Черная Касса Российского Футбола

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск


Бизнес Вячеслава Колоскова не зависит от побед, голов и трибун

фото /"Русский фокус" Как и положено «игре миллионов», страсти вокруг отечественного футбола не утихают ни на миг. Но в хаосе игроцких, тренерских, судейских и болельщицких судеб неизменными остаются только две вещи — президент Российского футбольного союза (РФС) Вячеслав Колосков и группа лиц, объединенная под эгидой неформальной группы «Инфобанк», который более 10 лет практически монопольно обслуживает финансовые потоки РФС. Подобно тому, как первый стремится сохранить свой пост, последние пекутся о своих деловых интересах. Немудрено, что крепнущие из года в год отношения РФС и «Инфобанка» ведут к постоянному воспроизведению порочной системы, при которой Вячеслав Колосков обеспечивает себе бессменные главенствующие позиции, а «Инфобанк» — выгодные долгосрочные контракты. Дело зашло так далеко, что финансовый успех этого тандема уже никак не зависит от результатов выступления национальной сборной.

Российский футбольный союз был создан в начале 1992 г. по инициативе самого Вячеслава Колоскова, завершившего свою советскую чиновничью карьеру председателем Федерации футбола СССР. РФС — независимая общероссийская общественная организация — уполномочена единолично представлять нашу страну в Международной федерации футбола (FIFA) и Европейском союзе футбольных ассоциаций (UEFA). Не желая ждать милости от природы, т. е. полагаться на фортуну национальных сборных и клубов, от успехов которых во многом зависит размер отчислений из FIFA и UEFA, и бюджетных ассигнований, которые в России слишком скудны, Вячеслав Колосков немедленно развернул масштабную коммерческую деятельность. Благо возможностей для этого была масса — продажа прав на трансляцию матчей, билетов на игры сборной, рекламных возможностей и привлечение спонсоров. Помощники в этом нелегком деле нашлись сразу же — молодая, но очень амбициозная компания «Инфобанк Спорт Маркетинг» (ИСМ). Ее учредителями стали не очень известные граждане Сергей Курылев (60%) и Галина Епишкина (40%). Чуть ранее были зарегистрированы «Инфобанк Холдинг» (единоличный учредитель и генеральный директор — Виктор Лабусов) и австрийское общество с ограниченной ответственностью TCF — Handelsgesellschaft m.b.H. с капиталом в 300 000 австрийских шиллингов (36 300 евро). Совладельцами последней ныне являются Сергей и Елена Курылевы (24% и 28% соответственно), Виктор Лабусов (24%) и Виктор Шевцов (24%).

Несколькими годами позже на свет появилась фирма «Спорт Менеджмент Груп» (СМГ), учредителями которой стали РФС, ИСМ и TCF. Согласно информации самой этой компании, СМГ была уполномочена федерациями футбола стран СНГ и Балтии поддерживать платную базу данных лицензированных футбольных игроков и клубов, а также развивать новостную сеть по футбольным событиям и игрокам. Затем выполнение этих функций было передано «Инфобанк Спорт Маркетингу», впоследствии начавшему издавать журнал «Мой футбол».

Призовая игра

Схема взаимодействия РФС и ИСМ позволяет находчивым предпринимателям эффективно эксплуатировать доверенные им финансовые потоки. В минувшем году Союз получил за счет коммерческой деятельности около 212 млн руб. Только продажа рекламных услуг (в том числе и привлечение средств спонсоров) позволило РФС получить более 100 млн руб., которые прошли через ИСМ. Значительная часть этих средств вернулась обратно в компанию в форме так называемых расходов РФС по спонсорским контрактам. Естественно, что «Инфобанк Спорт Маркетинг» получила за свою работу еще и комиссионные. Но это пример получения прямой финансовой выгоды. На самом деле реальные дивиденды от близких отношений с сильными российского футбольного мира оказываются значительно выше.

