Ямайские «каникулы» Олега Дерипаски

Материал из CompromatWiki
Перейти к: навигация, поиск

Ямайские «каникулы» Олега Дерипаски FLB: «Русал» закрывает свой третий завод на острове. И все из-за «Великой Волатильности»

"««Русал» миллиардера Олега Дерипаски продолжает снижение производства за рубежом. Компания собирается закрыть свой последний, третий завод на Ямайке — Ewarton, который занимается производством глинозема . Из-за этого примерно 600 работникам предприятия уже в октябре придется заняться своим трудоустройством. Неожиданную новость представители «Русала» сообщили министру науки, технологии, энергетики и горной промышленности Филиппу Полвеллу во время встречи в конце прошлой недели. 9 июля (в понедельник) министр отчитался о неприятном разговоре с российскими бизнесменами перед ямайскими парламентариями. Об этом «Известиям» сообщила советник Полвелла по связям с общественностью Оливия Ли Кэмпбелл. «Мне сообщили, что в «Русале» приняли решение закрыть завод Ewarton сроком на один год, несмотря на то что мы полностью отменили для них налог на боксит », — сказал Полвелл во время выступления в парламенте (текст выступления министра есть в распоряжении «Известий»). Олег Дерипаска еще в январе заявил о том, что «Русал» будет корректировать свои планы с поправкой на «великую волатильность». Тогда он не исключал закрытия мощностей и снижения производства алюминия в ближайшие 1,5 года. Причинами, которые побудили «Русал» склониться к закрытию третьего завода на острове, могли стать кризис глобальной экономики и еврозоны, а также волатильность и падение цен на нефть, отмечается в тексте выступления Полвелла. Еще одной причиной могли стать высокие цены на электроэнергию, добавляет Ли Кэмпбелл. Письменное уведомление от российских металлургов в министерстве, правда, пока не видели, отметил Полвелл. Тем не менее, в министерстве серьезно обеспокоены в связи с тем, что Ewarton (в 2011 году произвел 554 тыс. т глинозема) станет уже третьим и последним предприятием российской компании в алюминиевой отрасли Ямайки, остановленным за последние три года. Ранее работа на острове прекратилась на предприятиях Kirkvin и Alpart , говорится в тексте обращения Полвелла к парламенту. На заседании присутствовал и премьер-министр страны. Оливия Ли Кэмпбелл в разговоре с «Известиями» отметила, что в правительстве Ямайки серьезно обеспокоены планами «Русала». Своим решением, если оно будет реализовано, компания Олега Дерипаски единолично остановит «почти две третьих» алюминиевой и бокситной промышленности Ямайки , говорит Ли Кэмпбелл. — Это приведет к тому, что большая часть работников этой сферы промышленности по всему острову окажется без работы, — отметила Ли Кэмпбелл. — Речь и так уже идет о 3–4 тыс. человек — и это без учета закрытия Ewarton. Это будет иметь разрушительный эффект для нашей экономики. Потому что те районы, где заводы были закрыты, находятся в бедственном положении. Люди просто уезжают оттуда в другие регионы в поисках работы. В правительстве Ямайки намерены попытаться повлиять ситуацию по дипломатическим каналам, по крайней мере, с такой просьбой Полвелл обратился во время своего доклада к премьер-министру страны. Наиболее подходящий момент — предстоящая в сентябре в Москве конференция мировых производителей алюминия, отмечает Ли Кэмпбелл. Другой путь — улучшение условий для облегчения работы «Русалу». — Одно из направлений по которому работает наше министерство — это снижение стоимости электроэнергии. Для этого мы планируем построить электростанцию. Но, как вы понимаете, ничего не может произойти по мановению волшебной палочки. Строительство занимает около трех лет, — сказала собеседница. В самом «Русале» информацию о закрытии завода Ewarton категорически отрицают. — В связи с ситуацией на рынках алюминия и глинозема «Русал» рассматривает разные сценарии по