном сайте самой Генпрокуратуры. Но уголовного дела не возбудили, никаких казнокрадов не поймали, никого не арестовали. Причина проста — самого факта преступления не было! А отчитываться за порученное дело надо. Потому и произошел «слив компромата» в прессу. Это при том что от прокуроров обычно сложно дождаться свежей информации по какому-нибудь реальному уголовному делу. Объективности ради отметим — материал на сайте прокуратуры выгодно отличается несвойственным правоохранительным органам публицистическим задором.

Вот всего лишь один пример из прокурорского опуса. Руководству Росагролизинга вменялся в вину тот факт, что оно больше денег потратило на корпоративные вечеринки, чем закупило по лизингу крупного рогатого скота для Уральского, Сибирского и Дальневосточного округов. После прочтения этих строк Леонид Орсик схватился за голову: “Чистый заказ. В этих округах испокон веков промышленным разведением крупного рогатого скота не занимались!” Ну ладно бы представители АПК в этих федеральных округах просили завезти для них скот, а Росагролизинг — ни в какую. Так ведь не просили же… Но прокурорским было не до выяснений таких мелочей. Надо было скорее докладывать о результатах проверки. Если появляются подобные материалы, значит это кому-нибудь нужно… Кому?

Кому выгодно?

Точно установить главного интересанта сегодня вряд ли получится. Но, по мнению ряда аналитиков, существует, по крайней мере, два персонажа, кровно заинтересованных в новом дележе сладкого аграрного пирога – Игорь Руденя и Константин Бабкин. Личности обоих настолько колоритны, что на их описании следует остановиться подробнее.

Интернет сообщает столько пикантных подробностей о жизни главы департамента по развитию АПК правительства России Игоря Рудени, что просто диву даешься, кому дают у нас «поразвивать» АПК!

По некоторым данным, в 80-х годах прошлого века Руденя учился в институте, однако был отчислен, пошел в армию, а после нее шесть лет трудился в ГАИ. Начинал с простого постового. Профессия не из легких: ветер, грязь, пыль, дождь, нарушители… Но, как говорил один из героев фильма «Прохиндиада», есть люди, обладающие талантом дружить. Работая «на воздухе, с людьми», Руденя поразительно быстро обзавелся обширными связями. И — сменил профессию. Дальнейшую карьеру автоинспектора определило судьбоносное знакомство с президентом Федеральной контрактной корпорации «Росхлебопродукт» Леонидом Чешинским, бывшим министром хлебопродуктов РСФСР, и Сергеем Чемезовым, высокопоставленным сотрудником Управделами российского президента. В 1995 году вчерашний милиционер, не имевший высшего образования, неожиданно становится генеральным директором Зерновой компании. А через год Руденя возглавляет концерн «Росзерно», один из главных отечественных перекупщиков хлеба.

Как утверждают специалисты, высшей точкой карьеры любого чиновника становиться уровень абсолютной некомпетентности. В случае с Руденей, это правило дало осечку. Поразительный, даже по меркам «диких девяностых», карьерный рост не потребовал от милиционера никаких новых профессиональных навыков. Как и раньше, на посту ГАИ, он успешно конвертировал в деньги собственную близость к власти. Правда, теперь механизм извлечения прибыли был гораздо сложнее, чем простое помахивание полосатой палочкой. Жизнь нового зернового олигарха сопровождал шлейф скандалов, от захвата элеваторов, до торговли зерном, скупленным за бесценок или полученным из госрезервов. Тем не менее, дела Игоря Михайловича резко шли в гору.