Так всего несколько лет назад в структуре ИСМ появилось рекламное агентство «Иммедиа Холдинг». А в июле нынешнего года оно неожиданно для многих специалистов выиграло международный тендер корпорации LG на создание рекламного ролика для основных мировых рынков. Молодому российскому агентству противостояли серьезные конкуренты в лице Young & Rubicam и J Walter Thompson. Но в поражении крупных западных компаний нет ничего удивительного, если учесть, что LG в минувшем году стала спонсором российской национальной сборной при прямом посредничестве «Инфобанк Спорт Маркетинга». Подобные приемы группа «Инфобанк» использует и в Беларуси, где действует аффилированная с ней фирма «Спортпроект Инфо». Последняя в 1997 г. привлекла в качестве технического спонсора национальной и молодежной сборных Беларуси по футболу известного производителя спортивной экипировки Puma, став при этом ее официальным белорусским дистрибьютором.

Однако наиболее реальным активом группы «Инфобанк» стали связи с РФС и лично с Вячеславом Колосковым, которые компания сумела эффективно капитализировать. Специалисты ИСМ неоднократно выступали в роли приглашенных лекторов на семинарах, организованных под эгидой футбольного союза. Компания получила клиентов из числа известных российских футбольных клубов, наладила работу с федерациями футбола ряда стран СНГ. К середине 1990-х «Инфобанк Спорт Маркетинг» освоила и другие игровые виды спорта, став, например, деловым партнером российской и белорусской федераций баскетбола и отечественного баскетбольного ЦСКА.

За высокие заслуги перед российским футболом группа «Инфобанк» даже была удостоена чести представлять нашу страну в UEFA. Уже много лет членом экспертной группы Европейского союза футбольных ассоциаций по маркетингу, телевидению и новым технологиям является Галина Епишкина. В задачи группы входит разработка рекомендаций и содействие коммерциализации новых соревнований, совершенствование форматов существующих состязаний, а также обмен мнениями об эволюции бизнеса в профильной области и ее влиянии на коммерческую деятельность UEFA. Согласно уставу РФС, кандидатов от нашей страны для избрания в руководящие органы международных футбольных объединений, а также включения в составы их комитетов и комиссий определяет и представляет исполнительный комитет Российского футбольного союза. Назвать содействие выдвижению своего делового партнера на ответственный пост иначе как коррупцией нельзя.

Участники группы «Инфобанк» достигли поистине звездных высот. Пролистав «Звездный каталог» Московского планетария читатель без труда обнаружит в созвездии Овна звезду ГАЛИНА ЕПИШКИНА 15,0 величины. Не чужды группе «Инфобанк» и звезды земные. Страстный любитель охоты Виктор Лабусов входит в руководство Московского охотничьего клуба «Сафари», членами которого являются, например, известный предприниматель Сергей Лисовский, губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев, брат главы Союза нефтегазопромышленников России Юрия Шафраника — Сергей, помощник президента России Сергей Ястржембский. Да и сама группа «Инфобанк» за более чем 10 лет бурной деятельности достигла поистине космических масштабов.

Широкая диверсификация

Обнаружив в лице РФС стабильный источник средств, члены группы «Инфобанк» нашли своим доходам достойное применение. В 1994 г. на территории Беларуси ими был учрежден акционерный коммерческий банк «Инфобанк», президент которого — Виктор Шевцов. Сегодня совладельцами банка являются белорусские фирмы «Сатурн- Инфо», «Интерспортпроект», «Деликатес», «Технохимтрейд» (всего 55% акций), австрийская Technologie- und Investitionsverwaltungs GmbH (владеет 9,7% акций банка). Последняя компания является 100%-ной «дочкой» упоминавшейся ранее фирмы TCF. Более трети акций белорусского Инфобанка принадлежит Ливийскому арабскому иностранному банку (Libyan Arab Foreign Bank, LAFB). Последний примечателен тем, что является на территории своей страны единственным банком с оффшорным статусом. Через LAFB, имеющий доли в более чем 30 банках по всему миру, и Ливийскую арабскую иностранную инвестиционную компанию (LAFICO) правительство Ливии осуществляет инвестиции за пределы страны. По данным на конец 2000 г., суммарные активы LAFB составляли $9 млрд.