сокращению производственных мощностей. В настоящее время в компании не принято решения об остановке или закрытии конкретных мощностей. Совет директоров компании планирует определить перечень предприятий, на которых будут производиться сокращения мощностей, на одном из заседаний в сентябре 2012 года, о чем будет объявлено. Таким образом, решение об остановке предприятия Ewarton не принято и информация об остановке предприятия Ewarton с октября 2012 года сроком на один год не соответствует действительности, — сообщила представитель «Русала» Екатерина Годлевская». В публикации «Даже негры не хотят Дерипаску» Агентство федеральных расследований FLB сообщало: «UC Rusal продолжают преследовать неудачи с зарубежными активами. Вслед за Украиной, намеревающейся национализировать Запорожский алюминиевый комбинат, Нигерия решила отобрать у компании Олега Дерипаски завод Alscon. Верховный суд Нигерии аннулировал сделку по продаже UC Rusal 77,5% акций алюминиевого завода Alscon , сообщило в пятницу агентство Bloomberg. В решении суда указывается, что 77,5% акций Alscon в 2007 году было продано UC Rusal за 250 млн долл., тогда как стоимость этого актива оценивалась в 3,2 млрд долл. Более того, UC Rusal обвиняют в том, что она заплатила за Alscon лишь 130 млн долл. В числе претензий и то, что нигерийский завод работает далеко не в полную силу . При мощности 193 тыс. т алюминия в год в прошлом году предприятие выпустило всего 15 тыс. т металла (0,36% всего алюминия, произведенного UC Rusal), а в 2010 году — 18 тыс. т. «Себестоимость производства алюминия на заводе Alscon выше рыночных цен, что делает предприятие убыточным. Также из-за постоянных перебоев с поставками газа завод не может выйти на заявленную проектную мощность», — ранее сообщали в российской компании. При этом в UC Rusal отказываются комментировать решение Верховного суда Нигерии. «В настоящее время Alscon принадлежит UC Rusal, предприятие работает в нормальном режиме», — сообщили в компании. Там же подчеркнули, что официальные заявления UC Rusal будут сделаны только после того, как компания получит соответствующее решение Верховного суда Нигерии. UC Rusal приобрела 77,5% акций Alscon в феврале 2007 года, а через год выкупила у германской Ferrostaal AG еще 7,5% акций нигерийской компании, доведя свою долю до 85%. Остальные 15% акций предприятия принад­лежат правительству Нигерии . В декабре прошлого года местный сенат проголосовал за отмену ряда сделок по приватизации госкомпаний, включая продажу акций Alscon UC Rusal и повторное выставление завода на продажу». «Расставшись с Rusal, Нигерия рассчитывает найти для Alscon нового, более щедрого инвестора. В решении суда указано на возможность продажи завода компании Bancorp Financial Investment Group, которая еще до сделки с UC Rusal претендовала на этот актив . Однако эксперты скептически оценивают эти перспективы в связи с неблагоприятной рыночной конъюнктурой и завышенными аппетитами властей Нигерии. Более того, отмечает Олег Петропавловский из ФГ БКС, действия нигерийских властей могут отвадить от этого актива потенциальных инвесторов», - сообщает РБК daily. Alscon не единственный актив, которого может лишиться компания Олега Дерипаски. Несколько месяцев назад украинский суд постановил вернуть в госсобственность 68% акций Запорожского алюминиевого комбината, которые принадлежат UC Rusal . Российская компания подала на это решение кассационную жалобу в Высший хозяйственный суд Украины». Агентство федеральных расследований FLB рассказывало об этой коллизии в публикации «Дерипаску «попросили» с Украины». В апреле 2012 года Агентство федеральных расследований FLB в публикации «Дойный колониализм» рассказывало: «гвинейские завод «Русала» «Фригия» снова стоит. Рабочие требуют повышения зарплаты, компенсации за то, что раньше зарплаты были маленькие, и заодно по 