След крематория в Чечне

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Система электроснабжения республики не выдерживает натиска клана Каитовых

Оригинал этого материала
© "Московские новости", origindate::06.07.2007, Восстановленная РАО ЕЭС система электроснабжения республики не выдерживает натиска клана

След Крематория в Чечне

Аслан Умбетов, Грозный

Converted 24515.jpgВ недрах ОАО "Нурэнерго" - в недавнем прошлом дочернего предприятия РАО "ЕЭС России" - созрела ситуация , описанная классиками марксизма-ленинизма как предреволюционная: верхи не могут, а низы не хотят. Одновременно система управления, выстроенная в этой небольшой - по российским меркам - энергетической компании, стала наглядной моделью формирования власти на всем Северном Кавказе.

Все началось с того, что чуть более полугода назад в Чечню протянулся след ОАО "Южная сетевая компания" (ЮСК) во главе с Магомедом Каитовым. Руководитель ЮСК - дядя бывшего зятя президента Карачаево-Черкесии Али Каитова по кличке Крематорий. Последний, как известно, был признан виновным в организации убийства семи человек и приговорен к 17 годам колонии строго режима.

Странная интеграция

В этой истории поначалу все кажется неправдоподобным, начиная с создания ЮСК и кончая результатами ее деятельности в Чечне. Государственную регистрацию ОАО ЮСК прошла в начале августа прошлого года в инспекции Федеральной налоговой службы по Пятигорску Ставропольского края. Еще до этого по решению совета директоров РАО "ЕЭС России" от 14 июня 2006 года ОАО ЮСК были переданы функции единоличного исполнительного органа "Дагэнерго", Дагестанской энергосбытовой компании, "Ингушэнерго", "Каббалкэнерго", Кавказской энергетической управляющей компании, "Калмэнерго", "Калмэнергосбыт", "Карачаево-Черкесскэнерго", "Нурэнерго", "Севкавказэнерго" и "Ставропольэнерго".

Каждое из этих предприятий ежегодно оперирует многомиллионными средствами, тем не менее их объединение под единым могучим крылом, наверное, не показалось бы странным. Весь мир интегрируется, почему бы этим примером и опытом не воспользоваться? Но в нашем случае в том-то и загвоздка, что, судя по учредительным документам, ЮСК с уставным капиталом в 150 тысяч рублей ни под каким соусом не могла быть отнесена к числу сколько-нибудь серьезных компаний. Какими соображениями было продиктовано решение руководства РАО ЕЭС о наделении каитовской конторы функциями единоличного исполнительного органа, теперь вряд ли скажет и сам Анатолий Чубайс.

Известно, однако, другое: Анатолию Борисовичу не нравилась ситуация в Чечне. Он не раз лично встречался с руководителями республики, говорил им о сотнях миллионах рублей, которые РАО ЕЭС вкладывает в восстановление ее энергосистемы, настаивая только на одном: чеченские власти должны обеспечивать сбор средств за потребляемую республикой электроэнергию. На этот счет едва ли не с каждым новым премьером Чечни заключались соответствующие соглашения, ни одно из которых к середине прошлого года не было в полной мере выполнено. В тот период, как рассказывают чеченские энергетики, Анатолий Чубайс и предложил Чечне в целом и "Нурэнерго" в частности своеобразный компромисс: если вы до конца 2006 года соберете со всех категорий потребителей электроэнергии 450 млн руб., то я к ним добавлю столько же, и все эти средства вы сможете использовать на благо республики.

Одно дело поставить задачу, и совсем другое - добиться ее реализации. Несмотря на то что тогдашний руководитель "Нурэнерго" Нурди Усамов за успехи в восстановлении энергетической составляющей экономики Чечни был удостоен звания Героя России, все чаще и как бы сам собой стал возникать вопрос о необходимости кадровых перемен в руководстве чеченской дочки РАО ЕЭС. Все и сразу вдруг обнаружили, что Усамов превратил предприятие в семейную вотчину, где наибольший вес имеет слово, а не дела близких и дальних родственников гендиректора. Конечно же руководитель "Южной сетевой компании" Магомед Каитов первым делом за эту ниточку потянул и не ошибся: задетый за живое такой неучтивостью, Усамов держаться за кресло не стал, предоставив тем самым главе ЮСК возможности для воплощения в жизнь всех своих планов, в том числе по кадровым вопросам. Подноготная перетрясок, которые в дальнейшем происходили в "Нурэнерго", стала видна совсем недавно.

