Forbes-2009. Подсчет потерь (часть 4)

Материал из CompromatWiki
(перенаправлено с «Forbes-2009. Подсчет потерь. часть 4»)
Перейти к: навигация, поиск



"

88. Президент группы «Промышленные инвесторы» Сергей Генералов

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Пароходство, энергетика
Возраст: 45 лет.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Москва.
Деталь: Взял на работу сына Александра Шохина (бывший вице-премьер) и сына Михаила Фрадкова (бывший премьер)

«Во всех отраслях, где «Промышленные инвесторы» имеют активы, мы стараемся создать максимально крупных игроков в рамках, установленных антимонопольным законодательством».
Интервью «Эксперту», 2006 год.

Биография. Родился 7 сентября 1963 года в Симферополе. В 1986 году окончил Московский энергетический институт. В 1993-м устроился в Промрадтехбанк, с 1994-го занимал пост вице-президента ЮКОСа по ценным бумагам. В ходе приватизации ЮКОСа получил пакет акций компании. В 1998-м по приглашению тогдашнего премьера Сергея Кириенко стал министром топлива и энергетики РФ. В 1999 году — депутат Госдумы от Ачинского округа (Красноярский край). В 2000-м купил у правительства Красноярского края компанию «Красуголь», через два года продал ее группе МДМ, положив начало группе «Промышленные инвесторы».

Как пережил кризис. «Промышленные инвесторы» — это, по сути, фонд прямых инвестиций: группа специализируется на покупке, реструктуризации и продаже предприятий. В июле прошлого года Генералов удачно завершил один из крупных проектов — продал польской Central European Distribution Corporation (CEDC) и британскому инвест-фонду Lion Capital компанию «Русский алкоголь». На момент сделки бывший подмосковный водочный завод «Топаз» превратился с помощью «Промышленных инвесторов» в крупнейшего производителя водки в России. На базе Дальневосточного морского пароходства (ДВМП) Генералов собирается построить глобальную транспортную компанию по контейнерным перевозкам из Азии в Европу, а пока капитализация ДВМП упала в пять раз.

89. Совладелец Х5 Александр Гирда

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Розничная торговля.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Санкт-Петербург.
Деталь: Продюсировал фильм, герой которого стремился к богатству, но, пообщавшись с богемной публикой, понял, что счастье не в деньгах.

«Он не успел [до кризиса 1998 года] продать партию французских паштетов, а денег за нее мне должен был. Тогда решили открыть магазин («Пятерочку». — Forbes)».
Андрей Рогачев, интервью Forbes, 2006 год.

Биография. Родился в 1960 году. В 1983-м окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации, девять лет работал по специальности. В начале 1990-х занялся коммерцией, познакомился с питерским предпринимателем Андреем Рогачевым (№79). В 1992 году стал директором «Торгового дома LEK», специализировавшегося на оптовой торговле импортными молочными продуктами. Чуть не разорился в кризис 1998 года. Чтобы отдать валютные долги, решил заработать на ритейле, и в январе 1999-го вместе с Рогачевым открыл первый магазин «Пятерочка». Через пять лет компания работала уже в 12 регионах. В 2005 году провела IPO на Лондонской фондовой бирже (капитализация почти $2 млрд), в 2006-м слилась с «Перекрестком».

Как пережил кризис. Гирда отвечал в «Пятерочке» за все, что было связано ё непосредственно с торговлей, — отношения с поставщиками, складами, персоналом (его старший партнер Андрей Рогачев больше занимался маркетингом и привлечением финансирования). После сделки с «Альфа-Групп» Гирда не принимал участия в операционной деятельности компании, оставаясь пассивным акционером Х5 (выручка по 2008 году превысила $10 млрд, на 2009 год прогнозируется рост 25%). В июне 2008 года партнеры продали все той же Х5 еще одну сеть, «Карусель», и Гирда окончательно забыл о заботах, связанных с торговлей. Участвует как инвестор в небольших проектах друзей. Стал продюсером фильма «Не думай про белых обезьян» питерского режиссера Юрия Мамина (бюджет о $4 млн). В конце января 2009 года картина вышла в российский прокат, но коммерческого е успеха не имела.

90. Председатель совета директоров буровой компании «Евразия» Александр Джапаридзе

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Бурение нефтяных скважин.
Возраст: 53 года.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Коллекционирует старинные кинжалы.