Ливийский арабский иностранный банк стал совладельцем белорусского Инфобанка в 2001 г. Эта сделка стала логичным результатом коммерческой деятельности группы в странах Ближнего Востока. Фирмы, контролируемые Инфобанком, являются дилерами Минского тракторного завода, МАЗа (недавно группа купила небольшой пакет акций «МАЗ-МАН») и многих других предприятий, торговали иракской нефтью по программе «Нефть в обмен на продовольствие».

В частности, на подконтрольную группе компанию «Белметаллэнерго» в 1998-2003 гг. приходилось до 90% поставок из Беларуси на иракский рынок. А Виктор Шевцов был удостоен поста председателя Общества белорусско-иракской дружбы. В нынешнем году группа «Инфобанк» подписала с Министерством строительства Сирии меморандум о взаимопонимании, который предполагает, что в рамках совместных проектов в области строительства дорог и дамб из Беларуси будут поставляться необходимые машины и оборудование. Кроме того, Инфобанк намеревается построить тракторный завод в Пакистане. А в середине августа было объявлено о том, что правительство Беларуси близко к заключению с LAFB кредитного договора на сумму 120 млн евро ($130 млн) для погашения задолженности страны по поставкам российского газа. Вероятнее всего, эта сделка также пройдет при посредничестве Инфобанка, который ныне входит в пятерку крупнейших в стране.

Бизнес-успехи Инфобанка на территории Беларуси не вызывают сомнений. В стране, где многие крупные российские компании столкнулись с серьезными проблемами, партнеры РФС чувствуют себя как рыба в воде. Помимо дилерских операций с ведущими белорусскими промышленными предприятиями, Инфобанк является совладельцем сотового оператора «БелСел». А осенью минувшего года между банком и Национальным олимпийским комитетом Беларуси (его президентом является лично Александр Лукашенко) было подписано генеральное спонсорское соглашение, по которому Инфобанк обязался в 2002-2006 гг. выплатить $400 000. Помимо прочего TCF занимается продажей яхт под торговой маркой TCF Nautical Club в СНГ и Восточной Европе и имеет собственный яхтенный комплекс в Одессе.

Деловые интересы Инфобанка в ближневосточных странах, многие из которых западные лидеры относят к числу «изгоев», создали благодатную почву для обвинения группы в нарушении международных договоренностей по Ираку и отмывании денег. В минувшем году свое расследование, процитированное другими средствами массовой информации, в том числе и российскими, опубликовал польский еженедельник Wprost. Представители Инфобанка отвергли все выдвинутые обвинения, тем более что прямых доказательств причастности группы к описанным преступлениям польские журналисты фактически не предоставили. И все же Российский футбольный союз должно было насторожить участие ливийского капитала в бизнесе «Инфобанка». Госдепартамент США на протяжении многих лет называет Ливийскую Арабскую Джамахирию (равно как и Сирию) в числе государств, официально финансирующих и поддерживающих терроризм. Но разве может такая «мелочь» заинтересовать!

По проторенной дорожке

Впрочем, в отношениях РФС и «Инфобанк Спорт Маркетинга» не все так безоблачно. Уже несколько лет официальным туристическим оператором РФС является фирма «Ф-ТУР», контролируемая ФПГ «Росавиаконсорциум». А в минувшем году продажа билетов на матчи сборной была доверена Футбольному туристическому агентству (ФТА), также связанному с «Росавиаконсорциумом». Ранее формированием футбольных туристических пакетов занимался ИСМ. Сегодня ФТА также реализует билеты на матчи ряда ведущих российских клубов. Правда, пока невозможно сопоставить масштабы этого бизнеса с многолетним и плодотворным сотрудничеством между РФС и группой «Инфобанк».

