Тройной агент в правительстве России

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


© "Б-Ф.Ру", origindate::12.11.2003

Тройной агент в правительстве России

«... кто ему платит деньги и как он их отрабатывает, прикрываясь государственными интересами»

По следам одного скандала о 20% пакете акций ОАО «Апатит» (аналитическая справка)

Ресурсы, ресурсы и еще раз ресурсы

Федор Андреев

Конечно, хорошо иметь свой бизнес в России, деньги складывать в офшоры, носить двойное гражданство и жить в Швейцарии, а еще лучше и надежнее, чтобы этот твой бизнес опирался на недорогую пока еще отечественную сырьевую базу.

Пожив там на Западе, сразу понимаешь, что за эту «базу» иностранцы могут платить любые деньги и развернуть любую широкомасштабную кампанию, вплоть до военной, не говоря уже о политической, экономической или тем более тайной.

К тайным кампаниям у нас в стране, начиная с 1991 года относятся, как-то несерьезно, контрагенты и добываемая ими информация, как положено, не оплачиваются, технические достижения, как должно, не используются, и вся эта деятельность, как правило, недофинансируется и не имеет серьезной законодательной инициативы. Вот поэтому, все потуги заинтересованных государственных структур чаще всего смахивают на обычную пустую суету или заказные наезды. Чаще же, на территории постсоветского пространства прибегают к этим недорогим, но эффективным методам работы сотрудники спецслужб всех мастей и связанные с ними бывшие наши соотечественники, уехавшие подальше от нашей бесправовой действительности.

К примеру, у нас в стране давно уже всем понятно, что дешевле купить директора, чем весь завод сразу или по частям, и чтобы сделать это последнее надо уже начинать с приобретения административно-силового ресурса. Правда, в последнее время, «ставки» резко возросли и востребуется в основном уже только «часть пирога».

Наши герои эти уроки давно усвоили, еще в начале 90-х годов. Уже тогда они активно покупали директоров-провинциалов, административную номенклатуру с помощью которых за государственный счет приобретались оборудование, заводы, порты и пароходы. Благо дело, раньше и деньги были другие и взаимоотношения проще. А когда стали складываться компании с участием иностранного капитала, когда заводы стали своими, прибыли в безопасности, жизнь красивее, тогда и засветил вопрос о главном - о ресурсах, и о природных. Тогда лет 5-6 тому назад был взят ориентир и определена главная стратегическая задача - любыми путями и средствами войти в собственность крупного сырьевого ресурса. Вот тогда и сошлись в своих интересах два человека, которые без устали, до наших дней тянут этот непосильный труд. Один, что «хозяин» из Швейцарии, другой, что «подручный» из Правительства России. Как ни странно, последний, в то время как раз и представлял государственные интересы в крупном сырьевом ресурсе, что на Кольском полуострове. А первый к тому времени уже прибрал к рукам два предприятия в Великом Новгороде и Смоленской области, которым как раз и не хватало того самого сырьевого ресурса, чтобы и бизнес был надежнее и старость спокойнее. Вот тут-то и произошла навечная спайка хозяина и чиновника. Они до сих пор мило называют друг друга по именам, регулярно встречаются, делятся полученной информацией и проведенной работой, координируют свои действия, разрабатывают и исполняют все новые и новые шаги в этом направлении и платят, платят и платят «насущные» привлекаемым силам для достижения одной главной и стратегической цели - ресурсно сырьевой.

В чем же конкретно заключается эта цель. Имея в собственности незначительный пакет акций сырьевого источника, его за государственный счет всегда можно увеличить, хотя бы до блокирующего. Тогда под крылом государства на предприятие можно завести свой менеджмент и установить для своих заводов-потребителей надежный, дешевый и долгосрочный канал поступления сырья. А государственный счет - это оставшийся в споре с 1994 года 20% госпакет акций ОАО «Апатит» (г.Кировск, Мурманская область). Здесь и была зарыта та собака, которая давала возможность чиновнику, прикрываясь государственными интересами и используя служебное положение, систематически поднимать в различных инстанциях данный вопрос для того, чтобы он был вовремя присоединен к доле своего хозяина. Как говориться, чтобы «и волки были сыты и овцы накормлены».