Особых знаний для этого не требовалось. По официальной версии, в 1998 году он закончил Московскую государственную академию пищевых производств. Правда, архив этого уважаемого ВУЗа сгорел, как только ведомостями студента Рудени заинтересовались его недоброжелатели. Но, когда Игорь Михайлович закончил курсы при Высшей школы ФСБ, количество желающих проверить его зачетку заметно поубавилось. В 2002-2005 годах Руденя трудится уже в правительстве России. Начав с должности директора департамента развития агропромышленного комплекса, он за три неполных года становится статс-секретарем и заместителем министра сельского хозяйства. Затем переход в Правительство. Говорят, что после отставки Гордеева Игоря Руденю всерьез смотрели на освободившееся место. И здесь произошла осечка. Шлейф зерновых скандалов не дал гаишнику возможности отрегулировать все сельское хозяйство. Оно и к лучшему. Креативный ум Игоря Михайловича никак не дает ему успокоиться. Из последних инициатив – скандальное введение фитосанитарного контроля над ввозом иномарок. Если учесть, что Игорь Руденя, один из лоббистов скандального постановления, долгие годы трудился в автоинспекции, история с ловлей насекомых в автомобильных сиденьях начинает напоминать старый анекдот про гаишника. Тот самый, в котором инспектору вместо зарплаты выдали запретительный знак, и разрешили повесить его где угодно…

Второе заинтересованное лицо — совладелец крупнейшего производителя сельхозтехники в России Ростсельмаша Константин Бабкин. В СМИ его именуют хватким грин-мейлером (специалистом в области слияний и поглощений) или рейдером, кому как больше нравится. В последние годы он неуклонно повышал собственную политическую капитализацию. Первым шагом в этом направлении было создание движения «Аграрная Россия» в 2002 году. А в 2004 году был практически захвачен Российский союз производителей сельскохозяйственной техники и оборудования для АПК Союзагромаш, президентом которого стал Бабкин. Сегодня рейдер прибрел приличный вид, и устраивает новогодние балы и приемы на дорогущем столичном корабле-ресторане “Ласточка”. Точно купец первой гильдии Паратов из известной пьесы А.Островского “Бесприданница”. И никто не припомнит ему рейда в отношении ростовского лакокрасочного завода, неудачной попытки рейдануть со товарищи авиационный завод в Ульяновске, тот же Ростсельмаш. Припомнить же стоило бы. Плоды инженерной мысли Бабкина и его команды на Ростсельмаше доходчиво описал Константин Макеев: «Московские менеджеры поставили на «Нивы» и «Доны» импортные кондиционеры и увеличили ширину задней колеи «Нивы» до ширины передней. На этом творческий потенциал нынешних владельцев иссяк. Ни один новый комбайн в серийное производство так и не вышел… Мастеров на заводе практически не осталось, … с предприятия были разом уволены полторы тысячи человек, многие из которых отдали заводу десятки лет жизни».

Да и какая разница бывшему мыловару (именно с этой профессии начинался путь Константина Бабкина в большой бизнес), что из 15 его комбайнов в поле выходят от силы один-два? Он не железками занят – политикой. Ябедничает Премьеру, что, дескать, Росагролизинг работает не так, как ему, Бабкину, хочется. Но, как известно, от любви до ненависти один шаг. И наоборот.

Кстати, у Константина тоже наполеоновские планы. Еще в сентябре в агентство Росбалт распространило сообщение , что К.Бабкин метит на пост министра сельского хозяйства. Особенность этого сообщения в том, что распространяло его одно PR агентство, нанятое тем же К.Бабкиным…

Эти двое известны в сельскохозяйственной отрасли коллегам, как люди способные ради достижения цели на многое. Ходить по головам и по трупам рейдерам не привыкать. Один из излюбленных ими приемов – оказание психологического давления на выбранную жертву. Что, надо признать, довольно успешно получалось. Леонид Орсик, принимавший все близко к сердцу, очень переживал по поводу возни, происходящей вокруг ОАО «Росагролизинг». Человека методично и системно доводили до состояния, когда он должен был уйти. Уйти ведь тоже можно по-разному: написать заявление об увольнении, а можно уйти из жизни.

Незадолго до смерти Леонид Орсик провел в Ростове на Дону конференцию с партнерами Росагролизинга. По странному стечению обстоятельств, именно после возвращения из Ростова Орсик стал жаловаться на боли в сердце. Ни на что не намекая заметим, что медицине известно несколько десятков медицинских препаратов, способных вызвать и инфаркт, и острую сердечную недостаточность.

Мы не будем вспоминать про совесть и сострадание – эти чувства рейдерам незнакомы. Просто поставим свой диагноз тем, кто организовал атаку на Росагролизинг, — сердечная недостаточность. Им недостает сердца.

Анатолий Очерняев

Оригинал материала

«Стрингер» от origindate::06.01.10