«Я знаком и общаюсь со многими хозяевами, топ-менеджерами нефтяных компаний, но это не повод просить их о контрактах».
Интервью «Ведомостям», январь 2008 года.

Биография. Родился 20 июля 1955 года в Махачкале. После окончания Московского нефтяного института им. И. М. Губкина занимался геофизикой. В 1989 году возглавил совместное советско-американское предприятие, которое занималось разведкой месторождений нефти и газа. В 1995 году создал сервисную компанию «Петроальянс», которую впоследствии продал франко-американской Schlumberger. На вырученные деньги вместе с партнерами купил буровое подразделение «Лукойла» и переименовал его в «Евразию». В 2007 году во время IPO независимая буровая компания была оценена инвесторами в $3,4 млрд.

Как пережил кризис. Кризис и падение цен на энергоносители вынудили нефтяные компании сокращать инвестиционные программы. В частности, основной клиент «Евразии» «Лукойл» вдвое уменьшил объем заказов на буровые работы. В феврале «Евразия» пробурила скважин на 13% меньше, чем годом ранее, и объявила о массовых увольнениях. Штат нарьянмарского филиала сократится на 28% — это около 500 сотрудников в городе населением 19 000 человек. Президент компании Александр Богачев лично приезжал в администрацию Ненецкого автономного округа и убеждал чиновников, что социального взрыва не будет. Чтобы его избежать, предполагается увольнять по одному человеку из семей, где оба супруга работают в «Евразии».

91. Президент группы «Белон» Андрей Добров

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Уголь.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Новосибирск
Деталь: Предпочитает галстуки желтых тонов.

«Когда «Белон» начал покупать угольные активы, мало кто верил, что из этого вообще может получиться бизнес».
Интервью «Ведомостям», декабрь 2006 года.

Биография. Родился 13 февраля 1963 года в Алма-Ате. В 1985-м окончил Новосибирский электротехнический институт, в 1988-м — Университет марксизма-ленинизма при Новосибирском обкоме КПСС. В 1987 году стал вторым секретарем Первомайского райкома ВЛКСМ Новосибирска. В 1991 -м основал и возглавил компанию «Белон» (торговля, сеть видеосалонов). Вскоре компания занялась технической реконструкцией угольных предприятий. За работу «Белон» получал уголь, которым начал торговать. В 1998-м компания купила обогатительную фабрику «Беловская». В начале 2000-х к ней добавились угольные разрезы и шахты, приобретенные на приватизационных конкурсах и у конкурентов. В 2008 году 41,3% акций «Белона» купил Магнитогорский металлургический комбинат (ММК).

Как пережил кризис. Крупнейшие производители коксующихся углей в феврале были загружены на 30-40% мощностей, цены на сырье с пиковых $300 скатились до $60 за тонну. Аудитор «Белона» компания KMPG забила тревогу. В недавнем заключении она засомневалась в финансовой устойчивости «Белона» из-за высокой долговой нагрузки: на 30 июня 2008 года долг составлял 14,7 млрд рублей, из них краткосрочные обязательства — 9 млрд рублей. Недавно Добров сообщил в интервью Bloomberg: компания уже договорилась о рефинансировании большей части краткосрочной задолженности. Под государственные гарантии «Белон» планирует получить 5 млрд рублей сроком от двух лет. На помощь нового крупного акционера, ММК Виктора Рашникова (№16), рассчитывать вряд ли стоит: у металлургов своих забот хватает.

92. Президент группы компаний «Меркурий» Игорь Кесаев

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Торговля, нефть.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Ездит по Москве на Rolls-Royce Phantom; жена владеет выставочными центрами Stella Art Foundation.

«Я вообще не люблю партнеров, с которыми у меня равные доли. Это очень такой деликатный момент. Потому что я всегда вел бизнес самостоятельно».
Интервью Forbes, 2006 год.

Биография. Родился 30 сентября 1966 года в Орджоникидзе (сейчас Владикавказ). В 1993 году окончил МГИМО, В 1991-м создал компанию «Меркурий» (импорт и продажа потребительских товаров), которая в 1993-м стала дистрибьютором Philip Morris. Позже к табачному бизнесу добавилось производство алкоголя (компания «Алкомир» и Московский винно-коньячный завод «КиН»). В конце 2005 года Игорь Кесаев купил у Шалвы Чигиринского (№65) пакет нефтяной компании Sibir Energy и получил доли в его масштабных строительных проектах. В 2007 году Кесаев приобрел контрольный пакет розничной сети «Дикси».