20 литров подсолнечного масла на брата. «Русал» называет забастовку незаконной и утверждает, что на успехах компании она серьезно не отразится. Правительство при этом каждый раз выступает на стороне профсоюзов и поддерживает требования бастующих. Инвестировать в африканские полезные ископаемые «Русал» (основной владелец – Олег Дерипаска) начал еще в 2001 году. Тогда компания приобрела 85% акций полугосударственной Alumina Company of Guinea, в чьем ведении находились месторождения и глиноземный завод. В 2006-м «Русал» выкупил завод в городе Фрия, который продавало правительство, за небольшую по мировым меркам сумму в $19 млн. В 2008 году диктатор Лансана Конте, при котором состоялась сделка, умер, и новое правительство, естественно, решило пересмотреть итоги приватизации. С тех пор почти 4 года металлурги то судятся и ведут изнуряющие переговоры с правительством, то улаживают конфликты с профсоюзами. Завод сильно портит международный имидж компании: якобы Олег Дерипаска сильно не доплачивает рабочим и не создает достойных условий труда. «Русал» при этом считает себя социально ответственной компанией и с гордостью перечисляет заслуги перед жителями Гвинеи на корпоративном сайте. Вот хронология претензий к «Русалу»: Заплатите штраф за вред природе. $399 млн – ни много ни мало, именно столько насчитали в правительстве недоимок по «экологическому» налогу в сентябре 2009 года. В обеспечение претензии завод остановили. Верните завод. Такое требование было озвучено министром добывающей промышленности через неделю после того как «Русал» заплатил выкуп за «экологию». Итоги приватизации были признаны недействительными, поскольку компания заплатила всего лишь $19 млн из $257 млн, которые, по мнению правительства, завод в 2006 году стоил на самом деле. Заплатите налоги. Через несколько дней после требования вернуть компанию государству к нему добавились налоговые и лицензионные претензии на сумму $750 млн, позже выросшие до $860 млн. Причем завод все равно надо было вернуть, с доплатой. Переговоры перенеслись в Москву. После долгой тяжбы арбитражный суд Гвинеи в марте 2010-го неожиданно встал на сторону компании. Поднимите зарплату в полтора раза . Этого потребовали рабочие – по удивительному совпадению меньше чем через месяц после того, как «Русал» выиграл суд у правительства. Еще раз поднимите зарплату. А также выплатить рабочим пособие за 19 месяцев в качестве компенсации за низкий уровень оплаты труда за долгие годы эксплуатации. Из других требований: обеспечить прибавку к зарплате в виде 20 литров подсолнечного масла. Забастовка по этому поводу случилась уже в сентябре 2011 года. Компания (по словам профсоюзов) платить не стала. Поднимите зарплату до $400 и дайте медицинскую страховку. Такие требования предъявлены сейчас. Завод стоит со вчерашнего дня, но «Русал» называет забастовку незаконной и утверждает, что на успехах компании она серьезно не отразится. Правительство при этом каждый раз выступает на стороне профсоюзов и поддерживает требования бастующих. Объем добычи глинозема по данным за 2011 год на предприятиях во Фрие составляет 7% от общего по «Русалу», объем добычи бокситов – 16,2%», - сообщает Slon.Ru. Как сообщало в январе Агентство федеральных расследований FLB, «Красноярский край, известный кошмарной экологией, нашел себе собрата по несчастью – африканскую республику Гвинею. Сибирский и африканский близнецы провинились тем, что входят в сферу интересов алюминиевого магната Олега Дерипаски. В Красноярске располагается второй по величине алюминиевый завод в мире ОАО «РУСАЛ Красноярск» (КрАЗ). Завод производит 27 % всего алюминия в России и 3 % от мирового объема. В Гвинее, которая владеет половиной мирового запаса алюминиевых руд, Дерипаске принадлежит крупнейший бокситовый комбинат «Фригия», мощностью почти 2 млн. тонн бокситов в год . После декабрьского