Характерно, что иностранные участники рынка, заинтересованные в данном российском сырье, оценили этот пакет в 500 млн. долларов, которые затем были ссужены хозяину, ставшему на этой почве первым в России «борцом с монополизмом» на ниве минеральных удобрений. Ради достижения этой цели наш «российско-швейцарский олигарх» идет на все, не жалея себя, своих покровителей, рабочих своих предприятий и тем более своих «надежных» агентов в Правительстве России. Отсюда родилась и идея «корпоративных реформ», которую он 3 года тому назад неоднократно озвучивал на федеральном уровне: «В руках государства находится 20 процентов акций «Апатита» -монополиста по производству высококачественного фосфатного сырья. Эти акции, мягко говоря, прикарманены Роспромом и удерживаются им уже два года. Мы предлагаем государству - я высказывал эту идею всем последним пяти премьерам правительства, и все ее поддержали - создать новое предприятие, новую компанию, в которую государство внесет 20 процентов акций «Апатита», а мы - 10 процентов. При этом контрольный пакет останется у государства. Тогда, располагая 30 процентами акций вместе с государством можно было бы обеспечить интересы не только «Акрона», но и всех прочих российских и иностранных потребителей». Он думает, что цель оправдывает средства, но как известно, не все средства хороши, тем более когда они морально ущербны.

И так, снимаем маски. Действующие лица и исполнители.

«Олигарх» - КАНТОР ВЯЧЕСЛАВ ВЛАДИМИРОВИЧ, 50-ти лет от роду, родом из Москвы, выпускник Московского авиационного института, частный владелец двух крупных российских предприятий по производству азотных удобрений ОАО «Акрон» (г.В.Новгород) и ОАО «Дорогобуж» (Смоленская область), сын осужденного в свое время за валютные махинации директора Сокольнического универмага («бриллиантовое дело»). Кантор В.В. имеет гражданство России и Израиля, два паспорта, с середины 90-х годов с семьей постоянно проживает в Швейцарии в г.Женеве в одном из самых дорогих районов в особняке стоимостью более 2 млн.долларов. Там же в банках аккумулирует свою валютную выручку от российского бизнеса.

«Агент» - КРИВЕНКО АЛЕКСАНДР КОНСТАНТИНОВИЧ, 65 лет от роду, украинец, в прошлом возглавлял объединение «Продинторг», в настоящее время помощник Заместителя Председателя Правительства РФ - Министра сельского хозяйства Российской Федерации ГОРДЕЕВА А.В. После распада СССР активно бизнесовал, представлял в Москве интересы французской агрофирмы «Сюкрэ Данте», занимавшейся поставками в Россию мяса, сахара и какао, был причастен к незаконным торговым операциям и переводу крупных валютных средств за рубеж. Проживает в центре Москвы в двухэтажной квартире, имеет еще несколько дорогих квартир, дач и машин, а также частный дом в Париже. Использует основную работу для реализации по линии Минсельхоза России нескольких коммерческих проектов в личных целях.

Лагерь подозреваемых - дворяне «Акрона»

В 2000 году по замыслу «олигарха» о «вхождении России в мировое экономическое пространство и взаимодействия в сфере корпоративного строительства» на его средства и в его Московском офисе на Большой Ордынке «по инициативе ряда влиятельных губернаторов, предпринимателей и ученых» создается НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ КОРПОРАТИВНОЙ РЕФОРМЫ. В Попечительский совет которого входят наиболее близкие люди Кантора - это Новгородский Губернатор ПРУСАК М.М., который в 1993-1994 годах путем мошеннических манипуляций с бюджетными средствами обеспечил в пользу «олигарха» приватизацию «Акрона»; - это Министр сельского хозяйства РФ ГОРДЕЕВ А.В., лоббирующий в Правительстве любые инициативы Кантора; - это президент АКБ «Альфа-Банка» АВЕН П.О., помогающий финансами себе и другу «олигарху»; - это и сочувствующий «государственный либерал» ЧУБАЙС А.Б.; - это вице-президент Российской академии наук НЕКИПЕЛОВ А.Д., обеспечивающий научное прикрытие бизнеса Кантора и многие, многие другие, всего более 200 человек, подпадающие в сферу влияния «корпоративной политики» «Акрона» и множества его дочерних структур, трудовые коллективы которых используются для шантажа власти и решения коммерческих проблем холдинга. Ранее Кантор, работая советником по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации, также всячески использовал СТРОЕВА Е.С. и его область для достижения своих целей в бизнесе. И надо сказать, что взаимодействие было вполне «взаимовыгодным» и «дружба» вновь продолжается на ниве орловских рысаков, подставляемых под нового президента страны - неравнодушного к верховой езде. В этих же целях Кантор в течение 2001-2002 г.г. становится крупнейшим акционером «Московского конного завода», «золотые» земли которого располагаются по обе стороны Рублево-Успенского шоссе Одинцовского района. В настоящее время «с участием» заместителя главы районной Администрации А.ГОЛИКОВА они незаконно перераспределяются в его пользу под видом создания многопрофильного комплекса.