Как пережил кризис. Объем продаж сигарет в России в начале 2009 года хотя и незначительно, но все же вырос (на 2,3% в январе по сравнению с аналогичным периодом 2008-го). А вот по другим направлениям бизнеса Игоря Кесаева кризис ударил очень сильно. Капитализация Sibir Energy и «Дикси» упала в шесть раз. Строительные проекты в Москве (башня в Москва-Сити), Санкт-Петербурге («Новая Голландия») заморожены. Однако у Кесаева есть шансы выйти из кризиса в плюсе. В марте 2009-го руководство Sibir Energy заявило, что партнер Кесаева Шалва Чигиринский должен до 15 октября вернуть $300 млн долга, из них $192 млн Игорю Кесаеву. Если Чигиринский не сумеет вернуть деньги в оговоренные сроки, Кесаеву может отойти не только его пакет Sibir Energy, но и строительные проекты Чигиринского в России, которые он неудачно пытался продать нефтяной компании.

93. Председатель совета директоров УРСА Банка Игорь Ким

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Банки.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Москва, Новосибирск.
Деталь: Во время учебы в Новосибирском государственном университете решал задачи студентам других вузов за деньги.

«...Я большой поклонник научной фантастики. Мне интересны программы по освоению космоса. Если когда-то появится возможность этим заниматься, я с удовольствием займусь».
Интервью «Ведомостям», октябрь 2007 года.

Биография. Родился 12 января 1966 года в Уштобе Казахской ССР. С 15 лет учился в физмат-интернате при Новосибирском государственном университете, окончил его в 1990-м по специальности «экономическая кибернетика». Создал один из первых в Новосибирске кооперативов. В 1992 году стал учредителем Русского народного банка, а через четыре года вместе с партнерами купил Сибакадембанк. С начала 2000-х партнеры приобретали небольшие банки: Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, «Южный регион» и другие. В 2006 году Ким присоединил к Сибзкадембанку Уралвнешторгбанк — объединенный банк получил название УРСА.

Как пережил кризис. УРСА Банк находится в Новосибирске, но сейчас Ким почти все время проводит в Москве. В декабре 2008 года было объявлено о слиянии УРСА Банка (активы 210 млрд рублей) и МДМ-банка (активы 310 млрд рублей) Сергея Попова (№18). Новый банк должен войти в десятку крупнейших. Ответственным за слияние, которое планируется завершить в конце 2009 года, назначили Кима (он получит около 10% акций). Он занял пост председателя правления МДМ-банка и уже сменил часть команды топ-менеджеров. Одновременно со стратегическими задачами Киму приходится решать и тактические — показатели обоих банков ухудшаются. Так, просроченная задолженность МДМ-банка выросла за 2008 год в четыре раза, до 10,9 млрд рублей, прибыль до налогов упала вдвое, до 4,8 млрд рублей. Резервы по сомнительным кредитам УРСА Банка подскочили на 80%, до 10,4 млрд рублей.

94. Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании Андрей Козицын

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Верхняя Пышма (Свердловская область)
Деталь: В конце 1980-х сам построил в Верхней Пышме дом для семьи.

«Среди коллег друзей нет и не нужно. Не для дружбы мы приходим на работу».
Интервью «Аргументам и фактам — Челябинск», 2001 год.

Биография. Родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма. Окончил Свердловский горно-металлургический техникум и Уральский политехнический институт. Отец работал водителем главного инженера завода «Уралэлектромедь», и Андрей с детства мечтал стать начальником. Отслужив в армии, в 1981 году пришел работать на «Уралэлектромедь» слесарем контрольно-измерительных приборов. В 24 года возглавил строительство участка в цехе фольги, начальником которого стал впоследствии, В 1995 году стал гендиректором завода. С 1999 года — гендиректор УГМК, младший партнер Искандера Махмудова (№11).