Конечно, хочется порадоваться за то, что монополия «Инфобанк Спорт Маркетинга» наконец-то начала разрушаться. Но возглавляемый Татевосом Суриновым «Росавиаконсорциум» также имеет репутацию далеко не самой открытой и разборчивой в средствах компании. Поэтому трудно предположить, что перестановки в составе финансовых посредников РФС объясняются намерением Союза повысить открытость своей коммерческой деятельности. Что-что, а «тайну вкладов» Вячеслав Колосков защищать умеет.

Он убедительно доказал это во второй половине 1990-х гг., когда в преддверии очередной конференции РФС в нескольких передачах телеканала НТВ были обнародованы подробности финансовых операций высшего футбольного руководства страны. Вячеславу Колоскову инкриминировалась проверка налоговой полиции, якобы выявившая нарушения по уплате налогов со средств, полученных от FIFA, а также незаконная передача средств в управление группе «Инфобанк». Но недоброжелатели были посрамлены: Колосков с громадным перевесом выиграл выборы президента РФС, а один из авторов сенсационных разоблачений — известный спортивный журналист Василий Уткин — вынужден был уйти с НТВ. Поговаривают, что не без деятельного участия Колоскова. А телеканал в качестве меры дисциплинарного воздействия лишили аккредитации на ряд мероприятий РФС.

Чтобы прояснить суть взаимоотношений РФС и «Инфобанк Спорт Маркетинга», «Фокус» обратился с запросом к директору TCF — Handelsgesellschaft m.b.H. Сергею Курылеву. Наши вопросы касались подробностей установления деловых отношений между РФС и ИСМ; возможного участия членов руководства РФС, и в частности Вячеслава Колоскова, в числе бенефициаров группы «Инфобанк»; сотрудничества ИСМ с РФС и другими российскими и зарубежными спортивными организациями; финансовых показателей ИСМ и группы в целом; интереса российских правоохранительных органов к совместной деятельности РФС и ИСМ, о котором много писали в середине 1990-х гг.; биографий основных участников группы «Инфобанк» — Сергея Курылева, Виктора Лабусова, Виктора Шевцова и Галины Епишкиной. Читатели «Фокуса» могут ознакомиться с полным текстом ответного письма Сергея Курылева. Последовав его совету, мы обратились за разъяснениями непосредственно к Вячеславу Колоскову.

Отвечая на вопрос «Фокуса» о причинах столь крепкой дружбы между РФС и «Инфобанк Спорт Маркетингом», Вячеслав Колосков сказал, что это сотрудничество позволяет Российскому футбольному союзу получать хороший доход, несмотря на регулярное попадание российской сборной в слабые по составу участников (а значит, и потенциальной финансовой отдаче) отборочные группы. Другой вопрос, что участие главной команды страны в матчах с подобными соперниками далеко не всегда оканчивается победой россиян. Действующий контракт между Инфобанком и РФС должен был завершиться в 2004 г., но, по словам Вячеслава Колоскова, он уже пролонгирован до 2008 г., поскольку эта компания предложила гораздо более выгодные финансовые условия и более высокие комиссионные от продажи вещательных программ. Продлевая договор с ИСМ, Колосков был прекрасно осведомлен о том, что в декабре нынешнего года предстоят очередные выборы президента РФС. Получается, что он обрек высшее футбольное руководство страны на продолжение сотрудничества с группой «Инфобанк» даже в случае своего поражения. Выбор посредника в предпринимательской деятельности РФС по-прежнему осуществляется непублично и на безальтернативной основе.

