Человек играет на трубе

Материал из CompromatWiki
(перенаправлено с «Человек Играет На Трубе»)
Перейти к: навигация, поиск


1045237058-0.gif Глава нефтяной компании «ЛУКойл» Вагит Алекперов был первым в своей отрасли, кто придумал схему ее реструктуризации — вертикальное интегрирование нефтяных компаний. И первым же внедрил ее в жизнь.

Сегодня, когда налоговая полиция заявила о возбуждении уголовных дел в отношении руководства «ЛУКойла», Алекперов стал первой среди нефтяных магнатов мишенью для власти, которая все настойчивее демонстрирует тягу к игре в «олигархический дартс».

Золотые руки для поцелуев

«Об Алекперове нужно говорить хорошо — либо не говорить вообще». Примерно такую позицию в отношении главы «Лукойла» довольно долгое время занимали как соратники, так и конкуренты. Это не может не настораживать. Так обычно ведут себя с человеком, от которого сильно зависят — или которого сильно боятся.

Говорят, что Алекперов как истинно восточный магнат любит красивые жесты: пару лет назад ему ничего не стоило подарить казахстанскому президенту Назарбаеву эксклюзивный «ЯК-142″ разряда «Лорд» (высшая степень комфортности и безопасности). Даже если это и байка, то очень правдоподобная.

В узком профессиональном кругу Вагита Юсуфовича за глаза уважительно величают «доном». Говорят, что он даже здоровается при встрече, как «крестные отцы» мафии из западных кинофильмов: величаво-снисходительно, протягивая ладонь тыльной стороной вверх. Совсем как священнослужитель, подставляющий прихожанам руку для поцелуя. «Такое впечатление, что к руке надо припасть»,— поделился с «Профилем» руководитель одной из конкурирующих с «ЛУКойлом» нефтяных компаний.

Юрий Шафраник, глава Центральной нефтяной компании и старинный приятель Вагита Юсуфовича, считает, что такого человека, как Алекперов, нужно уважать «ежеминутно»: «Право быть первым Вагит заработал собственными руками. Это человек, знающий всю нефтяную отрасль «от и до», в своей карьере не пропустивший ни ступеньки. Вырос от буровика до директора месторождения. И дело создал сам, а не приобрел в результате удачной сделки. Таких, как он, в нашей отрасли двое, от силы трое».

«Я — царь и бог»

Стать нефтяным магнатом Вагиту Алекперову, сыну азербайджанца и казачки, было написано на роду. Бакинец по рождению, он, по собственному признанию, вырос в атмосфере, буквально пропитанной нефтью. Азербайджан до открытия тюменских месторождений считался главным нефтяным резервуаром СССР. Ну а чтобы чего-то добиться в этой области, нужны непременные казачьи качества — авантюризм, напор и самомнение.

Мать Алекперова рано овдовела — на руках у нее осталось пятеро детей, из которых трехлетний Вагит был младшим. Так что рос он под женской опекой и присмотром. Говорят, мать до сих пор осталась для него непререкаемым авторитетом.

Трудиться он начал рано, как и все дети из небогатых семей, да еще на юге, где детство кончается быстро. Как только поступил на дневное отделение Азербайджанского института нефти и химии, так сразу же устроился буровиком в объединение «Каспморнефть». Так и совмещал адов труд с учебой, почему и сумел к 29 годам добраться до должности замначальника одного из основных нефтепромыслов «Каспморнефти».

А тут на предприятие пришла партийная разнарядка: для разработки новых нефтяных месторождений в Западной Сибири срочно требовались толковые специалисты. Алекперова распределили на «Башнефть». Проработав там пару лет заместителем генерального директора по Западной Сибири, он отправился осваивать новое месторождение — «Когалымнефтегаз». Уже в ранге «генерала».

Эксперты-нефтяники уверены: именно в Когалыме он и начал становиться таким, каким мы знаем его сегодня.

Источник «Профиля», пожелавший остаться неназванным: «Во главе большинства крупных нефтяных компаний сейчас стоят бывшие сибирские «генералы». Сибирь была для них потрясающей школой жизни. Представьте: вас отправляют на голое место и поручают его освоение. С этой минуты на вас возложена огромная ответственность — но, с другой стороны, вы облечены властью и снабжены немалыми финансовыми средствами. О руководящей роли партии там никто не вспоминал. Секретарь райкома лично приходил на поклон к директору месторождения, который был в этих краях царь и бог. Формировалась психология: «Могу все». Сибирские нефтяные генералы — чрезвычайно самоуверенные люди. Алекперов — особенно».

Алек Первый

Возглавив «Когалымнефтегаз», Алекперов развил бешеную активность. Почти сразу перезнакомился со всеми сибирскими нефтяными монстрами. В том числе с генеральным директором «Урайнефтегаза» Александром Путиловым и главой «Лангепаснефтегаза» Юрием Шафраником. Через несколько лет именно эти компании объединятся в концерн «ЛУКойл».