Как пережил кризис. Уральская горно-металлургическая компания объединяет более 40 предприятий, являясь крупнейшим в России производителем свинца и вторым — меди и цинка. Сокращения на заводе «Уралэлектромедь» (входит в УГМК) начались еще летом, хотя мировые цены на цветные металлы рухнули позже. Козицын, которого губернатор Свердловской области Эдуард Россель всегда приводил в пример, говоря о социальной ответственности бизнеса, задолго до кризиса решил вывести к 2011 году все социальные объекты за рамки УГМК. Компания инвестировала в строительство делового квартала «Екатеринбург-Сити», из многочисленных объектов достроен лишь отель Hyatt. Козицын не собирается пока отказываться от финансирования одного из сильнейших женских баскетбольных клубов Европы, который носит название его компании — УГМК.

95. Член Совета Федерации РФ Виталий Малкин

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 56 лет
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Прописался в Улан-Удэ и платит налоги в Бурятии (он представляет эту республику в СФ). За 2006 год подоходный налог составил более $70 млн.

«Чем больше я живу, тем больше убеждаюсь — никакого завтра нет. Наше завтра — это хорошо проведенное сегодня».
Интервью «МК в Бурятии», сентябрь 2006 года.

Биография. Родился 16 сентября 1952 года в Первоуральске Свердловской области. В 1975-м окончил Уральский политехнический институт, потом аспирантуру Московского института инженеров транспорта, где работал научным сотрудником до 1989-го. В этот период познакомился с будущим старшим партнером Борисом Иванишвили (№12). В 1989 году участвовал в создании кооператива «Агропрогресс», куда пригласил Иванишвили, по инициативе которого кооператив занялся торговлей компьютерами. В 1990-м партнеры зарегистрировали банк «Российский кредит», который скупал акции крупнейших горно-обогатительных комбинатов. В 2004-2005 годах партнеры продали все свои металлургические активы за $2,2 млрд, С 2004 года работает в Совете Федерации.

Как пережил кризис. На деньги, полученные от продажи металлургических активов и Импэксбанка, Виталий Малкин покупал акции российских и зарубежных компаний. В его портфеле большую долю занимали бумаги металлургических компаний, в том числе «Норильского никеля», капитализация которого за год упала в пять раз. Однако сенатор не отказался от финансирования различных социальных программ в Бурятии. В марте его благотворительный фонд «Эра» стал победителем конкурса «Благотворитель года» среди общественных организаций республики. Состояние: Малкина может увеличиться на несколько десятков миллионов долларов, если суд Иерусалима удовлетворит его иск, поданный к бывшему партнеру по компании Avalon израильскому бизнесмену Аркадию Гайдамаку. Малкин обвиняет Гайдамака в сокрытии прибылей от сделки по реструктуризации ангольского долга перед Россией.

96. Президент группы компаний «Бородино» Тигран Нерсисян

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Продукты питания, недвижимость.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Любитель сигар, оборудовал в своем бизнес-центре «Бородино» сигарную комнату.

«Если руководитель крупной компании проснулся утром, а у его предприятия нет проблем, значит, оно уже разорилось и бизнеса больше нет».
Интервью «Бизнес-журналу», январь 2009 года.

Биография. Родился 26 марта 1 %ь года в Ереване. В 1989 году окончил Львовский торгово-экономический институт. В 1993-м с одобрения председателя подмосковного колхоза «Бородино» Виктора Лапкина (сейчас младший партнер Нерсисяна) организовал разлив газировки в цеху подсобного предприятия. Потом купил в соседнем Можайске типографию (чтобы печатать этикетки), машиностроительный завод (чтобы не платить за импортное оборудование), создал строительную фирму (чтобы строить новые цеха). Сейчас группа компаний «Бородино» — конгломерат из десятков предприятий, объединенных в шесть дивизионов (продуктовый, машиностроительный, девелоперский, строительный, финансовый, электрификации).

Как пережил кризис. В 2008 году консолидированная выручка ГК«Бородино» выросла до 50 млрд рублей (36 млрд рублей годом ранее). Почти половина оборота пришлась на производство стройматериалов, строительство и девелопмент. Представитель группы заявил Forbes, что, несмотря на кризис, ни одна стройка не заморожена. В продуктовый дивизион, второй по выручке (14 млрд рублей), помимо розничной сети «Продуктория» входит ряд предприятий, производящих недорогие продукты питания: квас, соки, воду, консервы, мороженое. Финансовое направление: в июне 2008-го Нерсисян продал около 40% акций Связь-банка, входившего в первую тридцатку кредитных учреждений России. По оценкам, сумма сделки могла составить 15 млрд рублей. В сентябре 2008-го рухнувший одним из первых Связь-банк был выкуплен ВЭБом за символические 5000 рублей.

