У кормильца в пушку рыльце

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Оригинал этого материала
© solomin, origindate::21.11.2008

У кормильца в пушку рыльце

"ФосАгро" отказывается подписывать договор поставки апатитового концентрата на "ВМУ" на условиях, утвержденных судом, при этом на экспорт концентрат поставляется ценам в 2-3 раза ниже

Елена Ващенко

Converted 27251.jpg

Владелец холдинга "ФосАгро"Андрей Гурьев

Хорошо известно, что бывает с холопами, когда паны дерутся. А когда они дерутся слишком уж долго, можно не только холопов оставить без чубов, но и самим надорваться. На это нарываются руководители компаний, ввязавшихся в драку из-за поставок апатитового концентрата на Воскресенский завод минеральных удобрений – «ВМУ». «Холопы» написали челобитную владельцу холдинга «ФосАгро» и входящего в него предприятия – производителя фосфатного сырья ОАО «Апатит» Андрею Гурьеву с просьбой принять меры, направленные на подписание ОАО «Апатит» с их предприятием долгосрочного договора поставки апатитового концентрата по разумной экономически обоснованной цене, не превышающей в текущем году 2232 руб. за тонну продукции, цене, установленной Федеральной антимонопольной службой России на 2008 г. для традиционных потребителей».

Генеральный директор ОАО «ФосАгро» Волков М.В. отказался подписывать договор поставки апатитового концентрата на «Воскресенские минеральные удобрения» в 2009-2011 гг. на условиях, утвержденных Арбитражным судом г. Москвы, - жалуются они. «В период с января по сентябрь 2008 года цена на сырье для «Воскресенских минеральных удобрений» возросла на 350 % — с 2 359 руб. за тонну до 10121 руб. за тонну… При этом на экспорт ОАО «Апатит» поставляет апатитовый концентрат по ценам в два-три раза ниже, чем «Воскресенским минеральным удобрениям». В частности, в первом полугодии 2008 года отгрузка апатитового концентрата на экспорт производилась по цене от 1 700 до 4 800 руб. за тонну. Своим предприятиям, входящим в холдинг «ФосАгро», поставки сырья ОАО «Апатит» осуществляет по ценам от 2 100 до 2 600 руб. за тонну. Другим российским потребителям поставки апатитового концентрата осуществляются по цене 2 232 руб. за тонну продукции.

В результате деятельности ОАО «Апатит» произошла полная остановка производства на нашем заводе. Более 4 700 работников оказались на грани увольнения, а наши семьи - на пороге нищеты! Ведь остановка предприятия приведет к непоправимым социальным последствиям для региона. Здесь, в дальнем Подмосковье, нам нелегко будет найти новую работу».

Гурьев, разумеется, молчит. Не царское это дело отвечать на челобитные чужих холопов, которые, к слову, еще недавно были своими. Открытое письмо, по большому-то счету, не на него и рассчитано. Люди ждут, что на их беду отреагируют государственные чиновники. Ведь это они когда-то продали за бесценок старейший в стране завод по производству минеральных удобрений новым хозяевам жизни, среди которых был и Гурьев. Это потом уже у них появился «Апатит», заводы - и не только по производству минеральных удобрений. Одни из них продавали, другие покупали. По той же, кстати, схеме, которую так живописно преподнес в газете «Труд» (origindate::14.11.2008) подписавшийся под именем Виктора Чернышева автор статьи «Когда не осталось аргументов»: «Под уже имеющийся актив, например «ВМУ», берется кредит, на который покупается новый завод, который снова закладывается в банке под очередной кредит, и далее по цепочке». Не из-за этой ли самой схемы, которая, как совершенно справедливо заметил поднаторевший в агрохимических войнах автор статьи, «по своей конструкции мало чем отличается от печально известных финансовых пирамид времен становления российского капитализма», не были выполнены условия инвестиционного конкурса по продаже 20-процентного пакета акций ОАО «Апатит», из-за чего Арбитражный суд постановил вернуть его в собственность государства? Что уж теперь на зеркало пенять.

«Скромнее надо быть в желаньях», - поучает Виктор Чернышев. И то правда. Зачем так задирать цену на апатитовый концентрат, если при грамотном менеджменте и при более умеренной стоимости прибыли хватит не только на поддержание мощностей, но и на развитие рудно-сырьевой базы. Что-то не видно, чтобы пропорционально росту цены увеличивались объемы производства на «Апатите». Как раз наоборот: чем выше цена, тем меньше производится концентрата.

Работники «ВМУ» пишут Гурьеву: «Еще летом 2008 года руководство ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» обратилось в ОАО «Апатит» с предложением (офертой) заключить долгосрочный контракт на поставку апатитового концентрата в 2009-2011 гг. ОАО «Апатит» отказалось заключать договор, объяснив, что у него отсутствуют необходимые объемы сырья, что они якобы уже проданы какому-то посреднику. То есть, ОАО «Апатит» решило полностью оставить наше предприятие без сырья на три года! По нашему мнению, согласно действующему законодательству, монополист не вправе этого делать».

