Сколько Стоят Реформаторы

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Главным результатом реструктуризации РАО ЕЭС стал рост зарплат менеджеров и консультантов

1156314092-0.jpg Структурные реформы отнюдь не всегда позволяют компаниям сэкономить. Реструктуризация РАО “ЕЭС России”, например, обходится довольно дорого: только из-за нее в прошлом году холдингу пришлось заплатить сотрудникам “лишних” 15 млрд руб., а консультантам — поднять выплаты в полтора раза.

О том, что в прошлом году зарплаты сотрудников РАО выросли на четверть, энергохолдинг сообщил в отчете по МСФО. Расходы компании на заработную плату, выплаты работникам и налоги, связанные с зарплатой, составили 129 млрд руб. (рост 23%).

По словам представителя РАО Мариты Нагоги, ежегодная индексация зарплат сотрудников энергохолдинга осталась на уровне инфляции — 10,9%. Остальное повышение связано с реформой. В ходе реструктуризации РАО региональные энергокомпании разделились по видам бизнеса — как минимум из каждой выделилось по четыре компании, объясняет она, следовательно, выросло и число менеджеров. В прошлом году после разделения 55 АО-энерго появилось больше 200 компаний, были созданы ОГК, ТГК и МРСК, и в каждой компании появились гендиректор, главный бухгалтер и другие менеджеры. При этом, по словам Нагоги, РАО в 2005 г. сократило персонал с 496 000 до 461 000 человек в основном за счет работников ремонтных предприятий.

Заработок гендиректора небольшого АО-энерго в 2005 г. составлял примерно $20 000 в месяц, крупнейших предприятий — доходил до $100 000, рассказывает бывший менеджер РАО. После разделения АО-энерго сопоставимые суммы стали получать руководители новых компаний, говорит он. Руководитель одной из “дочек” РАО связывает рост расходов на оплату труда с большими компенсационными выплатами, которые получали сотрудники при переводе на более низкие должности или увольнении. Многие менеджеры головной компании холдинга уходили по соглашению сторон, а это значит, что при увольнении они получили совокупную годовую зарплату, как того требовали контракты, продолжает бывший менеджер РАО. По словам Нагоги, эти расходы были невелики.

Реформой в РАО объясняют рост других расходов. Например, затраты на консультантов (они увеличились в полтора раза до 6,5 млрд руб.) и на услуги банков (выросли на треть до 3,2 млрд руб.). Отдельная строка в отчете РАО — “расходы, связанные с реформой”- увеличилась на 18% до 1,77 млрд руб. Объяснить, что это за строка, пресс-служба вчера вечером не смогла. “При реорганизации нам намного чаще приходится пользоваться услугами консультантов, оценщиков и банкиров, потому что масштаб корпоративных процедур, проходящих параллельно, беспрецедентен”, — подчеркивает Нагога.

Консультанты во время реформы, конечно, нужны, но стоило бы проверить, как они нанимаются и сколько зарабатывают, говорит бывший член совета директоров РАО ЕЭС. Все формальные процедуры при найме консультантов в РАО соблюдаются, рассказал один из консультантов холдинга, но эти процедуры не всегда прозрачны и бывает так, что победитель предопределен заранее. Примерно то же раньше говорил один из инвестбанкиров, работающих с РАО.

Вице-президент инвестбанка “Траст” Андрей Зубков рассчитывает, что расходы РАО на реформу оправдают себя — долгосрочный эффект от разделения компаний перекроет затраты на зарплату и консультантов. Мировые компании при реструктуризации идут на временное повышение расходов: например, затраты GM на персонал до ее реструктуризации составляли около $21 млрд в год. С целью сократить расходы компания предложила своим сотрудникам отступные, в случае если они согласятся досрочно уйти в отставку. Предложение приняли около 35 000 работников GM, и в сумме компания выплатит им около $3,8 млрд. Но за счет этого уже в этом году GM рассчитывает сэкономить около $5 млрд.

Когда РАО завершит реструктуризацию, число ее менеджеров тоже снизится, обещает Нагога: мелкие компании уже интегрируются в более крупные — например, региональные генерирующие компании входят в ТГК. Значит, расходы на оплату труда менеджеров снизятся уже по итогам 2006 г., поясняет она.

Сам по себе рост затрат на зарплату РАО экспертов не удивил. Расходы на персонал Сбербанка в 2005 г. выросли на 24,4% до 68,3 млрд руб. Банк объяснил это индексацией зарплаты, увеличением числа сотрудников и конкуренции за высококвалифицированных работников. В прошлом году зарплаты российских топ-менеджеров выросли примерно на 15-25% — в основном из-за бонусов по итогам работы компаний, говорит управляющий партнер RosExpert Игорь Шехтерман. Рост номинальной заработной платы по России в 2005 г. составил 26,8% (данные Росстата).

Выручка РАО по МСФО выросла в 2005 г. на 12,5% до 765 млрд руб., чистая прибыль (с учетом доли меньшинства) сократилась на 44% до 23,97 млрд руб. Без доли меньшинства чистая прибыль составила 18,3 млрд руб. Среднемесячная зарплата в энергохолдинге, по данным РАО, в 2005 г. составила 16 200 руб.

Екатерина Дербилова, Татьяна Егорова

Наталья Караваева

Оригинал материала

«Ведомости» от origindate::23.08.06