африканского форума в Аддис-Абебе российским журналистам был предоставлен один из внутренних документов компании «Русал» - «Анализ и план действий по ситуации на заводе «Фригия», Гвинея». Документ, посвященный проблемам компании в Гвинее, проливает свет на специфическую политику сотрудничества с местными властями, практикуемую менеджментом «Русала». Фактически, речь идет о зреющем бунте рабочих гвинейского комбината «Фригия» . А именно, как сообщают авторы «Анализа», «Все гвинейцы (власть, население и работники) не считают «Русал» собственником предприятия … Нет лояльных местных сотрудников, частичная лояльность в основном базируется на материальных стимулах». Африканский поход Олега Дерипаски начался в 2000 году, когда между МИДами России и Гвинеи был подписан специальный протокол о консультациях. Сразу после подписания в столице Гвинеи – Конакри открылся офис «Русала». После первого заседания российско-гвинейской комиссии по экономическому и торговому сотрудничеству, в 2002 году Олег Дерипаска получил в управление на правах концессии, бокситовый комбинат «Фригию». Причем, бессменно правящий с 1984 года президент Гвинеи полковник Лансана Конте был настолько неосторожен и жаден, что в 2006 году позволил Дерипаске приватизировать «Фригию» за символические 19 млн. долларов. Неосторожное решение стоило полковнику власти. В 2008 году, на волне борьбы с коррупцией, кресло президента Гвинеи занял капитан Мусса Дадис Камара. К тому времени, у африканцев накопилось много претензий к Дерипаске, как по поводу безобразного нарушения международного экологического законодательства, так и по финансовому аспекту деятельности российского олигарха. А потому, новый глава государства затеял основательную ревизию сомнительной сделки по приватизации некогда государственного комбината «Фригия». Орудием властей, как это часто случается, стал простой народ. Местные профсоюзы организовали ряд забастовок на комбинате, вплоть до полной остановки производства. Жители ближайшего городка Фрии перекрыли подъездные пути к рудникам, жалуясь на погубленные посевы и ухудшение качества воды. Демонстрации гвинейских студентов прошли даже в Москве, около офиса «Русала» . В этой ситуации топ менеджменту компании логично было бы озаботиться разрядкой социальной напряженности, даровав африканским рабочим заслуженный соцпакет и ужесточив надзор за выбросами вредных веществ. К сожалению, как могут подтвердить работники российских предприятий «Русала», такого рода прагматичный популизм не имеет никакого отношения к деловому стилю Олега Дерипаски. Тем временем, Гвинея вошла в эпоху государственных переворотов. В декабре 2009 года Муссу Дади Камара был смещен, и контроль над правительством перешел к генералу Секубе Конате. Но и при Конате правительство продолжало требовать с Дерипаски около 860 млн. долларов за экологически-грязные методы работы «Русала». Даже когда президентом стал нынешний руководитель Гвинеи Альфа Конде, топ-менеджерам «Русала» не удалось урегулировать спор. Соответственно, не было сделано ни одного шага навстречу недовольным рабочим «Фригии». Зато были предприняты шаги иного рода. В недрах «Русала» был разработан программный документ под названием «Анализ и план действий по ситуации на заводе «Фригия», Гвинея». Эксперты корпорации предложили действенный план устранения последствий (точнее – зачинщиков) забастовок и специфики контактов с гвинейскими властями. А заодно, невольно раскрыли истинные причины политической нестабильности в Гвинее. Отдельные положения «Анализа» поражают своим цинизмом: «1.2. Действия в области взаимодействия с властными структурами. 1.2.1. В течение двух месяцев добиться проведения выборочных арестов лиц, причастных к незаконной акции (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.07.20010г.) 1.2.2. Продолжить давление на органы безопасности и систему мировых судей по доведению расследований в отношении зачинщиков беспорядков до наказания виновных (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, Г.