При этом и российское законодательство, и устав Российского футбольного союза позволяют ему вести предпринимательскую деятельность самостоятельно, без участия посредников. Кстати говоря, именно так поступают в английской, турецкой, португальской и многих других федерациях футбола, которые самостоятельно проводят тендеры на продажу телевизионных прав на трансляцию матчей. Конечно, и эти федерации заключают контракты на три-четыре сезона, но их тендеры являются абсолютно открытыми и свободными для конкуренции. РФС же, напротив, продолжает жить в эпохе футбольного средневековья, отмеченной громкими финансовыми и коррупционными скандалами в высшем руководстве FIFA и UEFA. В структуре Российского футбольного союза даже нет комитета по маркетингу. Действительно, зачем он нужен. Ведь главный российский футбольный маркетолог (естественно, из Инфобанка) Галина Епишкина уже достойно представляет нашу страну в профильном комитете UEFA.

Последовали мы и еще одному совету Сергея Курылева, очень сильно пекущегося о репутации нынешнего главы РФС. «Фокус» связался и встретился с генеральным директором «Инфобанк Спорт Маркетинга» Игорем Захаровым, работающим в этой компании с 1992 г. Из разговора с ним нам стало понятно, что непрозрачная схема, собранная много лет назад Вячеславом Колосковым, его ничуть не смущает и вполне устраивает. Удивляться подобному подходу не стоит — бизнес есть бизнес. А то, что он построен на связях с одним влиятельным, можно даже сказать — непотопляемым, чиновником, так это не беда. В России и не такое бывает. Удивляет другое. Принципы организации российского футбольного хозяйства, внедренные Вячеславом Колосковым в жизнь более десятилетия назад, позволяют безболезненно капитализировать даже неудачи российского футбола одним и тем же людям. А ведь, по сути, Колосков во главе РФС представляет не активно интересующихся в последнее время футболом олигархов, не футбольные клубы и даже не государство. Он представляет сам себя. И даже если в декабре нынешнего года очередная конференция РФС не изберет Колоскова, то финансовые схемы, внедренные им, какое-то время точно будут жить. За 20 с лишним лет руководства футболом Колосков превратился в своеобразного Колосса (только на очень прочных ногах), без которого отечественный футбол немыслим. И самый простой способ избавиться от столь одиозного символа — изменить то, чем долго и не без пользы для себя управляет Колосков, — российский футбол.

СПРАВКА

По итогам минувшего года бюджет Российского футбольного союза был сведен с профицитом в размере 110 млн руб. Доходы РФС составили 426 млн руб., расходы — 315,6 млн руб. Выручка от продажи билетов на матчи национальной сборной составила 20 млн руб. (из них 12 млн руб. принес матч Россия — Ирландия), продажа прав и оказание рекламных услуг принесли 187 млн руб. Почти половина этой суммы (4,5 млн швейцарских франков, $3,2 млн) пришлась на бонус FIFA за участие в чемпионате мира. Кроме того, FIFA перечислила РФС на целевые расходы $250 000. Продажа телевизионных прав, щитовой рекламы и работа со свободными средствами принесли 5,3 млн руб. В рамках целевого финансирования РФС получил средства от FIFA и UEFA, финансовую помощь от спонсоров, финансирование со стороны российской Премьер-лиги на судейство и инспектирование, заявочные взносы региональных и межрегиональных объединений на финальные турниры любительских соревнований, заявочные взносы клубов на проведение турниров среди ДЮСШ и т. д.

По программе солидарности UEFA РФС получил 300 000 швейцарских франков на подготовку юношеских сборных, отчисления за участие в Лиге чемпионов на программу помощи юношескому футболу в нелюбительских клубах составили 750 000 франков. Доля России в доходах от проведения чемпионата Европы (программа «Европул») составила 500 000 франков. Они направляются на финансирование участия национальных команд в официальных соревнованиях, проводимых UEFA. Кроме того, Европейский футбольный союз перечисляет средства и на другие мероприятия, проводимые под эгидой UEFA. В частности, на прием судейских бригад для обслуживания матчей национальных команд и еврокубков. В 2002 г. транзитом через Российский футбольный союз клубам — участникам еврокубков было проведено 342 млн руб.