Да, в начале строительства бизнеса у Кантора были друзья и из другого теста, такие как БЕРЕЗОВСКИЙ Б.А., братья ЧЕРНЫЕ и многие другие, с которыми он теперь встречается только за рубежом. К ним можно отнести и «влиятельных» иностранных граждан, политиков, крупных бизнесменов, банкиров и иных собственников, также тесно связанных с разведками различных стран. Но жизнь и бизнес продолжается и надо тянуть свой «тяжкий» труд.

Норвежский спонсор и двадцатка «Апатита»

И так, как же рождались и реализовывались замыслы по сырьевому ресурсу -апатитовому концентрату ОАО «Апатит», так необходимому для стабильной работы ОАО «Акрон» и «Дорогобуж».

Вернемся к началу этой справки.

После принятия стратегической цели Кантора о необходимости приобретения сырьевой базы, сразу же возник вопрос об иностранном партнере-инвесторе. Как раз в это же время определенные попытки экспансии в российскую промышленность минеральных удобрений стал предпринимать норвежский концерн «Норск Гидро», который является крупной транснациональной корпорацией, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством минеральных удобрений, цветных металлов и аграрным бизнесом в разных регионах мира. Одно из подразделений концерна занималось удобрениями в Европе, Южной Америке и Юго-Восточной Азии. Его интерес к российским активам был обусловлен низкой стоимостью основных фондов предприятий и высокой экспортной конкурентоспособностью выпускаемой продукции, и прежде всего низкой стоимостью энергоносителей (природного газа - основного сырья для производства аммиака и азотных удобрений).

Концерну «Норск Гидро» к тому времени удалось приобрести 6% акций ОАО «Апатит», у которого он покупал значительные объемы апатитового концентрата для своих заводов в Европе и предпринимал попытки контролировать экспорт апатита за рубеж через совместное предприятие «Росвумчор». Но после его очевидных действий, направленных на отстаивание собственных интересов в виде снижения цен на апатит, сотрудничество с ним ОАО «Апатит» прекратило. Параллельно концерн «Норск Гидро» делал попытки приобретения ряда заводов по выпуску минеральных удобрений в России и на Украине, но они в силу отсутствия оперативности при принятии решений и незнания российской специфики, успехом не увенчались. Да еще практически у всех заводов в это время поменялись собственники, которые не были настроены продавать недавно купленные акции.

Примерно в 1995 году «Акрон» и «Норск Гидро» стали согласовывать взаимные действия по бизнесу. Их интересы пересекались сразу по нескольким пунктам. Во-первых, обе компании являлись потребителями апатитового концентрата, выпускаемого ОАО «Апатит», приобрели его акции («Акрон» имел 2%, а «Норск Гидро» - 6%) и были кровно заинтересованы в давлении на менеджмент предприятия с целью снижения закупочной цены на апатит. Во-вторых, заводы обеих компаний производили аналогичные продукты (аммиак, азотные и сложные удобрения) и работали на одних и тех же рынках сбыта ( в первую очередь Китай), поэтому для удержания позиций стали согласовывать объемы поставок удобрений и их цены. В третьих, на предприятиях холдинга «Акрон» в 1996-97гг. концерном «Норск Гидро» была установлена технология производства азотных и сложных удобрений. И, в четвертых, обе компании были заинтересованы в расширении своего влияния на российскую отрасль минудобрений, путем приобретения производственных активов. Инициатива партнерства исходила от Кантора, так как ему были необходимы финансовые возможности «Норск Гидро», опыт работы в международном бизнесе, и конечно же, имеющиеся у концерна акции «Апатита».

Взамен Кантор высказал готовность передать концерну часть активов компании «Акрон», обещал согласовывать свои экспортные поставки и при необходимости предоставлять свой «значительный административный ресурс» и «опыт работы» в условиях российской специфики.