А потом за ним была замечена редкая для молодого директора дерзость: вопреки наставлениям партии, он не стал начинать строительство города с деревянных бараков. Напротив, дал распоряжение строить нормальные кирпичные дома, для чего даже выписал строителей из Прибалтики. Тогда «Когалымнефтегаз» как раз сотрудничал с нефтеперерабатывающим заводом в городе Межекяй, вот Вагит Юсуфович и воспользовался, как сказали бы сегодня, партнерскими отношениями. Пока прибалты возводили строения, нефтяники дожидались улучшения условий в вагончиках. Прибалты, по счастью, строили быстро.

Когда с проверкой нагрянуло высокое партийное начальство, Алекперов поплатился за самоуправство. Правда, до суровых мер типа снятия с должности дело не дошло, ограничились строгим партийным выговором. Зато в народе Алекперова зауважали еще больше и присвоили почетное прозвище Алек Первый.

Алекперов любил выступать в роли «отца солдатам». Вот еще одна полулегендарная история из его краснодиректорских времен. Повредилась как-то труба, по которой шла нефть. Заваривать ее — дело опасное: малейшая оплошность чревата взрывом. Сварщики шли на это дело с опаской, рисковать жизнью никому не хотелось. Так вот, чтобы их морально поддержать, Алекперов уселся на злополучную трубу и просидел так, пока рабочие ее не отремонтировали. Эта храбрость неоднократно пригодилась ему впоследствии: сидеть на трубе в России опасно. Одни пропадают, другие падают… Без хладнокровия никак.

Благодаря стараниям Алекперова уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Вагиту Юсуфовичу удавалось добиваться, чтобы расчеты за поставленную нефть шли не бартером (это во второй половине восьмидесятых было в порядке вещей), а живыми деньгами. Шутники острили, что за успешное строительство коммунизма в отдельно взятом сибирском городе Алекперова и перевели в Министерство нефтегазовой промышленности СССР.

НоВИНКа

За всю историю этого ведомства Вагит Алекперов стал самым молодым заместителем, а затем и первым заместителем министра. Кто ему протежировал — никому до сих пор неизвестно.

Тогда во главе министерства стоял Леонид Филимонов, в прошлом глава «Нижневартовскнефтегаза», а ныне президент Восточной нефтяной компании. Говорят, именно в соавторстве с ним Вагит Алекперов разработал схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний — ВИНК. Она же легла в основу докторской диссертации, которую Алекперов защитил летом прошлого года.

Ее суть состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, ее переработке и реализации конечного продукта: месторождение—завод—сбыт. Судя по реакции западносибирских коллег, к которым Алекперов обратился по старой дружбе, идея была своевременная — в конце 1991 года в России появился первый нефтяной международный концерн «ЛУКойл». В его состав вошли также Волгоградский и Пермский нефтеперерабатывающие заводы. А имя концерну — по первым буквам названий городов Лангепас, Урай и Когалым — придумал Рауль Маганов, директор «Лангепаснефтегаза», ныне первый вице-президент «ЛУКойла». Алекперову оно настолько понравилось, что он даже выделил Маганову премию.

В 1993 году, когда Ельцин подписал наконец указ о приватизации предприятий нефтяной отрасли, Вагит Алекперов озвучил свою позицию относительно дальнейшего развития нефтяного сектора в России. Он утверждал, что больших нефтяных компаний в стране не должно быть много — вполне хватило бы трех-четырех.

Источник из нефтяных кругов: «Алекперов проявил поистине восточную хитрость. Говорили, что он забрал себе самые лакомые куски нефтяного сектора. Да, забрал. Но и нам оставил. А мог забрать все. Тем более что нефтегазовое министерство возглавлял в то время его друг Шафраник».

Возможно, Вагит Юсуфович поступил так вовсе не из-за своего великодушия. Просто он осторожный человек и хорошо понимает: разгорись нефтяная война, наибольший урон она нанесла бы «ЛУКойлу».

К вопросам развития компании Алекперов подходит с основательностью и прагматизмом восточного мужчины. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Кого только в «ЛУКойле» нет — почти все бывшие республики представлены.

Кстати, кадровым вопросом Алекперов занимается лично — даже первому заместителю не доверяет. Пристрастия его непредсказуемы. До сих пор остается необъяснимой тяга Алекперова к военным: вероятно, казачьи гены. В «ЛУКойле» почти треть сотрудников — демобилизованные офицеры.

Рассказывают такую историю. Однажды отдел кадров направил Алекперову на ознакомление личные дела трех человек, претендующих на вакантные должности. Вагит Юсуфович вызвал к себе одного из заместителей посоветоваться. Открыл первое дело. Читает: «Специалист, нефтяник… Подумаем». Берет вторую папку: «Так, нефтяник, работал в компании у такого-то. Нет, этот мне не нужен».