Расходы на обеспечение работы национальной сборной в 2002 г. составили 62,6 млн руб., половина из которых пришлась на выплату вознаграждений, суточных и заработной платы. На финансирование остальных сборных пришлось 20,5 млн руб. Затраты на финансирование аппарата РФС сложились в размере 28 млн руб. Расходы по спонсорским контрактам составили 69,4 млн руб.

Полный текст электронного письма Сергея Курылева в адрес «Фокуса» (перевод с английского):

«Уважаемый г-н Вайсберг.

Касательно вопросов, высланных Вами в наш адрес, я хочу проинформировать о следующем:

В своем письме Вы указали, что работаете над статьей о Российском футбольном союзе (РФС).

В канун отчетно-выборной конференции РФС статья, которую Вы готовите, представляет живой интерес, и для того, чтобы избежать неточностей или «ошибок» во время работы над этой статьей об РФС и его руководстве, я любезно прошу Вас адресовать свои вопросы непосредственно г-ну В. И. Колоскову, как первоисточнику.

Я полагаю, что это позволит достичь максимально полного понимания по интересующим Вас вопросам и объективно представить их читателям Вашего журнала.

Информацию о деятельности партнера РФС ЗАО «Инфобанк Спорт Маркетинг» можно получить у генерального директора компании г-на Игоря В. Захарова, тел.: …

С наилучшими пожеланиями,

Сергей Курылев»

Генеральный директор «Инфобанк Спорт Маркетинг» Игорь Захаров о своей компании и ее взаимоотношениях с Российским футбольным союзом и его главой Вячеславом Колосковым

- «Инфобанк Спорт Маркетинг» сотрудничает с Российским футбольным союзом с самого момента его основания. Расскажите, пожалуйста, как группе «Инфобанк» удалось получить такого солидного клиента?

- Я являюсь генеральным директором «Инфобанк Спорт Маркетинг» с октября 2001 г., до этого 9 лет работал в компании в качестве коммерческого директора. К моменту моего прихода в «Инфобанк Спорт Маркетинг» она уже работала с РФС. Если честно, то я не знаю, как началось сотрудничество.

- Скажите, а какие-либо участники группы «Инфобанк» были знакомы с президентом РФС Вячеславом Колосковым до 1992 г.?

- Не могу вам сказать. Простите, а что вы имеете в виду, говоря о группе «Инфобанк»?

- Я имею в виду группу компаний с общими учредителями, в которую, помимо «Инфобанк Спорт Маркетинга», входят белорусский АКБ Инфобанк и другие российские, белорусские и европейские фирмы.

- Наша компания не входит ни в какую группу. ЗАО «Инфобанк Спорт Маркетинг» является самостоятельным юридическим лицом.

- А кем является в вашей компании Сергей Курылев?

- Он ее учредитель.

- Получается, что иные предприятия, связанные с Сергеем Курылевым, не имеют влияния на вашу деятельность?

- Да. Это самостоятельные фирмы, у них свой бизнес и ЗАО «Инфобанк Спорт Маркетинг» никаким образом с ними не пересекается.

- По каким направлениям ваша компания сотрудничает с РФС?

- Основных направлений деятельности — три: реализация прав на телевизионные трансляции и рекламных прав, поиск и обслуживание спонсоров, рекламодателей.

- Вас можно назвать монополистом в отношениях с РФС?

- Слово «монополия» не применимо ни к одной спортивной организации. Что касается участия в реализации рекламных прав, то мы единственные, кто это делает, потому что в договоре между «Инфобанк Спорт Маркетинг» и РФС оговорено, что никто иной не может их реализовывать. Но хотя любой сторонний агент или рекламодатель может прийти в РФC и также предложить свои услуги. И, естественно, от них никто не откажется.