Новая ветвь власти

В должности гендиректора "Нурэнерго" Героя России Нурди Усамова сменил мало кому известный Сайд-Хусейн Муртазалиев. Одновременно с ним руководителем службы безопасности предприятия был назначен Шамиль Межидов. В Чечне, где о новых руководителях в считаные дни становится известно буквально все, так и не смогли вычислить, когда, где и каким боком два эти человека соприкасались с энергетикой. Но решили: раз назначение прошло в Москве, то оба чеченца имеют какие-то заслуги перед РАО "ЕЭС России" и страной, что по тем или иным причинам не предается огласке. Первый раз этот камень убежденности "Москве виднее" подточила информация из соседней Ингушетии: Магомед Каитов, мол, навязывал Муртазалиева и Межидова "Ингушэнерго", но ингушские власти дали им от ворот поворот. Потом появились новые подробности жизни и трудовой деятельности людей, возглавивших "Нурэнерго". Любопытство дотошных чеченских следопытов постоянно подогревалось самими новоиспеченными руководителями, едва ли не каждым своим шагом выставлявшими напоказ свою некомпетентность. Даже регулярные совещания, к которым можно соответствующим образом подготовиться, вскоре превратились в своеобразные посиделки, где вести речь о серьезных вещах, в том числе производственных делах, как-то не принято и неудобно.

Весь неправдоподобный смак перемен того периода в "Нурэнерго" еще, как минимум, в двух вещах. Во-первых, республиканские власти поспособствовали укреплению предприятия проверенным кадром - главным бухгалтером Лукманом Хамзатовым, сохранившим при этом за собой и должность главного бухгалтера Регионального общественного фонда имени Ахмата Кадырова. Во-вторых, до того, как стать человеком, ведущим все денежные дела фонда, Хамзатов возглавлял финансово-экономическую службу объединения "Грознефтехимпром", в результате деятельности которой гендиректор объединения по решению суда отправился на несколько лет в колонию строгого режима. Наш же герой не только перестал быть объектом уголовного преследования, но и пересел в кресло главбуха куда более богатой и могущественной организации - кадыровского фонда.

И в первом, и во втором случае необходимое стечение обстоятельств обеспечил Муслим Хучиев, ныне мэр Грозного, а до этого первый заместитель главы аппарата президента и правительства ЧР в ранге министра и вице-президент Фонда имени Ахмата Кадырова. Уже не секрет этого покровительства в том, что Хучиев, Хамзатов и Муртазалиев из одного тейпа, под патронажем нынешнего градоначальника Грозного, успешно формирующего свою ветвь власти в Чечне. Значительно возрос вес клана, к которому принадлежит и Шамиль Межидов. Например, один его брат - заместитель председателя Верховного суда Чечни, второй - начальник отдела в республиканском Управлении наркоконтроля, сестра - помощник депутата Госдумы Руслана Ямадаева. Руки у обоих кланов совсем не короткие. И еще длиннее их делают руки, тянущиеся навстречу из той же Карачаево-Черкесии или Москвы.

Клан Каитовых, яркими представителями которого являются и Магомед, и Али Крематорий, не всегда был в силе. Бизнес начинали с ручного разлива по бутылкам самопальной водки из контрабандного спирта. В начале 90-х годов прошлого столетия набирающая мощь семья стала объектом рэкетирского наезда в Москве. Это был период расцвета авторитета столичной чеченской мафии, и Магомед Каитов вспомнил о двух чеченцах-спортсменах, которые служили с ним в армии. Сайд-Хусейн Муртазалиев и Шамиль Межидов действительно помогли отбиться от вымогателей и обеспечить армейскому другу надежный тыл в Москве. С той поры эти три человека идут бок о бок, в случае чего подставляя друг другу плечо. Карачаево-Черкесия вместе с гигантом своей экономики - "Кавказ-цементом" с определенного момента перестала удовлетворять растущий аппетит клана. И ЮСК стала одним из проектов, направленных на расширение барского стола до масштабов всего Северо-Кавказского региона.

Чего не знает Чубайс

Эффективность новой структуры в условиях Чечни решено было доказать стопроцентным выполнением задачи, поставленной Анатолием Чубайсом, - собрать 450 млн руб. Тем более что Нурди Усамов до того, как фактически был выдавлен из "Нурэнерго", успел сделать серьезный задел в виде 190 млн руб., поступивших в кассу предприятия от потребителей электроэнергии. Недостающую сумму решили выкачать из бюджетных организаций, которым в конце финансового года так или иначе надо сбросить со счетов неиспользованные средства. Но административного давления, оказанного Хучиевым и Хамзатовым через аппарат президента и правительства и Фонд Кадырова, хватило только на 200 млн руб. Где взять недостающие до плана 60 млн?