Добрался, наконец, до третьей: «Военный… Демобилизованный… Не специалист… Берем. А делу обучим».

Сам Алекперов, как нетрудно догадаться, отвечает в «ЛУКойле» за связь с Азербайджаном. Не так давно в Баку открылось представительство «ЛУКойла», в котором работает старший брат Вагита Юсуфовича.

Правда, в последнее время отношения между президентом Азербайджана Гейдаром Алиевым и главой «ЛУКойла», прежде неизменно приязненные, стали несколько натянутыми. Говорят, в свое время азербайджанский президент возлагал большие надежды на удачливого земляка. Но «нашего в Москве» из Алекперова не получилось.

Источник в нефтяных кругах: «Алиев ждал, что Алекперов будет отстаивать интересы Азербайджана в Москве. Вроде как Шеварднадзе, который, возглавляя советский МИД, не прекращал лоббировать интересы родной Грузии. Но вместо азербайджанской руки в Москве Алиев получил московскую руку в Азербайджане. Поэтому Алекперова среди нефтяников иногда сравнивают со Сталиным. Который, будучи грузином, отстаивал интересы державы, а не своей нации».

Остаться на трубе

В конце девяностых при всех своих несомненных заслугах и удачах Вагит Алекперов, судя по всему, зашатался на троне некоронованного нефтяного короля. И дело даже не в регулярном сливе компромата на него: в конце концов, кто работает в самой прибыльной сфере отечественного бизнеса, тот должен быть готов к неутихающим войнам и переделам. Нет, все серьезнее: похоже, у Алекперова наметился конфликт с властью. И подтверждение тому — возбуждение против «ЛУКойла» уголовного дела за сокрытие налогов (причем речь идет о фантастических суммах — сотнях миллионов долларов). Хотя еще весной этого года ничто не предвещало подобного поворота — напротив, Алекперов был поощрен специальным призом налогового министерства как образцовый налогоплательщик. Конечно, до арестов и судов вряд ли дойдет. Но попортить кровь такими делами в России можно…

Серьезнее другое: превращение из образцового налогоплательщика в образцового уклониста явно указывает на то, что отношение государства к «ЛУКойлу» поменялось. То ли потому, что главная нефтяная корпорация страны стала слишком мешать таким конкурентам, как «Сибнефть» (составившая, поговаривают, подобие негласного пула «против Алекперова»), то ли Путин не хочет терпеть в российском бизнесе слишком крупных монополистов. Да и смена министра топлива и энергетики — Виктора Калюжного — выглядит для «ЛУКойла» не слишком добрым знаком.

Калюжный, по утверждениям многих наших источников, как откровенный лоббист «ЛУКойла», мог рассчитывать на последующее трудоустройство в компании. Но этого не произошло — следовательно, Алекперов не был удовлетворен работой якобы «ручного» министра, зато собирается брать на работу одного из его замов. Новый министр — Александр Гаврин — по идее должен бы вызывать у Алекперова определенные надежды, поскольку в прошлом он был мэром Когалыма, столь родного для Вагита Юсуфовича. Но Гаврин достаточно жестко разграничивает свои личные привязанности и служебные обязанности. Так что второго Калюжного в правительстве, скорее всего, не будет.

Между тем неутомимые коллекционеры компромата выбросили на этот грязный рынок очередную порцию сведений о связях Алекперова с криминальными авторитетами. Один из них — некто Богомолов по кличке Богомол — даже числился в «ЛУКойле» на одной из должностей. Насколько достоверны эти сведения — судить трудно: качественного компромата, в отличие от нефти, в России немного. Алекперов ничего не опровергает, не снисходя до полемики. Но сам факт синхронного, массированного наступления на одну из крупнейших корпораций страны говорит о том, что времена неприкасаемости для Вагита Юсуфовича прошли. Придется работать в атмосфере куда более жесткого прессинга, при непредсказуемом президенте. Пойди пойми: уголовное дело против «ЛУКойла» — это личная позиция Путина или давление «семьи», которая состоит в значительной степени из алекперовских конкурентов и устала его терпеть рядом с собой?

Как бы то ни было, для крупнейших российских корпораций наступили трудные дни. Однако у «ЛУКойла» все-таки предпочтительные шансы остаться на плаву. Во-первых, Вагит Юсуфович славится своей способностью со всеми договариваться. Во-вторых, едва ли дело в «ЛУКойле» поставлено так по-дилетантски, чтобы следы уклонения от налогов — даже если оно имело место — были плохо заметены. Наконец, Алекперов умеет держать удар и никогда не паникует. Он с когалымских времен сидит на трубе. И ничего — не падает.

«Профиль», origindate::17.07.2000

Людмила Лунина