97. Член совета директоров Kafijat Мегдет Рахимкулов

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 63 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Садовод. Разводит на подмосковной даче розы — более 300 кустов.

«У меня нет дорогой недвижимости, яхт, самолетов. У меня есть семь внуков. Вот в этом счастье».
Интервью Forbes, апрель 2009 года.

Биография. Родился 16 октября 1945 года в Москве. В 1973 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт(вечернее отделение), в 1978-м — Московский институт управления. С 1971 года работал в Министерстве газовой промышленности СССР. В 1989-м учредил фирму «Интерпроком», среди владельцев которой были дети Виктора Черномырдина и Рема Вяхирева. В 1991-1993 годах — первый заместитель руководителя «Газэкспорта». В 1994-2001 годах — гендиректор, председатель совета директоров трейдера Panrusgas (СП «Газпрома» и венгерской нефтегазовой компании MOL). С 1994 года жил в Венгрии, в декабре 2007-го вернулся в Москву.

Как пережил кризис. Активы МегдетаРахимкулова сосредоточены в семейном холдинге, венгерской компании Kafijat Zrt. Долями в бизнесе владеют и его сыновья Руслан и Тимур. В 2006 году Рахимкулов в интервью венгерскому еженедельнику HVG прогнозировал, что цены на нефть в течение трех-пяти лет снизятся до $45-50 за баррель. В этой ситуации инвестиции в банковский сектор представлялись ему более надежными. В 2007 году Рахимкулов продал около 6% акций венгерской нефтегазовой компании MOL и вложил часть средств в акции ОТР Bank. Сегодня Рахимкуловы владеют около 10% акций банка, не вмешиваясь в его управление. В 2008 году капитализация MOL упала в 2,6 раза — с $14,5 млрд до $5,5 млрд, капитализация ОТР Bank уменьшилась более чем в четыре раза, с $14,4 млрд до $3,4 млрд.

98. Совладелец компании Gunvor Геннадий Тимченко

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Торговля нефтью и нефтепродуктами.
Возраст: 56 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Женева, Швейцария.
Деталь: Отказался оплатить счет стекольной компании на $4000 за работу в своем доме в Финляндии. Был вынужден заплатить эту сумму по решению суда.

«Я знаю его [Путина] по клубу дзюдо. Если я приходил заниматься, а он был там, мы жали друг другу руки... Сейчас времени встречаться с ним у меня нет. И у него, скорее всего, тоже».
Интервью The Wall Street Journal, июнь 2008 года.

Биография. Родился 9 ноября 1952 вЛенинакане (Армения) в семье военного. Окончил Ленинградский механический институт. С 1984 года — сотрудник ленинградского филиала Министерства внешней торговли СССР, потом перешел на работу в «Киришинефтехим-экспорт» («Кинэкс», поставлял за рубеж нефтепродукты). В начале 1990-х годов познакомился с Владимиром Путиным, в то время вице-мэром Санкт-Петербурга. 8 1999 году Тимченко переехал на постоянное жительство в Финляндию, затем в Швейцарию. Вместе со шведским нефтетрейдером Торбьорном Торнквистом создал компанию Gunvor. Благодаря контрактам с российскими нефтяными госкомпаниями Gunvor стал одним из крупнейших в мире независимых трейдеров.

Как пережил кризис. Трехкратное падение нефтяных цен осенью 2008-го сопровождалось сокращением поставок — в ноябре экспорт нефти из России снизился на 17,6%. Gunvor, как крупнейший нефтетрейдер, пострадал сильнее прочих. Впрочем, с февраля 2009 года объемы поставок и цены на нефть начали постепенно расти. Кризис, судя по всему, не сильно подорвал возможности Геннадия Тимченко. В октябре 2008 года стало известно, что одна из его компаний приобрела более 5% акций «Новатэка», второго в России производителя газа. В марте 2009 года стало известно, что Gunvor купил строящийся терминал по перевалке нефтеналивных грузов в порту Усть-Луга (Ленинградская область). После достройки комплекс будет способен переваливать 25 млн т нефтепродуктов в год. Для сравнения: в 2008 году Gunvor планировал перевалить около 90 млн т нефти и нефтепродуктов.