Власов,до 1.07.2010г.)» Фактически речь идет о подкупе правоохранительных органов ради устранения неугодных корпорации активистов профсоюза. В некоторых случаях «Русал» выходил еще дальше за рамки закона и морали. Например, во время сноса баррикад на ж/д путях у русаловской «Компания бокситов Киндии» (КБК) несколько гвинейцев погибли . Параллельно с физическим уничтожением недовольных руками местной полиции «Русал» формирует в Гвинее собственную армию из иностранных наемников: об этом прописано в пункте 2.3.1 «Анализа»: «...Рассмотреть возможность создания собственного, подконтрольного РУСАЛу ЧОПа, на базе иностранцев (Сьрра-Леоне, ЮАР, кубинцы и т.п.). (Отв., В. Бояркин, А. Дедковский, до 1.06.2010г.)» Далее «Русал» замахивается уже на государственное управление Гвинеей. Понятно, что независимая республика рассматривается менеджментом как филиал «Русала»: «1.2.3. Провести мероприятия по замене Префекта г. Фрии на лояльного нам чиновника (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.05.2010г.). 1.2.4. Организовать мероприятия по снятию с поста Министра Общественной занятости М.П.Диалло и недопущению ее избрания во главе гвинейских профсоюзов. (Отв. В.Бояркин, Г.Власов, до 1.06.2010 г.)» «2.2.1. Способствовать формированию в Гвинее лояльного к Компании и России Правительства (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, весь период). 2.2.2. Организовать непрерывный съем информации в Министерстве Безопасности, Генеральном Штабе Национальной Жандармерии, Министерства Шахт, Префектуре г. Фрия, аппаратах Премьера и Президента с целью действия «на упреждение». (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, Г.Власов, весь период)». Первое слово, что приходит на ум после прочтения этих пунктов: интервенция. «Русал» присваивает себе полномочия оккупационной власти в стране – назначает лояльных политиков, убирает неугодных. Кстати, летом 2011 года, похоже, сам несговорчивый президент Альфа Конде почувствовал хватку российского бизнеса. Дворец президента был обстрелян из гранатометов, несколько охранников погибли . Что касается пункта 2.2.2. «Организовать непрерывный съем информации…», то Дерипаска должен знать, что за умышленное неправомерное использование инсайдерской информации в Уголовном кодексе РФ предусмотрены штрафы в размере миллиона рублей или лишение свободы до семи лет. В других цивилизованных странах закон карает за промышленный шпионаж еще жестче. Остается надеяться, что на территории Красноярского края «Русал» руководствуется законами Российской Федерации, а не очередным вариантом «Анализа…». Но если подобного рода план, адаптированный к российским реалиям, уже разработан, отечественным контролирующим и надзорным органам стоит внимательно изучить первоисточник. Эго текст мы приводим полностью. ДОКУМЕНТ «Анализ и план действий по ситуации на заводе «Фригия», Гвинея. Анализ ситуации. Корневые причины. 1.1. Социально-политическая ситуация и персонал. Все гвинейцы (власть, население и работники) не считают РУСАЛ собственником предприятия, в том числе по причине «черного PR» против РУСАЛа в местных СМИ в период судебных споров по вопросу приватизации Фрии. Нет лояльных местных сотрудников, частичная лояльность в основном базируется на материальных стимулах. Есть патриоты завода. В силу патриархально-кланового устройства общества, даже самые лояльные гвинейцы склонны поддерживать других гвинейцев действием либо пассивным бездействием, даже если это противоречит интересам РУСАЛа. Не выстроено нормальных взаимоотношений с гвинейцами (со всеми группами персонала, населением, властью). Не учитываются амбиции гвинейских сотрудников.. Есть дефицит инструментов управления. Кроме