Магомед Каитов подсказал решение: взять векселя, пусть и у неплатежеспособных предприятий. И вместо живых денег в банк поступили бумажные обязательства "Чеченводоканала" и "Чеченкоммунэнерго". Что интересно - все знают, что "Чеченкоммунэнерго" является злостным неплательщиком за электроэнергию, выданный им вексель никогда не будет оплачен. Но и этот пробел восполнен весьма оригинальным способом: гендиректор "Чеченкоммунэнерго" Мансур Баканиев назначен управляющим директором "Нурэнерго", а его заместителем по сбыту стал другой злостный неплательщик - Хамид Магомадов, директор фирмы "Спорт", не заплатившей за последние семь лет за потребляемую электроэнергию ни копейки.

РАО ЕЭС не обеднеет оттого, что недополучит 60 млн руб. по чеченским векселям. Но примечательно то, что уловка прошла, и теперь речь идет только о том, как поступить с собранными средствами. По всем данным, разногласий на этот счет у ЮСК и "Нурэнерго" нет: деньги по-братски поделят пополам. Пока этого не сделано, главбух Лукман Хамзатов втайне от братков с молотка продает долги "Нурэнерго". Благо организаций, у которых есть задолженность по электроэнергии, много, да и тех, кто готов выколачивать их для собственного обогащения, в "силовой" республике тоже немало. В последний раз Хамзатов пустил с молотка 4 млн руб. Такая вот нехорошая компания: не только с Чубайсом нечестны, но при случае и друг друга оставляют ни с чем.

Тем временем не в денежно-бумажной сфере "Нурэнерго" появляется все больше проблем. Не получая дальнейшего развития, энергосистема начала как бы обратное движение, грозя погрести под своими завалами вложенные в предыдущие годы в ее восстановление средства. Основные трансформаторные подстанции в республике загружены до критических отметок или перегружены. До полутора раз перегружены фидеры. Даже такие объекты, как операционные блоки больниц, обеспечиваются электроэнергией по схемам третьей категории надежности. Кроме больниц, других объектов жизнеобеспечения, повысить категорию надежности просил, например, Итум-Калинский погранотряд, но безрезультатно. Ибо нет у энергетиков республики таких возможностей, да и созданием их скоро совсем некому будет заниматься. В каждом компетентном человеке действующее руководство "Нурэнерго" видит угрозу своему нынешнему положению и благополучию. В результате вслед за прежним руководителем оказался выдавленным из системы главный инженер "Нурэнерго" Сулейман Масаев. Вместе с ним ушли практически все релейщики. Однако пикантность ситуации в другом: 31 марта 2007 года, когда каитовская контора фактически превратила Масаева в безработного, указом президента РФ он, Сулейман Масаев, был награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени.

***

Оригинал этого материала
© "Московские новости", origindate::06.07.2007

Простой рецепт

На восстановление электроэнергетики Чечни РАО "ЕЭС России" потратило 5,5 миллиарда рублей

Вадим Ильин

"Московские новости" обратились к РАО "ЕЭС России" с просьбой ответить на вопросы о состоянии системы электроснабжения Чеченской Республики. Эти вопросы из правления РАО были переданы в Федеральную сетевую компанию (ФСК) РАО ЕЭС, пресс-служба которой дала ответы "МН".

МН: Как вы оцениваете состояние электроэнергетики Чеченской Республики? Соответствуют ли действительности сведения о том, что фидеры перегружены до полутора раз и даже такие объекты, как операционные блоки больниц, обеспечиваются электроэнергией по схемам третьей категории надежности?

ФСК: В последнее десятилетие прошлого века развитая инфраструктура электро- и теплоснабжения Чеченской Республики была разрушена. Производственное объединение "Грозэнерго", функционировавшее на территории ЧР, в 1990 году включало 4 ТЭЦ с суммарной установленной электрической мощностью 497 МВт и отпуском тепла до 2000 Гкал/час.

В настоящее время электроснабжение потребителей ЧР осуществляет ОАО "Нурэнерго", являющееся стопроцентным дочерним предприятием ОАО РАО "ЕЭС России". ОАО "Нурэнерго" осуществляет транспортировку и реализацию электрической энергии потребителям одновременно с реализацией программы восстановления энергообъектов республики.

Восстановительные работы на объектах электроэнергетического комплекса ЧР ведутся с декабря 1999 года и финансируются ОАО РАО "ЕЭС России". С 2002 по 2006 гг. объем восстановительных работ составил 5 млрд 558 млн рублей.

На текущий момент введены в эксплуатацию 1890,38 км линий электропередачи напряжением 35-110 кВ и 83 подстанции, из них 22 подстанции напряжением 110 кВ суммарной трансформаторной мощностью 595 МВА и 61 подстанция напряжением 35 кВ суммарной трансформаторной мощностью 293 МВА.

Сегодня можно констатировать, что электроэнергия поступает во все населенные пункты республики.