99. Генеральный директор «Росгосстраха» Данил Хачатуров

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Финансы.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В юности мечтал сниматься в кино. Профинансировал фильм Ивана Дыховичного «Вдох-Выдох». Вечеринка по случаю 35-летия была стилизована под голливудский боевик.

«Что меня заставляет подняться и идти на работу? Обязательства перед самим собой. Я должен доказать самому себе, что это дело я действительно вытяну».
Интервью Forbes, апрель 2006 года.

Биография. Родился 30 октября 1971 года в Москве. В 1994 году окончил Московский инженерно-строительный институт, в 2001-м — Финансовую академию при правительстве РФ. В середине 1990-х работал экономистом в Морском акционерном банке, в 1997-2000 годах в должности вице-президента отвечал за инвестиционную и финансовую деятельность Бинбанка, принадлежавшего тогда Михаилу Гуцериеву (№22). В 2000-2002 годах — первый вице-президент «Славнефти», которой руководил Гуцериев, В 2001-2003 годах вместе с партнерами в несколько этапов выкупил у государства 75% акций «Росгосстраха». С июля 2002-го — исполнительный директор, с 1 апреля 2004-го — гендиректор «Росгосстраха».

Как пережил кризис. На протяжении последних лет Хачатуров добивается снижения доли государства в «Росгосстрахе» (25% плюс четыре акции) ниже блокирующей. Однако вариант с продажей всего пакета на аукционе его не устраивает: в компанию могут прийти недружественные инвесторы. Поэтому менеджмент «Росгосстраха» предлагал провести допэмиссию акций в пользу сотрудников компании. Идея долго буксовала — министерства не могли согласовать, как именно поступить с государственным блокпакетом. Кризис ускорил принятие решения. В ноябре Хачатуров сообщил Минфину о долгах «Росгосстраха» (12,3 млрд рублей), убытках (2 млрд рублей) и необходимости срочно увеличить капитал компании. В декабре 2008-го премьер-министр Владимир Путин согласился на допэмиссию акций «Росгосстраха» без участия государства.

100. Президент группы компаний SPI Юрий Шефлер

Состояние: $400 млн.
Источник богатства: Алкоголь.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Лондон.
Деталь: Купил у маркиза Витторио Фрескобальди долю в итальянском винодельческом хозяйстве Tenuta dell'Ornellaia.

«Бизнесом гораздо легче управлять, находясь в офисе на Западе, а не в Бутырке».
Интервью Forbes, февраль 2007 года.

Биография. Родился 10 сентября 1967 года в Орле. В 1996-м окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. В начале 1990-х занимался торговлей, с 1995-го — председатель совета директоров АО «Внуковские авиалинии». В середине 1990-х познакоуился с Евгением Сорочкиным, гендиректором ВАО «Союзплодоимпорт», которому в наследство от СССР достались водочные марки, в том числе Stolichnaya и Moskovskaya, Шефлер перевел регистрацию всех товарных знаков на свою компанию SPI. В 2002-м казенное предприятие (ФКП) «Союзплодоимпорт» пыталось отсудить у SPI знаменитые товарные знаки, но преуспело только в России. Во всем остальном мире Stolichnaya осталась за SPI. Шефлер перебрался жить в Лондон.

Как пережил кризис. Водочный бизнес Шефлера в прошлом году больше пострадал не от кризиса, а от затянувшейся тяжбы с государственным ФКП «Союзплодоим-порт». Французская Pernod Ricard, давно собиравшаяся купить «Столичную» у SPI, не рискнула приобретать марку, права на которую являются предметом судебных тяжб. Вместо этого французы купили Absolut. Более того, Pernod Ricard была вынуждена отказаться от контракта на дистрибуцию продукции SPI. Шефлеру пришлось срочно искать нового дистрибьютора, в итоге им стала британская William Grant & Sons. Не избежала SPI проблем и в сфере недвижимости: приостановлен проект Z-Towers — строительство офисного центра в phpinfo();?> Риге площадью около 100 000 кв. м. В центре города должны были подняться две высотные башни с вертолетной площадкой на крыше. Договор на строительство был заключен с австрийской Strabag в 2006 году, отношения партнеров близки к разрыву.


Часть 1
Часть 2
Часть 3 Интервью /strong"