А кого волнует законодательство? Гурьева? Наивные. Он уже второй десяток лет не выполняет решение суда о возвращении государству акций «Апатита». Он только у себя в глазу бревна не замечает, а в чужом и соринку рассмотрит. Когда налоги уводил из страны, по дешевке продавая концентрат за рубеж через фирмы - «прокладки», о законе и не вспоминал. Теперь, когда ситуация изменилась, экспорт минудобрений подается им и его менеджерами как вселенское зло, разбазаривание сырьевых ресурсов. Вот что по этому поводу говорит Максим Волков в своих комментариях прошедших в Воскресенске переговоров с трудовым коллективом «ВМУ» (ст. «Кризис в кричащей форме», г. «Время новостей», origindate::18.11.08): «Соотношение спроса таково, что 75-80% производимых в отрасли удобрений отправляется на экспорт. Например, у «ВМУ» доля экспорта составляет 97%. То есть продукцию они продают по рыночным ценам, а покупать сырье хотят по твердым внутренним». В другом пассаже читаем: «Полная ориентация ВМУ на экспортные рынки, отсутствие взаимодействия с крупными внутрироссийскими сбытовыми сетями, неспособность быстро перестроить производство на востребованные продукты, неудачные технологические эксперименты и привели к тому, что в сентябре-октябре ВМУ лишились рынков сбыта и были остановлены в начале ноября. Кстати, впервые за всю свою историю с 1931 года! А вот на ООО "Балаковские минеральные удобрения", которое входит в группу "Фосагро", в мае 2008 года, наоборот, удвоили мощности по производству кормовых фосфатов. По сути, с нуля мы построили новый цех производительностью 120 тыс. тонн в год. Прибавив их к прежним 80 тыс. тонн, мы вышли на лидирующие позиции в Европе, будем занимать второе-третье место по объему производства».

Куда, извините, идут кормовые фосфаты? Разве не за рубеж? И все ли так красиво, как рассказывает Волков? Ведь ООО "Балаковские минеральные удобрения" остановило производство. Как сообщил первый заместитель министра промышленности и энергетики Саратовской области Владимир Желудков на заседании областного правительства газете "Коммерсантъ", завод остановлен из-за финансового кризиса, поскольку 70% производимой продукции поставлялось на экспорт. "С сентября, - сказал В.Желудков, - предприятие работало "на склад". На сегодняшний день все производства остановлены на технический ремонт. Только с декабря начнется работа на уровне загрузки мощностей от 30 до 40%". Кроме того, Министерство занятости, труда и миграции Саратовской области заявляет о том, что именно на "Балаковских минеральных удобрениях" ожидается большое количество сокращений: как персонала, так и производства. Вот такой «эффективный» менеджмент на балаковском предприятии «ФосАгро». Но руководство компании старательно обходит свои просчеты, переводя стрелки на других.

«В последние полтора года, - говорит генеральный директор холдинга Волков, - мажоритарный акционер ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", а это была группа "Агропромир", почти ничего не делал для развития предприятия, а просто тупо распродавал завод». Позвольте спросить, уважаемый, а «ФосАгро» продало его не тупо? Если это было эффективное предприятие, зачем «ФосАгро вообще его продало? И зачем теперь так усердно добиваться возвращения части его акций, если завод потерял свою привлекательность в руках новых владельцев?

Критикуя новых владельцев «ВМУ», Максим Волков перечисляет их нецелесообразные, на его взгляд, инвестиции: приобретение компании Tsigonel, апартаменты в Болгарии, которые «никак не помогают уменьшать себестоимость производимых удобрений». Рассуждая о себестоимости чужой продукции и лишних тратах, ведущих к ее росту, он не может не помнить аналогичных трат «ФосАгро» на земельные участки, которые скупаются холдингом под строительство элитных коттеджей (не иначе как для ветеранов труда). 

Интересно им трактуется и то, из чего складывается цена на апатитовый концентрат. «Почему-то все ограничивают цену непосредственно стоимостью добычи. Но в затраты на производство входят и затраты по коллективному договору - социальные обязательства перед трудовым коллективом: лагеря, путевки. По налоговому законодательству эти затраты идут с чистой прибыли. Сюда входит и содержание объектов соцкультбыта - в Кировске, где расположено ОАО "Апатиты", все объекты соцкультбыта на плечах предприятия». Не лукавьте, г-н Волков, давно уже не все – жилье, Дворец культуры, бассейн и другие объекты соцкультбыта в разные годы переданы предприятием муниципалитету. «Но еще есть и капвложения. Когда мы собираем все затраты, получаем 2300 руб. (на тонну). В 2008 году был огромный спрос на минеральные удобрения, соответственно росли цены и на удобрения, и на сырье для их производства. Максимальная цена на экспорт апатитового концентрата достигала 472 евро. Основной объем экспортируемого концентрата на 2009 год сейчас законтрактован по 307 евро, это больше 10 тыс. руб. за тонну». Интересно, кому же продавали на бирже концентрат по 20 с лишним тысяч, неужто своим заводам? В любом случае, биржевые игры на апатитовом концентрате не принесли пользы стране и отрасли по производству минеральных удобрений, они, что совершенно очевидно, внесли свой бесценный вклад в обваливший рынок кризис. Однако сейчас важно не усугублять положение, а искать из него выход. Только не так, как это делает «ФосАгро», переворачивая все с ног на голову.

Сейчас много пишут о том, как прошла встреча гендиректора «ФосАгро» Волкова с коллективом «ВМУ». Каждая сторона по-своему преподносит ситуацию. Кто прав, кто виноват – рассудит время. Одно ясно, встреча не принесла желаемого результата. Сомнительно, что коллектив услышал «своего кормильца», как его назвал Владимир Леонов в статье «Кто химичит в Воскресенске?», да и сам «кормилец» вряд ли проникся симпатией к людям, пришедшим на встречу с ним. Взаимные упреки и обвинения – не самый лучший способ достижения взаимопонимания. Да и не «кормилец» господин Волков, а жертвенный агнец, отданный на заклание истинным виновником всего происходящего – хозяином компании-монополиста Гурьевым. Только и на этот раз он тихонечко отсидится в сенаторском кресле. Зачем самому бросаться на амбразуру, если для этого есть мальчики для битья.