экономических стимулов, работающих далеко не всегда, у нас нет возможности увольнений / перемещений и других инструментов. Основное: нет политики в отношении формирования лояльной РУСАЛу современной образованной про-российской элиты на заводе из числа местных жителей, нет политики в отношении создании такой элиты, включая обучение, карьерный рост 1.2. Власть. Нет нормальных отношений ни с одной властной структурой, ни с профсоюзом, ни с министерством труда, ни с префектом и губернатором. Не выстроены взаимовыгодные рабочие отношения и сотрудничество с ПМ и президентом. Нет инструментов влияния на политическую ситуацию и кадровые решения власти. Основное: мы заложники внутриполитической ситуации в стране, выступаем как «разменная монета» даже в ситуациях, не связанных напрямую с заводом. 1.3. Безопасность. Не выстроена многофункциональная полноценная система безопасности (личная безопасность сотрудников, безопасность актива, экономическая безопасность, работа с госорганами и др.) кроме функции сбора информации и внутренних регламентов для экспатов по поведению, порядку эвакуации. Основное: нет работающей службы безопасности. 1.4. Результаты прошлых ошибок. Создание EMF, отсутствие действий по проекту Диан- Диан, завышенная себестоимость и трансфертная цена, избыточное количество и низкая квалификация экспатов, когда зачастую гвинейцы более квалифицированные, отсутствие взаимодействия экспатов с нижним звеном, языковой барьер и межкультурные противоречия и противоречия между образом жизни русскоязычных экспатов и гвинейцев. Непосредственные причины. 2.1. Недооценили фактор неофициальных профсоюзов. Опирались в оценке ситуации на официальные профсоюзы, которые оценивались как лояльные, но по факту такими также не оказались. 2.2. Не смогли остановить незаконные действия по остановке завода - не сработала система безопасности (ЧОП, жандармы) в самом начале, когда все можно было безболезненно погасить. Силовики-гвинейцы по факту заняли позицию нейтралитета. 2.3. Не смогли быстро разъяснить и сформировать лояльность к РУСАЛу у жителей г. Фрия. План действий. 1. Среднесрочная программа действий. 1.1. Действия в области управления персоналом и стабилизации социально- политической ситуации на заводе. 1.1.1. Произвести замену директора по персоналу (П.Овчинников, Я.Ицков, до 21.05.2010г.) 1.1.2. Рассмотреть на замену генерального директора завода В.Крючкова на Р.Кадырова, директора по технологиям (Отв.П.Овчинников, Я.Ицков, до 1.05.2010г.). 1.1.3. Создать на заводе совместную комиссию по разбору ситуации с незаконной забастовкой, в состав которой войдут представители Инспекции по труду, Военный Советник, представители Префектуры, профсоюзов, менеджеры-гвинейцы, во главе с Аласаном Ба, менеджеры-экспаты. 1.1.4. Согласовать и подписать трехсторонний Протокол (правительство, профсоюзы, предприятие) с оценкой незаконности событий и принципах взаимодействия на перспективу с целью предотвращения подобных конфликтов (Отв. Г.Власов, Е.Кропочева, до 26.04.2010г.). 1.1.5. По Аласану Ба выполнить двухходовую комбинацию с выводом за пределы завода (например, директор одного из подразделений Диан-Диан) с последующим увольнением (Отв.Е.Кропочева, до 1.08.2010г.) 1.1.6. Оценить степень участия директоров ЖД и ТЭЦ (Давид Барии и Давид Камара) в событиях, пересмотреть их мотивацию с привязкой к конкретным результатам и лояльности. Принять решение, что мы с ними делаем в дальнейшем.(Отв.В.Крючков, Л.Фирьян,до 1.05.2010г.). 1.1.7. Проводить объективный социологический мониторинг для оценки ситуации в трудовом коллективе на постоянной еженедельной основе (Отв. Е.Кропочева, до 28.04.2010г.) 1.2. Действия в области взаимодействия с властными структурами. 