Так и порешили, что представлять интересы концерна в России будет «Акрон», а «Норск Гидро» будет поддерживать его на международном рынке. В плане реализации достигнутых договоренностей в 1997 году ОАО «Акрон» совместно с концерном «Норск Гидро» учредили в Москве ЗАО «НОРДИК РУС ХОЛДИНГ», в которое ОАО «Акрон» внесло 14% акций принадлежащего ему завода ОАО «Дорогобуж» и 2% акций ОАО «Апатит», а концерн «Норск Гидро» внес в уставный капитал свои 6% акций ОАО «Апатит». Сделка была оформлена таким образом, что «Акрон» получил в капитале ЗАО «НОРДИК РУС ХОЛДИНГ» долю в 51%, а «Норск Гидро» - 49%. При этом было договорено, что «Акрон» осуществляет управление совместным пакетом акций до 2002 года, а затем «Норск Гидро» может либо выйти из состава общества забрав свои акции, либо продлить соглашение. Конечная цель сотрудничества была озвучена примерно так - получение контроля над российской отраслью минеральных удобрений, состоящей из заводов-производителей и предприятий, поставляющих сырье (апатитовый концентрат, природный газ и хлористый калий). Тактическая - Кантор, используя свой административный ресурс, ведет работу по получению в собственность или управление пакетов акций предприятий, оставшихся у государства с концентрацией усилий на сырьевом источнике ОАО «Апатит». Финансовые средства для достижения этой цели представляет концерн «Норск Гидро».

Получив солидный иностранный куш, Кантор незамедлительно начал эту работу. Он, задействуя административный ресурс (председателя Совета Федерации Е.Строева, губернатора Новгородской области М.Прусака, губернатора Смоленской области М.Прохорова, заместителей Министра имущественных отношений В.Пыльнева, Ш.Бреуса и конечно своего агента Кривенко А.К., представлявшего в то время «золотую акцию» в совете директоров ОАО «Апатит» и многих, многих других, ставшими в последствии дворянами «Акрона»), предложил государству передать «Акрону» в собственность крупные пакеты акций предприятий минудобренческого комплекса, причем не покупая их на конкурсе за деньги, а меняя на акции ОАО «Акрон». Такие провокации для отечественной экономики Кантор пытался осуществить с госпакетами акций Кирово-Чепецкого химкомбината в 1997- 1998 годах, с ОАО «Сильвинит» в 1999 году и конечно же с ОАО «Апатит», продолжающимися до наших дней. Схема действий была отработана до мелочей - агент КРИВЕНКО, обладая всеми необходимыми документами по роду своей деятельности составляет тексты официальных бумаг в Правительство, Президенту и другие инстанции, которые по указанию Кантора заносятся своим губернаторам, подписываются и отправляются официальной почтой. Получив их в Правительстве, тот же агент, готовит на основании резолюций уже проекты Постановлений Правительства, Указов Президента с приложением разработанного нужного варианта решения и за подписью своего непосредственное руководства адресует их на рассмотрение первым лицам страны. Если надо подключаются свои люди в руководстве МИНИМУЩЕСТВА и других министерств и ведомств, которые также подписывают бумаги «агента», соглашаются с мнением губернаторов и поддерживают их решения. В ФСБ РОССИИ также нашлось место нашему агенту, который за свои прежние «заслуги» в «Продинторге» попал там на крючок к «хорошо удобренному» полковнику АХАТУ ФАТЕХОВУ. И связь тут трудно не заметить, он курирует МИНСЕЛЬХОЗ, умело делится имеющейся у него информацией и выполняет все установки, исходящие от «хозяина». В отношении ОАО «Апатит» у наших героев был весомый аргумент -находившийся в споре 20% госпакет акций, который покупала «Волна» на инвестиционном конкурсе. На этом факте и строилась вся «государственная» политика «Акрона», которую постоянно воплощает в жизнь КРИВЕНКО в Правительстве . Так, на протяжении последних лет вокруг 20% пакета акций ОАО «Апатит» рождались многочисленные поручения Правительства, рассматривались и согласовывались в министерствах различные варианты его слияния с активами «Акрона». Людьми Кантора на правительственном уровне предлагались и рассматривались проекты создания таких совместных «госучреждений» куда бы входил 20% пакет акций ОАО «Апатит» и активы «Акрона», как «РОССИЙСКАЯ ФОСФОРНАЯ КОМПАНИЯ», «МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ», «МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ» и другие, преследовавшие конечную цель Кантора и его зарубежного партнера .