Безусловно, в энергосистеме ЧР масса нерешенных проблем. Главная из них - обеспечение высокого уровня надежности электроснабжения потребителей.

Потребление электрической энергии в ЧР растет и в осенне-зимний период 2006-2007 гг. достигло 343 МВт, рост нагрузки наблюдается в столице республики Грозном. Для покрытия прироста мощности введена в промышленную эксплуатацию подстанция напряжением 330 кВ "Грозный-330" трансформаторной мощностью 125 МВА. Завершаются восстановительные работы на двух подстанциях напряжением 110 кВ суммарной мощностью 26 МВА.

Тем не менее в энергосистеме "Нурэнерго" нет линий с такой перегрузкой, как вы указываете. Эта проблема характерна скорее для коммунальных электрических сетей. Пропускная способность системообразующих линий и подстанций, питающих Грозный, пока не используется в полной мере из-за слабого развития именно этих распределительных сетей. Существующие городские сети обеспечивают передачу 45-47% электрической мощности потребителям столицы республики. Вопрос финансирования строительства новых и восстановления разрушенных муниципальных сетей пока не решен, и это негативно сказывается на обеспечении надежности электроснабжения ряда населенных пунктов.

МН: Как РАО "ЕЭС России" намеревается получить деньги из Чечни за потребляемую энергию, если известно, что компания "Нурэнерго" вместо "живых" денег расплачивается векселями предприятий, по некоторым сведениям, даже неплатежеспособных?

ФСК: ОАО ЮСК пришло к управлению ОАО "Нурэнерго" в сентябре 2006 года. За этот период был достигнут серьезный прогресс в оплате за потребленную электроэнергию: суммарный сбор платежей в 2006 году увеличился более чем в три раза по сравнению с 2005 годом. Это указывает на значительное улучшение платежной дисциплины потребителей республики. При этом необходимо отметить, что результат достигнут не только за счет платежей бюджетных потребителей.

Председателем правления ОАО РАО "ЕЭС России" Анатолием Чубайсом и президентом ЧР Рамзаном Кадыровым подписывается Соглашение о взаимодействии ЧР, ОАО РАО "ЕЭС России" и ОАО "Нурэнерго" в электроэнергетическом комплексе ЧР в 2007-2008 гг. Оно, в частности, предусматривает, что по итогам 2007 года оплата за электроэнергию в республике должна составить 75% от полезного отпуска. Все средства будут получены только "живыми" деньгами - мы давно ушли от вексельных и бартерных расчетов. У энергетиков республики есть уверенность, что и этот рубеж будет достигнут. А рецепт здесь прост: эффективная совместная работа энергетиков с региональной властью, президентом, правительством республики, органами местного самоуправления, населением, применение современных энергосбытовых технологий. Практика работы коллектива ОАО "Кавказская энергетическая управляющая компания", костяк менеджерского состава которой сегодня работает в ОАО "Южная сетевая компания", доказала, что на Северном Кавказе можно с успехом решать эти проблемы.

Досье МН

В распоряжении редакции "МН" есть документы, подтверждающие факт работы фидеров и подстанций в режиме предельных запредельных нагрузок. "Нурэнерго" принадлежат такие фидеры, как ф-28 п/ст. "Северная", Ф-3 п/ст. "Восточная", ф-5 п/ст. "Южная", Ф-2 п/ст. "Южная", Ф-2 п/ст. "Горец", Ф-8 п/ст. "Горец", Ф-11 п/ст. "Красноармейская", Ф-4 п/ст. "Трансмаш", Ф-4 п/ст. "Ищерская", Ф-2 п/ст. "Шелковская", Ф-2 п/ст. "Электоприбор". Степень загруженности их - от 98 до 130%. Только три первых объекта из них могут быть отнесены к коммунальным сетям, но при этом оборудование целиком и полностью принадлежит "Нурэнерго". Кроме того, такие подстанции, как "Ойсунгур", "Шали", "Бачи-Юрт", "Ведено", "Цемзавод", "Конев", "Горец", "Восточная", "Черноречье", также загружены до критической точки. О степени надежности можно судить по такому примеру. Скажем, пять разных районов - Шалинский, часть Грозненского сельского, Шатойский, Итум-Калинский и Шаройский - питаются от одной линии. Стоит "полететь" одному ролику на одной опоре, и все пять районов, то есть примерно четверть населения республики, останутся без света. Примерно по таким же схемам снабжаются электроэнергией и другие районы.

В распоряжении редакции "МН" также имеются документы, подтверждающие факт оплаты за электроэнергию в векселях. Именно векселями на сумму 60 млн рублей в РАО ЕЭС поступит оплата за 2006 год. Видимо, высшему руководству РАО ЕЭС об этом ничего неизвестно.