1.2.1. В течение двух месяцев добиться проведения выборочных арестов лиц, причастных к незаконной акции (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.07.20010г.) 1.2.2. Продолжить давление на органы безопасности и систему мировых судей по доведению расследований в отношении зачинщиков беспорядков до наказания виновных (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, Г.Власов,до 1.07.2010г.). 1.2.3. Провести мероприятия по замене Префекта г.Фрии на лояльного нам чиновника (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.05.2010г.). 1.2.4. Организовать мероприятия по снятию с поста Министра Общественной занятости М.П.Диалло и недопущению ее избрания во главе гвинейских профсоюзов. (Отв. В.Бояркин, Г.Власов, до 1.06.2010 г.) 1.3. Действия в области усиления безопасности. 1.3.1. Согласовать с Министром Охраны Президента выделения и подготовки сил быстрого реагирования, привлечение Министра К.Пиви к решению вопросов обеспечения безопасности, проведение замены подразделения жандармов на заводе и организация их присутствия в городе на ротационной основе, привлечение неформалов (группа городских теквандистов, 150 чел.), провести переговоры с американской группой М.Мориссона, обеспечивающей в Конакри безопасность объектов и физических лиц) - по отдельному плану (Отв., В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.05.2010г.) 2. Долгосрочная программа действий 2.1. Действия в области управления персоналом и стабилизации социально- политической ситуации на заводе. 2.1.1. С использованием реализованных на КБК инструментов «Производственной системы» подготовить из мастеров и старших мастеров Фригии кандидатов на выращивание управленческой элиты завода. Начать работать с ними.(Отв.Г.Власов, до 1.07.2010г.). 2.1.2. Проработать возможность и оценить эффективность замены управленческого персонала завода (включая части экспатов) на квалифицированный персонал стран Африки (ЭКОВАС) и франкоговорящих стран (Отв.Я.Ицков, О.Василевский, В.Крючков,В,Бояркин) до 1.07.2010г.). 2.1.3. Разработать и представить стратегию развития БГК Фригия с учетом местных особенностей и нестабильной обстановки в стране (Отв.А.Шмаленко,Г.Власов, В.Бояркин, до 1.05.2010г.). 2.1.4. Произвести увольнение зачинщиков и участников событий в количестве от 15 до 45 человек. (Отв.Г.Власов, В. Бояркин, А. Дедковский, Е.Кропочева, до 20.07.2010г.) 2.1.5. Постоянная упреждающая работа с профсоюзами, неформальными лидерами на заводе, кмамами, старейшинами, женскими и молодежными организациями г.Фрии. (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, Л.Фирьян, Р.Кадыров,весь период). 2.2. Действия в области взаимодействия с властными структурами 2.2.1. Способствовать формированию в Гвинее лояльного к Компании и России Правительства (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, весь период). 2.2.2. Организовать непрерывный съем информации в Министерстве Безопасности, Генеральном Штабе Национальной Жандармерии, Министерства Шахт, Префектуре г. Фрия, аппаратах Премьера и Президента с целью действия «на упреждение». (Отв.В.Бояркин, А.Дедковский, Г.Власов, весь период). 2.3. Действия в области усиления безопасности. 2.3.1. Модернизировать систему безопасности, обеспечивающую оперативное реагирование на попытки захвата завода. Рассмотреть возможность создания собственного, подконтрольного РУСАЛу ЧОПа, на базе иностранцев (Сьрра- Леоне, ЮАР,кубинцы и т.п.). (Отв., В.Бояркин, А.Дедковский, до 1.06.2010г.) 2.4. Действия в области исправления прошлых ошибок. 2.4.1. Возобновить реализацию инвестпрограмм (Киндия-2, Диан-Диан). (Отв. Я.Ицков, Г.Власов весь период) 2.4.2. Рассмотреть возможность и последствия приема работников EMF на завод. (Отв. О.Василевский, до 1.05.2010 г.)». Аналогичные проблемы преследуют российского алюминиеваого олигарха и в Черногории. Агентство федеральных расследований FLB рассказывало в публикации «Колониальный подход»."
631e1fcac8dc17991f13cb1db2038ef8.gif

Ссылки

Источник публикации