Хронология поступлений таких писем в Правительство и предлагаемых вариантов ее решения была завидно регулярной и основывалась на своем административном ресурсе в Новгороде, Смоленске и Правительстве Российской Федерации.

1999 год - письмо АО «Акрон» Председателю Правительства РФ Степашину С.В. от origindate::1.06.1999г. № 1-5/367; письмо Губернатора Новгородской области Прусака М.М. Председателю Правительства РФ Путину В.В. от origindate::7.12.1999г. № 2337И-1;

2000 год - письмо Президента Ассоциации «Черноземье», Главы Администрации Орловской области Строева Е.С. и Губернатора Новгородской области Прусака М.М. И.О.Президента РФ, Председателю Правительства РФ Путину В.В. от origindate::24.01.2000г. № 40; Письмо Главы Администрации Смоленской области Прохорова А.Д. Председателю Правительства РФ Касьянову М.М. от origindate::10.10.2000г. № 1/1667; письмо Губернатора Новгородской области Прусака М.М. Президенту РФ Путину В.В. от origindate::23.11.2000г. №1088/1-И1; 2001 год - письмо Губернатора Новгородской области Прусака М.М. Министру имущественных отношений РФ Газизулину Ф.Р. от origindate::12.02.2001г.№ 299/1-И21; письмо Губернатора Новгородской области Прусака М.М. Полномочному Представителю Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Черкесову В.В. от origindate::12.02.2001г. № 300/1 И 24 и т.д.

Апатит в решете

В 2002 и 2003 гг. в связи с инициативным решением руководства «ЮКОСа» и РФФИ вопроса о компенсации потерь государству и подписанием МИРОВОГО СОГЛАШЕНИЯ по 20% спорному пакету акций ОАО «Апатит», письма указанных лиц в инстанции продолжались, но уже под другим «ключом» о «незаконности» МИРОВОГО СОГЛАШЕНИЯ и направлялись теми же лицами в Правительство и параллельно в Прокуратуру, которые и были использованы для начала политической борьбы с «ЮКОСом». О создании госкомпании с участием Кантора речи уже не шло. Начались «военные действия»...

В этой истории у Кантора были не худшие моменты торжества, когда для решения вопроса об обмене акций «Акрона» и «Апатита» в 1999 году на совещание в Новгород пригласили Президента Путина В.В. Особое удовлетворение Кантор испытывает и когда наедине «питает» в дорогом московском ресторане действующего вице-премьера Правительства РФ ГОРДЕЕВА А.В., недалеко от Белого дома. Наверное там, кроме двадцатки «Апатита» и проблем отечественного сельского хозяйства обсасываются и пикантные недочеты политической элиты нашей страны, которые тут же становятся известны на Западе.

Напомним, что также под давлением этой «дубины» о 20% пакете акций и плачевного состояния с удобрениями в отечественном аграрном секторе с «Апатита» на протяжении этих лет Кантором выбивались льготные цены на концентрат, долгосрочные контракты, позволявшие получать все новые и новые финансовые вливания иностранных спонсоров и увеличивать свою собственную прибыль в Швейцарских банках. Под этим соусом в этом году организовывались и массовые выступления рабочих коллективов «Акрона» и «Дорогобужа», нанимались и оплачивались их организаторы и исполнители, снимались сюжеты и печатались многочисленные заказные статьи в лояльных средствах массовой информации. Дважды финансировались Кантором и губернаторские выборы в Новгородской области, каждые с затратами более 1 млн. долларов. Как мы понимаем, все эти расходы и пиаркампании требовали немалых наличных средств, конвертов и различных подношений. Кстати, поисчерпав ресурсы своего спонсора - норвежского концерна «Норск Гидро» и увеличив личную прибыль, Кантор возомнил себя не меньшей «Гидрой» и решил не возвращать иностранцам их 6% акций ОАО «Апатит», переданные в управление ЗАО «НОРДИК РУС ХОЛДИНГ». Он даже возбудил по этому поводу против иностранных партнеров судебный процесс в Англии и, наверняка поторопился.

Ну что ж, долго ли еще в нашей стране Кантору В.В. и его «тройному» агенту в Правительстве России носить апатит в решете, покажет время.