- Еще до истечения действующего договора РФС продлил соглашение с вашей компанией до 2008 г. Получается, что у «Инфобанк Спорт Маркетинга» нет конкурентов. Неужели крупные холдинги, например «Интеррос», в последние годы активно инвестирующий в спортивные активы, не могут составить вам конкуренцию?

- Понимаете, любая компания, которая занимается подобным бизнесом, может прийти в РФС и сказать: «Мы предлагаем вам условия лучше, чем «Инфобанк». И предложить эти условия, а уже РФС в праве выбирать.

Сегодня в российском спорте нет таких денег, которые могли бы заинтересовать «Интеррос» или другой крупный холдинг. Наблюдаемый сегодня рост доходов РФС, связан исключительно с общим подъемом рекламного рынка. А большие деньги вращаются только вокруг первой мировой тройки национальных сборных.

- Вы могли бы назвать оборот вашей компании?

- Нет, это — закрытая информация.

- Какая часть вашего бизнеса приходится на сотрудничество с РФС?

- Я думаю, меньше 50 %. Но все это зависит от рейтингов сборной, от ее выступлений, и, соответственно, интерес спонсоров и рекламодателей может быть разным. Цена контрактов варьируется в зависимости от интереса публики, удач и неудач сборной, тренеров. Это сказывается на обороте компании, в том числе и на удельном весе сотрудничества с РФС в нашем бизнесе.

- Большой ли штат у «Инфобанк Спорт Маркетинг»?

- У нас работает 9 человек.

- Как вы можете объяснить тот факт, что Галина Епишкина (председатель совета директоров «Инфобанк Спорт Маркетинг») является представителем России в экспертном совете UEFA по маркетингу, телевидению и новым технологиям?

- Я полагаю, что избрание Галины Епишкиной в экспертный совет UEFA было в определенной степени неожиданностью для нее самой. Наверное, это произошло потому, что изначально бизнесом, на котором мы специализируемся, в России никто не занимался. Любая национальная федерация футбола, как правило, имеет контракт с компанией, которая занимается бизнесом, похожим на наш, независимо от того, каков ее мировой рейтинг. Все наши договора с РФС подписывает представитель UEFA. То есть в международных футбольных организациях знают, что мы являемся официальным деловым представителем РФС.

- В середине 1990-х в средствах массовой информации были сообщения, что российские правоохранительные органы заинтересовались взаимоотношениями вашей компании и РФС. Эта информация соответствует действительности?

- Проверки были очередными или заказными и прошли перед очередной конференцией РФС. Была проверка Российского футбольного союза и встречная проверка нашей компании. Нынешний интерес журналистов объясняется тем же поводом, это мы прекрасно понимаем.

- В минувшем году билеты на игры сборной на чемпионате мира продавало Футбольное туристическое агентство, а туристические пакеты формировала связанная с ней компания «Ф-ТУР». Ранее этим бизнесом занимался «Инфобанк Спорт Маркетинг». Почему вы отказались от этой деятельности?

- Мы формировали группу на чемпионат Европы 1996 г., но этот опыт был неудачным. В туризме можно выжить только за счет потока, невозможно зарабатывать прибыль на одном мероприятии, которое происходит раз в два года. Мы поняли, что для нас этот бизнес неприбылен.

- А как реализовалась билетная квота России на чемпионате Европы в 1996 г.?

- Мы формировали группы болельщиков и по факту запрашивали необходимое количество билетов, которые и были выделены. Продажи билетов не было.

- Для вас имеет значение, кто станет новым президентом РФС?

- Вы хотите сказать, что если Вячеслав Колосков уйдет, то наш бизнес рухнет? Этот фактор не имеет для нас решающего значения, сегодня мы чувствуем себя достаточно уверенно.

Валерий Вайсберг, Мария Плис

Оригинал материала

«Русский фокус»